功過點評
(以時間先后為序)
★通用啟動破產(chǎn)保護程序。
點評:事實證明,這是保護通用、保護美國制造業(yè)的明智選擇,進入破產(chǎn)保護后,通用肩上的包袱明顯變輕。
★通用邀請騰中購買悍馬。
點評:此舉讓一個本該倒貼的悍馬變成了緊俏的東西,充分地表現(xiàn)了通用的精明過人。
★新通用宣告成立。
點評:金蟬脫殼,剝離不良資產(chǎn),干財務出身的韓德勝已做到了他所能夠做到的最佳程度。
★惠特克就任通用董事長。
點評:美國政府挑選老而彌堅的惠特克之時,韓德勝就該預感到爭吵和分歧已為時不遠。
★購買者放棄收購土星品牌。
點評:這是韓德勝遭遇的第一個挫折,不僅打擊了他自己,更打擊了通用。
★通用決定每季度償還美國政府10億美元貸款。
點評:迫不及待地償還貸款,韓德勝的決心讓投資者相信:通用的復興為時不遠了。
★通用宣稱將于2010年下半年啟動IPO,但惠特克未認可。
點評:這是韓德勝遭遇的又一挫折;萏乜说谝淮纬凑{(diào),在他看來,韓德勝的計劃過于激進。
★撤銷出售歐寶品牌計劃,通用被批“反復無常”。
點評:韓德勝與惠特克之間的矛盾公開爆發(fā),韓德勝的決策權威遭遇挑戰(zhàn)。
★科尼賽克放棄收購薩博品牌。
點評:在出售薩博問題上通用決策緩慢,磋商時間冗長。韓德勝在品牌出售上第三次遇挫。
點評人:楊開然
-人物特寫
臨危受命 抱憾出局
“從美國納稅人那里借錢,是我職業(yè)生涯中最悲哀的日子。而我堅信,職業(yè)生涯中最開心的時候就是把錢還給納稅人。”這是韓德勝在接受CNN采訪時說過的一段話,這句話也給通用的復興進程添上了一抹悲壯的色彩。今年4月登上通用CEO寶座時,韓德勝表示通用“必然醒來”?上阎疚闯,韓德勝已抱憾出局。此情此景,與8個月前瓦格納的離去何其相似。
韓德勝1984年以財務分析員的身份入職通用。進入通用前,他曾就讀于密歇根大學和哈佛大學,他還曾是大學生棒球代表隊的棒球投手。4天前,韓德勝剛剛過完他的51歲生日,誰知道3天后,他就不得不離開效力了長達25年的通用。在這里,他度過了青年、中年這兩個人生中精力最充沛的階段。
與他的前任瓦格納相似,韓德勝也是通過在財務方面的出色表現(xiàn)博得了總部的信任。財務專業(yè)的學歷和從業(yè)經(jīng)歷造就了他嚴密的邏輯和嚴謹?shù)男愿,不僅如此,他還結(jié)識了大量華爾街的權勢人物,這為日后通用的順利融資鋪平了道路。
在負責過很多財務項目后,1989年,韓德勝被調(diào)任至通用汽車金融服務公司,擔任銀行抵押貸款總監(jiān)。在經(jīng)歷幾次晉升后,1992年,韓德勝成為通用金融集團副總裁。
從1997年開始,韓德勝的工作不再局限于財務方面,開始全面負責通用在巴西、阿根廷、巴拉圭和烏拉圭的業(yè)務。2002年,韓德勝與中國正式結(jié)緣,被調(diào)任通用亞太業(yè)務部總裁,也就是從那時起,通用開始在中國市場蒸蒸日上。今年10月13日,韓德勝就任通用CEO后首度訪華,媒體發(fā)布會結(jié)束后,在全場掌聲中,他留下一句“謝謝”后離去。也許,他還會再來。
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