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周厚健代表指出,中國企業(yè)最需要“恢復(fù)利潤計劃”

2001年3月12日 09:08

  中新社北京三月十一日電(記者王以超)愛立信停掉了中國區(qū)以外的手機生產(chǎn),摩托羅拉關(guān)掉歐美部分手機廠,IBM向“戴爾”轉(zhuǎn)移電腦的生產(chǎn)與銷售等一系列電子通訊巨頭采取的大動作,也把“恢復(fù)利潤計劃”這個概念第一次清晰地擺在中國消費者面前。

  全國人大代表、青島海信集團董事長周厚健指出,其實最需要“恢復(fù)利潤計劃”,扭轉(zhuǎn)經(jīng)營方向的恰恰是中國企業(yè)。因為在中國,國有企業(yè)的投資人是政府,企業(yè)經(jīng)常脫離利潤計劃而經(jīng)營的很火,很多企業(yè)甚至在此問題上麻木不仁或者說不敢正面“利潤”,他認為,這是非?膳碌。

  周厚健警告說,中國加入WTO后,財務(wù)制度、審計制度都要接軌。屆時的狀況,特別是上市公司的狀況可能要尷尬,因為在規(guī)范的審計面前,家底將被徹底真實地暴露。他呼吁,尚未清醒的企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)在開始,查清自家財務(wù)家底,消化財務(wù)“黑洞”。

  對于彩電業(yè)等實施這一計劃后,會不會導(dǎo)致價格上漲的擔心,周厚健表示,過度競爭平息后,老百姓將獲得真正具有優(yōu)秀的高科技含量的產(chǎn)品,由于市場促銷、廣告成本的下降,僅銷售費用就可能減少一成以上,彩電的價格反而有可能真正降下來。

  他強調(diào)說,實施“恢復(fù)利潤計劃”,一個企業(yè)應(yīng)該有一個企業(yè)的實際和做法,絕對不能照搬照抄趕時髦。海信從去年年初就開始大幅度地實施了這一計劃,包括關(guān)掉了不熟悉的AV產(chǎn)業(yè),通過產(chǎn)權(quán)改革對青州海信等部分非主導(dǎo)性企業(yè)實行了戰(zhàn)略性退出、放棄或者漠視數(shù)量占有率,重視銷售額占有率等等,實踐證明效果不錯,目前海信已經(jīng)進入了“提高利潤計劃”階段。(完)




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