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　　李毅中給大多數(shù)人的印象是個非常和藹、簡樸，而不失威嚴的老人。赴任國家安監(jiān)總局局長，可謂是受命于危難之時。

　　在李毅中的帶領(lǐng)下，全國煤礦整頓關(guān)閉分三階段整改，各個階段各有側(cè)重，均取得初步成效。

　　第一階段，2005年7月至2006年4月，以整頓關(guān)閉為工作重點。依法取締關(guān)閉非法開采、違法生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件和布局不合理的礦井。第二階段，2006年7月至2007年6月，以整頓關(guān)閉和煤炭資源整合為工作重點。通過資源整合，淘汰落后生產(chǎn)能力，改變小煤礦過多、過亂、過散的狀況，進一步減少礦點數(shù)量。第三階段，2007年7月至2008年6月，以政策治本，繼續(xù)深化煤礦整頓關(guān)閉工作，嚴格安全準入，強化源頭管理，全面提升小煤礦整體水平。

　　2005年3月14日黑龍江七臺河新富煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故，造成18人死亡。該礦礦主彭國財竟然是七臺河市桃山區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長。彭國財?shù)母绺缡瞧吲_河精煤集團公司副總經(jīng)理，該公司收購新富煤礦后轉(zhuǎn)包給彭國財。兄弟倆互相勾結(jié)，對煤礦不改造不投資，終因煤礦通風(fēng)能力不夠?qū)е率鹿拾l(fā)生。

　　“這是給安監(jiān)人員臉上抹黑！”李毅中怒斥。

　　李毅中強調(diào)，“官商勾結(jié)，官煤勾結(jié)”已經(jīng)到了該引起高度重視的時候了。他專門布置國家安監(jiān)總局要把兩類查處作為重點：一是查處不正之風(fēng)、腐敗行為和瀆職行為；二是查處安監(jiān)人員在執(zhí)法中的不正之風(fēng)。

　　2005年8月22日，國務(wù)院辦公廳向全國發(fā)出了《關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》，要求凡已經(jīng)投資入股煤礦(依法購買上市公司股票的除外)的國家機關(guān)工作人員、國有企業(yè)負責(zé)人，自《通知》下達之日起一個月內(nèi)，必須撤出投資。矛頭直指礦難事故背后“貓鼠一窩”的官商勾結(jié)現(xiàn)象。

　　李毅中在任期間，全國累計關(guān)閉礦井8884處(含計劃第三階段關(guān)閉的213處)，完成第一、第二階段關(guān)閉8671處礦井計劃的113%，完成三年關(guān)閉9887處計劃的90%。 (據(jù)《瞭望新聞周刊》)

　　在一個災(zāi)難頻發(fā)的時期，任何的疏漏都將直接威脅到普通人的生存權(quán)利。而面對這些災(zāi)難，心里最痛苦、最飽受“精神折磨”的政府高官莫過于李毅中。每一次目睹礦難現(xiàn)場的凄慘，政府官員首當其沖要承擔(dān)責(zé)任，這種滋味非尋常人能夠體會。

　　李毅中在這個被大多數(shù)人稱為“用鐵腕清洗‘帶血GDP’”的“救火隊長”的崗位上，一坐就是三年。對于李毅中而言，無論是發(fā)狠話還是動真格，只要能讓礦難頻發(fā)的局面有所緩解，不僅對他本人是一大安慰，對那些無助工友們更是一種責(zé)任。

　　功 成

　　三年關(guān)閉礦井8884處

　　多 面

　　在大喜大悲中轉(zhuǎn)換

　　作為國家安監(jiān)總局局長，李毅中成了四處奔走的“救火隊長”，在大喜大悲中轉(zhuǎn)換。

　　“礦工要千方百計保命”

　　李毅中率安全生產(chǎn)萬里行采訪團在河北活動期間，有一個細節(jié)讓人記憶猶新。他來到一家煤炭企業(yè)，觀摩班前禮儀講評會。一名優(yōu)秀員工上臺講評，當說到“我要發(fā)揚一不怕苦、二不怕死的精神，再接再厲”時，一直微笑著傾聽的李毅中發(fā)話了，“我建議，改成‘發(fā)揚一不怕苦、二不怕累的精神’。我們煤礦工人，要怕死，要千方百計保護好自己的生命。”

　　“擔(dān)子很重，我笑不起來”

　　李毅中的表情一般是嚴肅居多，他也曾表示，擔(dān)子很重，笑不起來。

　　黑龍江龍煤集團七臺河?xùn)|風(fēng)煤礦“11·27”特別重大爆炸事故中，李毅中問該礦礦長和總工：“你們知道《緊急通知》和《特別規(guī)定》嗎？”見二人一臉茫然，李毅中提高聲調(diào)再問：“你們到底知不知道這兩個文件？”二人低下了頭。李毅中怒斥：“你們連小煤窯主都不如�！�

　　“最好讓我在鏡頭前消失”

　　鐵腕的李毅中也有柔情的一面，面對遇難者家屬，他流過淚；面對36名地方主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，他曾深深地鞠躬。

　　“重大事故發(fā)生以后，我們要第一時間到事故現(xiàn)場，因此人們說我上鏡率高�！崩钜阒性谝淮螄鴦�(wù)院新聞發(fā)布會上動情地說，“隨著安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，重特大事故得到遏制，上鏡率越少越好，最好讓我在鏡頭前消失。”

　　(據(jù)《京華時報》)

　　走近李毅中

　　男，漢族，山西大同人，1945年3月生。北京石油學(xué)院煉油工程專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，教授級高級工程師。

　　1998年4月~2003年3月，任中國石油化工集團公司總經(jīng)理、黨組書記，2000年2月至2003年3月，兼任中國石化股份有限公司董事長；

　　2003年3月~2005年2月，任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委書記、副主任；

　　2005年2月起，任國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長、黨組書記。 (仁民)

　　2008年3月，當選中國工業(yè)和信息化部首任部長

　　網(wǎng)友冠名

　　“救火隊長”

　　“中國出鏡率最高、最勞累、最郁悶也最憂傷的部級官員”

　　精彩語錄

　　我心里想的就是，要搞好這項工作，就要嚴格執(zhí)法，六親不認。

　　安全生產(chǎn)慎言成績，不輕言好轉(zhuǎn)。

　　什么六證齊全，是五毒俱全！對非法開采小煤礦的人要讓他們傾家蕩產(chǎn)。

　　我們中國的國有煤礦長期以來為國家做了很大的貢獻，但是有一段時間，虧損很嚴重，歷史欠賬很多，大概統(tǒng)計了一下，就在安全方面的欠賬有505億，這個欠賬要不還上的話，它就是重大事故的隱患，隱患不除，礦無寧日。

　　轉(zhuǎn) 軌

　　地道“石油人”

　　帶領(lǐng)中石化逆市盈利128億

　　李毅中1998年4月起出任中石化集團公司總經(jīng)理。為了實現(xiàn)利潤60億元的奮斗目標，1999年初剛剛上任中石化總經(jīng)理不久的李毅中這樣開具“藥方”：如何提高經(jīng)濟效益呢？基本的一條是安全生產(chǎn)；一把手是安全第一責(zé)任人，必須負起責(zé)任。

　　2002年是我國加入世界貿(mào)易組織的第一年，因為市場準入和關(guān)稅減讓幾乎涉及石油石化行業(yè)的所有大宗產(chǎn)品，中石化僅此一項就減少利潤18億元。但是中國石化這一年簡單合并報表實現(xiàn)利潤128億元，同比增長了5.8%。正因為如此，李毅中擊敗數(shù)名重量級候選人，入選2002年中央電視臺經(jīng)濟年度人物榜。

　　調(diào)任國資委

　　年近六旬毅然“跨業(yè)”轉(zhuǎn)行

　　2003年4月1日，對于58歲、時任中國石化集團公司黨組書記、總經(jīng)理的李毅中來說，是職業(yè)生涯的分水嶺。當日上午，在中石化處級以上干部會議上，李毅中被宣布免去中國石化集團黨組書記、總經(jīng)理職務(wù)，改任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(下稱“國資委”)黨委書記、副主任。

　　管好了一個特大型國有企業(yè)的李毅中徹底告別中石化，他的目光將跨過中石化，跨過他從事了30多年的石油行業(yè)，來給中國所有的大型國企管人、管錢、管物。

　　李毅中到國資委后，他很快就讓那些國企老總感覺到了壓力：先是警告一些央企負責(zé)人薪酬拿得太多了，緊接著，在2004年底央企負責(zé)人會議上，李毅中表示：“大型企業(yè)不能搞管理層收購�！辈⒚鞔_提出中小企業(yè)MBO(管理層收購)的“5條禁令”。

　　再向虎山行

　　臨危坐鎮(zhèn)安監(jiān)總局看護生命

　　2005年2月28日下午兩點，以溫文儒雅著稱的李毅中，又匆匆告別老同事，從歡送的人群走向歡迎的人群。短短一個多小時的時間，李毅中完成了從國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任到國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長的角色轉(zhuǎn)換。據(jù)了解，從正式確定到就職，前后只有3天時間，其中兩天還是周末。

　　李毅中上任之后，修訂完善了“三定方案”，邁出建立全國安全生產(chǎn)監(jiān)管體制大格局的第一步。