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    神龍公司臨陣換將 “東風(fēng)系”人事整改進(jìn)行時(shí)
2009年01月04日 10:19 來源:中國經(jīng)營報(bào) 發(fā)表評(píng)論

  東風(fēng)日產(chǎn)副總經(jīng)理任勇將接替劉衛(wèi)東出任神龍公司新掌門,近日《中國經(jīng)營報(bào)》記者從相關(guān)人士處了解到,此次人事變動(dòng)將與東風(fēng)集團(tuán)戰(zhàn)略縮減計(jì)劃一道作用于集團(tuán)整改,與此同時(shí),一項(xiàng)“東風(fēng)系”的全面人事變革也在醞釀中。

  一個(gè)是歷經(jīng)7年之癢仍留下一個(gè)節(jié)節(jié)下滑爛攤子的神龍掌門人,一個(gè)是僅5年時(shí)間帶領(lǐng)東風(fēng)日產(chǎn)成為國內(nèi)乘用車制造商“黑馬”的業(yè)界明星。

  去留之間,等待神龍的將是什么?

  人事變局

  “2009年,你會(huì)看到一個(gè)嶄新的東風(fēng)!币晃粬|風(fēng)內(nèi)部人士在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示,最遲在春節(jié)前,東風(fēng)集團(tuán)會(huì)召開第八屆黨代會(huì),此后東風(fēng)將迎來包括乘用車與商用車企業(yè)的整體人員更替。

  而這其中,最受業(yè)界關(guān)注的是其“長子”神龍公司的帥印交接!皠⑿l(wèi)東將調(diào)任東風(fēng)集團(tuán)。”此前,在2008年廣州車展期間,一位東風(fēng)集團(tuán)人士在飯桌上曾向記者暗示過這個(gè)可能。如今,它即將成為現(xiàn)實(shí)。

  據(jù)該人士介紹,此前東風(fēng)集團(tuán)黨委書記一職一直由東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理徐平兼任,即將召開的第八屆黨代會(huì)將選出專職的集團(tuán)黨委書記。按照慣例,東風(fēng)集團(tuán)的候選領(lǐng)導(dǎo)人須先上報(bào)中組部審批,然后由黨代會(huì)投票選舉確定。目前,東風(fēng)集團(tuán)各個(gè)子公司均在進(jìn)行黨代表的投票選舉工作,為即將到來的黨代會(huì)做準(zhǔn)備。

  事實(shí)上,除任神龍公司總經(jīng)理外,此前劉衛(wèi)東也一直在兼任東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理!叭绻麆⑿l(wèi)東調(diào)任此職,在行政級(jí)別上升了一級(jí),而從東風(fēng)日產(chǎn)調(diào)任神龍的任勇,則是屬于東風(fēng)二級(jí)公司之間的平調(diào)!

  不過,在接受記者求證時(shí),東風(fēng)集團(tuán)對(duì)此人事變動(dòng)不置可否。東風(fēng)有限總裁辦公室相關(guān)人士僅表示,具體的人事任免還要接受上級(jí)部門的考察,黨代會(huì)召開之后才有定論。神龍公司宣傳人士也表示,目前還沒有接到相關(guān)消息。

  神龍危局

  2001年4月,劉衛(wèi)東出任神龍公司總經(jīng)理,35歲執(zhí)掌神龍100多億元資產(chǎn),因此也被業(yè)界稱為“少帥”。

  不過,這個(gè)稱號(hào)并沒有讓劉衛(wèi)東開心多久,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)他所接手的神龍是一盤敗局:至2001年(神龍汽車有限公司成立于1992年),神龍累計(jì)應(yīng)收賬款近20億元、負(fù)債率達(dá)70%以上,它甚至潛虧3億元人民幣、累計(jì)欠稅款5300萬元。

  此后,劉衛(wèi)東花了幾個(gè)月時(shí)間去調(diào)查神龍。他發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)方面的問題:一是在車型、技術(shù)、資金方面,外方支持不夠;二是雙方的思想觀念沒有徹底融合!昂腺Y公司必須提升層次,必須源源不斷地開發(fā)新產(chǎn)品。”

  在此情況下,2001年9月,劉衛(wèi)東隨時(shí)任東風(fēng)集團(tuán)董事長的苗圩遠(yuǎn)赴巴黎與PSA商談提升合資層次、增加投資、擴(kuò)大合作事宜。經(jīng)過了多次談判和磋商,最終,劉衛(wèi)東如愿以償。2002年10月,東風(fēng)與法國標(biāo)致-雪鐵龍終于簽訂了擴(kuò)大合作合資合同,神龍公司改制為一個(gè)工業(yè)技術(shù)公司,專事生產(chǎn)與產(chǎn)品開發(fā)。

  不過,在合資之初,PSA與神龍雙方一直是對(duì)等的管理方式,管理崗位都是中法雙方各一名,實(shí)行雙簽制。雙方扯皮的事不斷發(fā)生,很多問題不能決策,效率低下。幾年過去了,神龍依舊卡在總產(chǎn)能“20萬輛”這道檻上,表現(xiàn)不溫不火。

  2005年,面對(duì)虧損了5億元的神龍,劉衛(wèi)東曾經(jīng)立下軍令狀,“4年一屆的任期,如果達(dá)不到股東的目標(biāo),就卷鋪蓋走人!苯酉聛,劉衛(wèi)東首先是裁掉神龍20%的員工,之后又推出“P2+2”計(jì)劃以降低生產(chǎn)。但最終,這個(gè)計(jì)劃以富康黯然退市為標(biāo)記劃上句號(hào)。

  2008年,劉衛(wèi)東任期滿了,神龍的慘淡局面依舊沒能改變。在新愛麗舍、標(biāo)致307兩廂、雪鐵龍世嘉等新車型在2008年相繼上市的情況下,神龍汽車依然銷售慘淡。2008年年底,神龍更是將全年銷售目標(biāo)從原來28萬輛下調(diào)至20萬輛。東風(fēng)雪鐵龍和東風(fēng)標(biāo)致兩個(gè)品牌減幅分別達(dá)到31%和21%。

  也許,劉衛(wèi)東需要更多的時(shí)間來證明自己,但時(shí)間不等人,劉衛(wèi)東選擇了抽身退出。

  去留之間

  “一直以來,困擾神龍的除了營銷短板以外,還有中法合資雙方的配合問題!敝囋u(píng)論員鐘師分析,“造成神龍長期困頓的問題有很多,恐怕在神龍工作長達(dá)7年之久的劉衛(wèi)東自己都弄不清楚!

  而實(shí)際上,東風(fēng)與日產(chǎn)在合資之初也存在分歧,但與神龍不同的是,東風(fēng)日產(chǎn)的合資雙方達(dá)成的契約是,把合資公司的利益視為最高原則,以追求合資公司利益最大化為目標(biāo),而不是一開始就代表股東的利益,或者帶著一種敵對(duì)的觀點(diǎn)來辦合資公司。

  藉此,在2008年一年中,東風(fēng)日產(chǎn)成為了不折不扣的明星。統(tǒng)計(jì)顯示,截至2008年11月30日,東風(fēng)日產(chǎn)年度累計(jì)銷量已經(jīng)超過31萬輛,完成全年34.5萬輛的銷售目標(biāo)已無懸念。成立僅5年時(shí)間的東風(fēng)日產(chǎn),已成為國內(nèi)乘用車制造商中的一匹“黑馬”。

  “合資企業(yè)的合作有問題,更換領(lǐng)導(dǎo)人也似乎是解決之道!辩妿煼治觯斡聨ьI(lǐng)下的東風(fēng)日產(chǎn),以穩(wěn)扎穩(wěn)打見長,通過人事交接把東風(fēng)日產(chǎn)的這種思路帶到神龍,“不失為東風(fēng)解決神龍困局的一種新思路!

  2008年12月26日,北京一個(gè)頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng),身穿黑西裝、系著紅底白格領(lǐng)帶站在臺(tái)上的任勇笑著說,“我也有一種明星感”。但面對(duì)神龍這個(gè)接下來的任務(wù),任勇能否笑得暢快還無法預(yù)知。(余躍)

【編輯:趙婕
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