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　　本周車事，照例說(shuō)三個(gè)事兒，盡管這三件事本身風(fēng)馬牛不相及，但他們有個(gè)共同的特點(diǎn)——令人意外。第一個(gè)意外，關(guān)于明年電動(dòng)自行或?qū)⑹�去路�?quán)的消息。按說(shuō)電動(dòng)自行車不是咱汽車行業(yè)該關(guān)注的話題，不過(guò)一項(xiàng)新的標(biāo)準(zhǔn)中表示，明年重量超過(guò)40公斤，時(shí)速超過(guò)20公里的電動(dòng)自行車，將劃入機(jī)動(dòng)車行列，這樣我們就不得不對(duì)其關(guān)注起來(lái)。明年1.2億電動(dòng)車將如何上路，近2000家電動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)將何去何從，近500萬(wàn)從業(yè)人員又將如何安頓？不知新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前，是否對(duì)這日后的問(wèn)題有個(gè)解決的方案？第二個(gè)意外，通用集團(tuán)現(xiàn)任CEO韓德勝閃電離職，令人震驚。從今年4月1日接替瓦格納擔(dān)任通用CEO至今，韓德勝只在這個(gè)承受極大壓力的寶座上呆了8個(gè)月，成為1908年通用成立以來(lái)，在CEO職位上時(shí)間最短的人。何故讓這個(gè)為通用效力了25年的人臨危受命，最終抱憾出局？最后一個(gè)意外，則是吉利收購(gòu)沃爾沃突然遇阻，福特前高層組成了一個(gè)“皇冠”財(cái)團(tuán)，與吉利搶親，吉利能否戰(zhàn)勝這個(gè)半路殺出的“程咬金”？

　　先說(shuō)第一個(gè)意外，1.2億輛電動(dòng)自行車將面臨無(wú)路可走的境地。2000家電動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)將變成無(wú)證生產(chǎn)的非法企業(yè)。500萬(wàn)就業(yè)工人將面臨失業(yè)。這一切緣于明年1月1日即將實(shí)施的《電動(dòng)摩托車和電動(dòng)輕便摩托車通用技術(shù)條件》新國(guó)標(biāo)。由全國(guó)汽車標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)編制的這一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，“40公斤以上、時(shí)速20公里以上的電動(dòng)自行車，將稱為輕便電動(dòng)摩托車或電動(dòng)摩托車，劃入機(jī)動(dòng)車范疇”，這意味著，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)自行車必須行駛在機(jī)動(dòng)車道上，將出現(xiàn)電動(dòng)自行車與汽車爭(zhēng)路的景象。中國(guó)自行車協(xié)會(huì)電動(dòng)車委員會(huì)主任陸金龍告訴記者，該標(biāo)準(zhǔn)一旦實(shí)施，生產(chǎn)電動(dòng)自行車的企業(yè)實(shí)際上變成了生產(chǎn)電動(dòng)摩托車企業(yè)，然而，生產(chǎn)摩托車必須要有國(guó)家許可，這顯然已經(jīng)不可能。成百上千家企業(yè)一夜之間變成非法企業(yè)。

　　我也說(shuō)說(shuō)：說(shuō)到電動(dòng)自行車，恐怕大家心里都有種復(fù)雜的感受。先說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，便利、快捷、環(huán)保，并且價(jià)格便宜，給生活帶來(lái)不少便利，也是不少百姓必備的交通工具，這也讓中國(guó)擁有了1.2億的電動(dòng)車保有量，成為世界上最大的電動(dòng)車市場(chǎng)。再說(shuō)缺點(diǎn)，行駛速度快，缺少必要的上路限制，容易引發(fā)交通事故，帶來(lái)安全隱患。如此看來(lái)，電動(dòng)車有其存在的極大必要性，同時(shí)也確實(shí)需要規(guī)范管理。然而新出的這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，又能否將電動(dòng)車合理管理？我們能預(yù)見(jiàn)的是，這項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)將把1.2億電動(dòng)車趕上機(jī)動(dòng)車車道，安全問(wèn)題非但沒(méi)有得到解決，反而讓電動(dòng)車車主面臨新的安全隱患。而對(duì)于電動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)與從業(yè)者來(lái)說(shuō)，新標(biāo)準(zhǔn)更像一場(chǎng)噩夢(mèng)，無(wú)異于將其趕盡殺絕。有消息稱，這項(xiàng)新標(biāo)的出臺(tái)是由摩托車企業(yè)參與制定的，其中恐怕就脫不開(kāi)電摩之爭(zhēng)的嫌疑。希望新標(biāo)頒布實(shí)施還需慎重，別讓百姓成了利益相爭(zhēng)的犧牲品。

　　接著說(shuō)第二個(gè)事。繼原CEO瓦格納離職8個(gè)月后，現(xiàn)任CEO韓德勝也步其后塵。美國(guó)時(shí)間12月1日晚間，在董事會(huì)會(huì)議后，通用董事會(huì)宣布CEO韓德勝辭職。這是通用在一年內(nèi)掀起的第二次人事風(fēng)波。以“雷厲風(fēng)行”聞名的韓德勝下課后，通用復(fù)興前途蒙上陰影。此時(shí)距新通用成立僅僅只有151天。針對(duì)韓德勝辭職，通用董事長(zhǎng)惠特克里專門召開(kāi)發(fā)布會(huì)。他表示，在過(guò)去的幾個(gè)月里，韓德勝出色地帶領(lǐng)通用戰(zhàn)勝了前所未有的挑戰(zhàn)并度過(guò)了充滿變數(shù)的艱難時(shí)光。他表示感謝韓德勝數(shù)年來(lái)對(duì)于通用的領(lǐng)導(dǎo)和貢獻(xiàn)。據(jù)路透社消息，通用汽車董事會(huì)主席Ed Whitacre將暫代首席執(zhí)行官一職，而該公司則開(kāi)始尋找韓德勝的替代人選。

　　我也說(shuō)說(shuō)：新通用果然是在變革之中，在一年內(nèi)掀起的二次人事風(fēng)波，這恐怕也創(chuàng)造了全球車企史上更換CEO最快的記錄。韓德勝的辭職確實(shí)是其個(gè)人主動(dòng)提出，不過(guò)這也絕非其個(gè)人意情愿。與董事會(huì)巨大的分歧，導(dǎo)致董事會(huì)對(duì)其不信任、不滿，讓他不得不被迫辭職。而雙方分歧的集中爆發(fā)，恐怕就是歐寶的出售事件上。按照韓德勝的品牌瘦身計(jì)劃，歐寶出售勢(shì)在必行。而最終，通用像全球公布?xì)W寶不出售，得罪了了一大幫子人不說(shuō)，韓德勝也獨(dú)自承擔(dān)了來(lái)自全球的壓力與欺騙的罪名。對(duì)個(gè)人來(lái)講，這次辭職必然抱憾，但從另外一個(gè)方面講，恐怕也是一種解脫。而對(duì)于通用來(lái)說(shuō)，希望能早日找到接班人，率領(lǐng)通用進(jìn)行徹底的變革。

　　最后說(shuō)說(shuō)吉利競(jìng)購(gòu)沃爾沃的事件。正當(dāng)外界認(rèn)為吉利收購(gòu)沃爾沃接近尾聲時(shí)，攪局者突然出現(xiàn)了——媒體稱，由兩位前福特高管率領(lǐng)的美國(guó)皇冠財(cái)團(tuán)，近日向福特汽車提交了修改后的沃爾沃競(jìng)購(gòu)標(biāo)書(shū)，該標(biāo)書(shū)突出優(yōu)勢(shì)是融資方案完全解決，這較吉利競(jìng)標(biāo)方案有優(yōu)勢(shì)。這兩名前福特高管分別為邁克爾?丁曼和薩繆爾?拉什文，前者曾為福特汽車董事，后者則曾經(jīng)在前福特汽車和克萊斯勒擔(dān)任管理人員。此外，美國(guó)皇冠財(cái)團(tuán)還包括沃爾沃上世紀(jì)80年代末時(shí)的首席執(zhí)行長(zhǎng)霍爾特貝克，商業(yè)銀行公司貝祥投資集團(tuán)以及來(lái)自沃爾沃總部瑞典的投資者。消息人士稱，皇冠財(cái)團(tuán)的報(bào)價(jià)與吉利汽車相當(dāng)，約為20億美元，其突出優(yōu)勢(shì)是競(jìng)購(gòu)融資方案完全解決。而吉利標(biāo)書(shū)卻未顯示融資方案，之前沃爾沃工會(huì)在與吉利的談判中曾要求對(duì)方公布融資支持方，但吉利一直未透露。外電曾稱，可能有中國(guó)的三家銀行為吉利提供總額18億美元貸款，但這一消息未得到銀行和吉利方面證實(shí)。

　　我也說(shuō)說(shuō)：中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)之路歷來(lái)不平坦，本以為吉利可以例外，現(xiàn)在看來(lái)，也是同樣遭遇不少變數(shù)。前幾天還有新聞?wù)f，吉利得到了中資三大銀行支持，有望本月拿下沃爾沃，今天就看到消息，半路殺出程咬金，新的攪局者出現(xiàn)了。根據(jù)最新消息判斷，吉利競(jìng)購(gòu)沃爾沃已經(jīng)在最終敲定細(xì)節(jié)的程度，為何此時(shí)殺出了新的競(jìng)購(gòu)方，確實(shí)讓人費(fèi)解。并且新的經(jīng)購(gòu)房“皇冠”財(cái)團(tuán)，又是由前福特高管組成，這種人物在這種時(shí)間出現(xiàn)，恐怕攪局的意味更濃。是想抬高競(jìng)購(gòu)價(jià)，還是想考驗(yàn)吉利競(jìng)購(gòu)實(shí)力，不得而知，我們只能繼續(xù)觀望。(許亞楠)