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尚吉永:建立跨國型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對入世挑戰(zhàn) 2002年01月13日 06:00 中新社濟(jì)南一月十二日電題:“建立跨國型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)” ——--訪中國萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長尚吉永 中新社記者劉麗 “任何一次變革都會造成波動,也就是成就一批,毀滅一批,蘇醒一批,復(fù)出一批,這不僅是發(fā)展的規(guī)律,也是社會進(jìn)步的表現(xiàn)!闭勂鹑胧缹χ袊髽I(yè)的沖擊,記者眼前這位年輕的企業(yè)董事長語氣異乎尋常的冷靜。 可能是生活的磨礪,年僅三十三歲的中國萬達(dá)集團(tuán)董事長尚吉永,這位黃河三角洲的兒子,看上去有著與年齡不相稱的外表,經(jīng)歷使他有著一份與大多數(shù)同齡人不同的厚重和成熟。 尚吉永認(rèn)為,“入世后企業(yè)受到?jīng)_擊是必然的。入世對企業(yè)來說,機(jī)遇是潛在的,要努力才能抓住。而挑戰(zhàn)就在眼前,需要企業(yè)積極主動去應(yīng)對。” 談起企業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的舉措時,尚吉永說,“作為萬達(dá)公司兩個支柱產(chǎn)業(yè)的電線電纜和精細(xì)化工,是先進(jìn)技術(shù)物化的基礎(chǔ)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要載體,針對入世有不同的應(yīng)對之策!彼治觯捎陔娋電纜的附加值不高,發(fā)達(dá)國家不做,工業(yè)化不如中國的欠發(fā)達(dá)國家又做不到,所以入世對生產(chǎn)電線電纜的企業(yè)沖擊并不大。萬達(dá)的精細(xì)化工則瞄準(zhǔn)了高科技含量、高附加值的產(chǎn)品定位,技術(shù)上內(nèi)引外聯(lián),充分利用三至五年的緩沖期,把自己的產(chǎn)品做起來,占領(lǐng)市場份額。 創(chuàng)建于一九八八年的中國萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司,是一家擁有二十多億元人民幣資產(chǎn)的多元化經(jīng)營企業(yè),以電線電纜和精細(xì)化工兩大支柱產(chǎn)品為主,其電纜的生產(chǎn)能力居中國第二。該公司有四種產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白,特種變壓器、醫(yī)藥中間體、阻燃劑等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷蘇丹、俄羅斯、加拿大、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)。 為加快與國際市場接軌,萬達(dá)集團(tuán)確立了創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展思路。經(jīng)營管理上,借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn),在實(shí)行內(nèi)部銀行的基礎(chǔ)上,推行物流管理,真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理市場化;市場機(jī)制上,在創(chuàng)出國內(nèi)“銷地產(chǎn)”成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)境外辦廠,實(shí)現(xiàn)境外“銷地產(chǎn)”,積極在國外設(shè)立代辦處或辦事處,逐步實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標(biāo);科研和人才開發(fā)上,以大院大所為技術(shù)依托,實(shí)施“借腦引智”工程,發(fā)揮人才的核心競爭優(yōu)勢,建立了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新機(jī)制,使企業(yè)真正形成研制一代、儲備一代、生產(chǎn)一代的技術(shù)優(yōu)勢。 先后對二十幾個國家考察過的尚吉永,希望盡快地使企業(yè)按照國際規(guī)則開展對外貿(mào)易,實(shí)現(xiàn)與國際市場的全面接軌,建立起跨國型企業(yè)集團(tuán)。尚吉永認(rèn)為,中國人做生意有自己的優(yōu)勢,關(guān)鍵是要熟悉國際規(guī)則。他相信,萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)過調(diào)整,會全方位地融入到世界經(jīng)濟(jì)中去。(完) 更多報道:中新財經(jīng) |
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