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　　歲末年初，又是車企高層人事變動(dòng)的黃金時(shí)期，從去年年底到現(xiàn)在，華晨、吉利、長安、東風(fēng)等國內(nèi)車企的高層領(lǐng)導(dǎo)，均出現(xiàn)了調(diào)整跡象。

　　2009年，對中國汽車業(yè)來說絕對是值得紀(jì)念的一年，在這一年內(nèi)，中國汽車產(chǎn)銷量首次突破1000萬輛；實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)大型行業(yè)重組；國內(nèi)資本頻繁殺出國門，尋求國際合作……正因?yàn)槿绱耍?009年年底的車企高層變動(dòng)也格外引人關(guān)注。對于頻繁出現(xiàn)的高層變動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，2009年車企之間的兼并重組，以及自主車企的海外收購，成為人事變動(dòng)的幕后“推手”。

　　推手 兼并重組典型案例：長安、吉利人事調(diào)整

　　盡管人事調(diào)動(dòng)每年都有，但從目前或已基本確定，或八九不離十的五起汽車企業(yè)高管人事變動(dòng)來看，都受到了09年汽車產(chǎn)銷成績與鼓勵(lì)“四大四小”兼并并購的影響。而車企之間的收購重組則成為去年年底到今年年初人事變動(dòng)的主要原因。這其中以長安、吉利的高層變動(dòng)最具代表性。

　　長安于去年11月成功重組了昌河、哈飛兩大企業(yè)，今年年初，長安高層吳雪松便被任命為哈飛汽車董事長兼總

　　經(jīng)理，原長安福特馬自達(dá)執(zhí)行副總裁鄒文超出任昌河汽車董事長。對此，相關(guān)人士表示，此次調(diào)整后，包括新長安和各旗下企業(yè)的高層已經(jīng)布局完成。

　　而吉利收購沃爾沃雖然還沒有最終結(jié)果，但是吉利卻開始提前招兵買馬，菲亞特動(dòng)力中國CEO沈輝、北京奔馳高級執(zhí)行副總裁童志遠(yuǎn)被先后召至吉利麾下，并開始著手處理收購沃爾沃方面的事宜，讓吉利收購沃爾沃的團(tuán)隊(duì)已初顯雛形。

　　推手 進(jìn)一步拓展市場典型案例：標(biāo)致雪鐵龍、東風(fēng)本田高層異動(dòng)

　　說起因拓展市場而導(dǎo)致高層變動(dòng)的案例，就不得不提到標(biāo)致雪鐵龍，以及東風(fēng)本田兩大企業(yè)。

　　據(jù)悉，繼去年標(biāo)致雪鐵龍(PSA)集團(tuán)總裁菲利普·瓦蘭成立新的集團(tuán)高級管理層團(tuán)隊(duì)后，其調(diào)整工作涉及到了中國。PSA中國汽車貿(mào)易有限公司總經(jīng)理博毅將調(diào)回法國總部。標(biāo)致中國總經(jīng)理梅野也將調(diào)回法國總部，其職位將由雪鐵龍中國總經(jīng)理艾亞柯接替，同時(shí)，艾亞柯還繼續(xù)兼任雪鐵龍中國總經(jīng)理。

　　標(biāo)致雪鐵龍，從前總裁斯特雷夫開始，PSA就大刀闊斧地提倡改革，并將復(fù)興計(jì)劃的重任寄托在中國汽車市場。日前又有消息稱，瓦蘭將把雪鐵龍所有進(jìn)口車納入目前的東風(fēng)雪鐵龍銷售網(wǎng)絡(luò)體系。而艾亞柯在汽車行業(yè)尤其是市場推廣和品牌形象建設(shè)方面擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信標(biāo)致進(jìn)口車品牌在其帶領(lǐng)下將會繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，在中國的進(jìn)口車市場占據(jù)重要位置。

　　而作為東風(fēng)日產(chǎn)原市場銷售總部副總部長的陳斌波，銷售與網(wǎng)絡(luò)是其最擅長的也是最有代表性的成績體現(xiàn)。如今身份轉(zhuǎn)換后，擔(dān)任東風(fēng)本田的掌舵人，面臨更多的是企業(yè)如何發(fā)展的挑戰(zhàn)。目前東風(fēng)本田的產(chǎn)能已接近極限，第二工廠的建設(shè)迫在眉睫。同時(shí)，東風(fēng)本田車型過少，沒有哪款車可以成為沖量車型，也沒有像其他日系品牌那樣在車型上形成高中低的布局，使其面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)。如何根據(jù)市場變化制定新的競爭策略，是陳斌波不得不考慮的問題。

　　|后記|

　　車企打響人才之戰(zhàn)

　　企業(yè)高層的頻繁變動(dòng)在一些市場化程度比較高的行業(yè)，不是什么稀罕事，比如家電、IT等行業(yè)。如今，這樣一個(gè)變化也出現(xiàn)在快速發(fā)展的國內(nèi)汽車市場，汽車市場的競爭從單純的市場資源爭奪發(fā)展到人力資源的爭奪。而在人力資源的爭奪戰(zhàn)中，高級管理人才的爭奪又是競爭的核心所在。

　　同時(shí)，人事變動(dòng)的另一種解讀就是，該人士在公司的上升空間有限，為尋求一個(gè)更好的平臺，找到更好的發(fā)展空間，“流動(dòng)”也成為情理之中的事情。