江淮汽車近日成為市場討論的熱點,一是其成立中重卡合資公司,二是遭遇外資股東減持。面對市場種種不同的聲音,江淮汽車又是如何看待的呢?就此,記者采訪了江淮汽車董秘王敏。
記者:2009年汽車行業(yè)整體發(fā)展怎樣?江淮汽車的銷售情況如何?
王敏:據(jù)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2009年1至9月,全國汽車銷售966萬輛,同比增長34.24%,專家預計2009年全年汽車銷售可達1263萬輛,同比增長35.1%。
汽車銷量之所以取得大幅增長,首先,作為消費升級的兩大商品之一,汽車在中國已經(jīng)進入剛性需求時代;其次,國家今年出臺了包括振興規(guī)劃、1.6L以下乘用車購置稅減半等系列刺激汽車消費和行業(yè)發(fā)展政策。我們認為,2010年汽車銷售形勢仍然可以看好,預計增長10.69%,達到1398萬輛。
同樣,江淮汽車今年也保持了良好的發(fā)展勢頭,特別是轎車方面。前9月,公司產(chǎn)銷量分別為238971輛和231971輛,轎車的產(chǎn)銷量分別較去年同期增長534.28%和479.22%。
記者:江淮中重卡合資的真正目的何在?會對公司今后產(chǎn)生什么影響?
王敏:江淮重卡業(yè)務是2003年引進國外上世紀90年代較為先進的重卡制造技術(shù)平臺,雖然起點較高,但由于配套環(huán)境缺乏、產(chǎn)品銷售價高等原因,經(jīng)過幾年經(jīng)營,年銷量在萬臺左右,難有重大突破。考慮到公司近三年在轎車領域投入了較多的資源,為了更好地集中精力,用“以退為進”的策略借助外力引進戰(zhàn)略合作伙伴,為此,公司與美國NC2 GlobalLLC(下稱“NC2公司”)合作是極具有戰(zhàn)略意義的行動,首先,NC2公司的兩個股東納威司達和卡特彼勒分別在中重級卡車、柴油發(fā)動機和工程機械、車輛上裝領域具有國際一流的技術(shù)實力和網(wǎng)絡優(yōu)勢資源。其次,針對國內(nèi)重卡產(chǎn)能可能出現(xiàn)嚴重過剩局面,江淮與NC2公司合作,不是單純追求產(chǎn)能和銷量規(guī)模,而是試圖打造從發(fā)動機等核心零部件,到重卡上裝,以及雙方國內(nèi)外的營銷網(wǎng)絡、技術(shù)共享產(chǎn)業(yè)鏈。
在某汽車網(wǎng)組織調(diào)查的“你更看好商用車業(yè)內(nèi)哪個合資合作案例”網(wǎng)上調(diào)查投票中,支持江淮與納威司達和卡特彼勒合資占42.2%,遠超同行。這次調(diào)查表明,江淮的選擇得到業(yè)內(nèi)專家的充分肯定。
記者:公司對新加坡豪登投資公司減持如何看?
王敏:作為財務投資者,公司外資股東新加坡豪登投資公司在全流通條件下減持,完全是一種正常市場行為。據(jù)其通報,一方面由于受金融危機的影響,豪登公司母公司在東南亞鋼鐵、橡膠等業(yè)務受到嚴重影響,急需資金,同時,由于豪登公司是外資股東,公司近幾次再融資配售時雖然其有較強的認購愿望,但由于其外資股東身份,受到較多限制,持股比不斷降低。我們認為,無論是財務投資者在獲得合理回報后正常退出,還是產(chǎn)業(yè)資本在看好企業(yè)前景時的及時介入,都是市場經(jīng)濟規(guī)則下的常規(guī)動作。
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