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　　華晨汽車自從誕生之初就通過資本與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的方式謀求發(fā)展，幾經(jīng)波折后曾謀求通過政府支持和自我盈利等方式尋求發(fā)展。華晨汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)祁玉民近日在接受記者專訪時(shí)表示，今后華晨將會(huì)堅(jiān)持以資本運(yùn)作的方式來支持汽車發(fā)展，并且開始走上了一條不歸之路，他試圖通過這個(gè)獨(dú)特的“華晨模式”建立一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。

　　新京報(bào)：為什么會(huì)重新選擇資本運(yùn)作這種方式來作為企業(yè)的主要資金渠道？

　　祁玉民：我們要在資本市場(chǎng)源源不斷地發(fā)展自己，募集資金建立一個(gè)融資平臺(tái)。我還是堅(jiān)信兩個(gè)不可�。阂皇菃渭兛课覀兊睦麧�(rùn)發(fā)展不可取，二是靠銀行貸款不可取，就得在資本市場(chǎng)集資。融資方面，現(xiàn)在大家都問我，你今年還有沒有融資？我告訴大家我們已經(jīng)上路了，上了一條不歸的路。我曾經(jīng)說過，前幾年我不是不想融資，是因?yàn)榍皫啄隂]有這個(gè)條件，我也沒這個(gè)精力，當(dāng)時(shí)華晨也沒這個(gè)能力。但是現(xiàn)在從去年開始我們已經(jīng)上路，這一上路就走了一條不歸路，那我就會(huì)持續(xù)地走下去。

　　新京報(bào)：去年中華品牌分離是其中的一步，后續(xù)還會(huì)怎么做？

　　祁玉民：華晨中華把兩個(gè)上市公司(華晨中國(guó)和金杯汽車)拖死了，現(xiàn)在這樣兩個(gè)上市公司就全解放了。大家知道我們中華從上市公司拿出來以后，也是重要的一步棋，在上市公司中其實(shí)我們國(guó)有才占40%左右，剩下是資本市場(chǎng)的，拿過來以后就等于我又全部背上了，這也是很大的一個(gè)擔(dān)子。要把中華拿到大股東來，全力把中華做好。做好以后我還會(huì)有后續(xù)的一個(gè)方案，現(xiàn)在還不能說。

　　新京報(bào)：今年的融資目標(biāo)是多少？

　　祁玉民：今年有4個(gè)二期工程，總共7個(gè)項(xiàng)目，投資大概需要120億元。我們以資本市場(chǎng)為主，多渠道籌集發(fā)展資金30億元。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都是燒錢的項(xiàng)目，去年我們?cè)谫Y本市場(chǎng)做的一連串的事情，還是比較成功的，我們今年還會(huì)有所動(dòng)作。資本市場(chǎng)要做一些事情，一定要打破常規(guī)，不打破常規(guī)是做不好的。(魏學(xué)珍）