2006年4月6日的下午，地點(diǎn)，北京港澳中心二樓大宴會(huì)廳，西裝革履的中國(guó)足協(xié)副主席謝亞龍與盈方公司全球總裁、國(guó)際足聯(lián)主席布拉特的侄子布拉特都露出了舒心的笑容。5年5000萬(wàn)美元的大單子，前者舒心中國(guó)之隊(duì)賣了個(gè)好價(jià)錢，后者則舒心趕在2008年之前圈了塊極具升值潛力的好“地段”。
雙贏的合作，與國(guó)際化市場(chǎng)操作模式的接軌，在中國(guó)足球職業(yè)化搞了10多年后，終于算是走上了正軌。盡管這次牽手已是亡羊補(bǔ)牢，但至少中國(guó)之隊(duì)的商務(wù)開發(fā)，結(jié)束了由“紅頂公司”包辦的舊制。
謝“掌門”在發(fā)布會(huì)上向“退居二線”的福特寶公司表示了感謝，但事實(shí)上，正是足協(xié)與旗下“紅頂公司”福特寶的多年把持，使得中國(guó)之隊(duì)的商業(yè)價(jià)值一直沒有得到良好的開發(fā)，最要命的還有因此而帶來(lái)的國(guó)家隊(duì)水平的逐步下滑。
當(dāng)然，國(guó)家隊(duì)沒能打進(jìn)德國(guó)世界杯決賽圈的罪過(guò)，不能都讓“紅頂公司”擔(dān)著，就像與盈方公司的牽手，并不可能讓國(guó)家隊(duì)水平立即提速一樣。但一家很有背景的國(guó)際化公司，能帶給中國(guó)足球的，除了巨額款項(xiàng)之外，還有豐富的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的操作能力。
盈方公司此舉顯然不是為了賠本賺吆喝，在商言商，他們看重的是能給他們帶來(lái)巨額回報(bào)的中國(guó)市場(chǎng)。但不管是中國(guó)足協(xié)也好，還是地方俱樂部也罷，在職業(yè)化道路上走過(guò)的彎路、犯過(guò)的錯(cuò)誤可謂不計(jì)其數(shù)，眼下有個(gè)明白人給領(lǐng)個(gè)道，跟在人家后面學(xué)學(xué)也是好事一樁。就像一心打造“皇馬國(guó)安”巨艦的北京國(guó)安俱樂部，到頭來(lái)還不是不清不楚地被涮了一道。
也正因?yàn)槿绱�，才使得此次牽手不單單是一次贊助與被贊助的商業(yè)合作，而更像是中國(guó)足球開始作別“紅頂公司”的一個(gè)符號(hào)。盡管中國(guó)足協(xié)本身仍是官辦背景，盡管不少地方俱樂部仍做不到真正意義上的職業(yè)化，但盈方公司的介入至少發(fā)出這樣一個(gè)信號(hào)：與國(guó)際真正接軌已是大勢(shì)所趨，中國(guó)足球需要真正的專業(yè)人才，而不是一群只會(huì)耍派的大忽悠。
已經(jīng)跌至谷底的中國(guó)足球需要反彈，而反彈的前提就是規(guī)范二字，規(guī)范的操作，規(guī)范的市場(chǎng)，規(guī)范的比賽，以及規(guī)范的游戲規(guī)則。否則，盈方的介入只能救急無(wú)法治“窮”。(伊樹)
