盡管遭遇到國內輿論近乎一致的反對,騰中重工卻頗有些“道之所在,雖千萬人,吾往矣”的氣概。時隔4個月之后,騰中重工以區(qū)區(qū)1.5億美元搞掂了這筆交易,相比通用之前高達5億美元的喊價,這起碼讓國人稍感安慰。
根據已披露的協(xié)議來看,騰中重工獲得了悍馬的品牌、商標以及名稱的所有權,同時還將擁有生產悍馬所必須的具體專利的使用權。而且,在未來兩三年時間,悍馬原有的工廠還將繼續(xù)代工,美國工人的工作崗位無憂。
買不來最值錢的技術,以及扮演為美國社會解決就業(yè)問題的“活雷鋒”,這都是可以預見到的,因此也無須跳腳開罵,畢竟協(xié)議最終落槌了,說明騰中重工可能真的是要進行一次冒險,將悍馬改造成為能在中國煥發(fā)第二春的車型。
困難不言而喻,首先數字不會說謊。在今年,悍馬在全球范圍內的銷售已從高峰時期的8萬多輛直線下降到幾千輛。毫無疑問,悍馬正走向博物館,就連始創(chuàng)悍馬威名的軍用悍馬也因在伊拉克的蹩腳表現(xiàn),越來越不受美國軍方的待見。
但悍馬仍有機會,那就是中國。盡管悍馬在國外的名聲不佳,但仍不妨礙其在國內異化為成功的象征。陡然富起來的國人對悍馬青睞有加,高大威武,走到哪里就將洋洋得意帶到哪里,油錢又算幾個錢呢?而只要在中國成功了,哪管它海外市場洪水滔天。
算盤人人會打,關鍵是怎么打。悍馬之所以是悍馬,就是它的全尺寸SUV特點,不講道理般的耗油。如何改造悍馬,這是一個問題!無論是舊瓶裝新酒,還是新瓶裝舊酒,都有難度:細枝末節(jié)的改,不解決問題;想大動,悍馬的體型就在那擺著呢,怎么致力于節(jié)油好像也只是杯水車薪;可縮小尺寸,路虎等一眾“小”SUV虎視眈眈,競爭起來也沒有勝算。
不過,既然下決心要干一件事情,那就盡力把它做好吧。也許若干年后,騰中重工會傲然地宣布,“你們錯了!闭l知道呢?
需要指出的是,此項交易仍留了一個小尾巴,其尚須得到中美兩國政府的批準。美國方面自然沒問題,這不比購買能源礦產神經高度緊張;中國方面還得觀察,這與國家力推的節(jié)能環(huán)保大勢相違,估計不那么痛快。
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