編者按:
兩年前,上汽收購南汽如果是個案和局部風(fēng)暴的話,發(fā)改委新近出臺《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興計(jì)劃》后,中國汽車業(yè)界起碼在重組意識上已經(jīng)集體覺醒。
一方面,全球汽車業(yè)蕭條,讓有意做大的中國企業(yè)看到了機(jī)遇;另一方面,以往大多數(shù)滿足于生存在溫飽或者貧困線下的中小企業(yè),一定程度放棄了“繼續(xù)混日子”的惰性。
這樣的意識轉(zhuǎn)變,很大程度是環(huán)境所迫。就政府態(tài)度而言,美國、歐洲、日本全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)下滑周期,中國已經(jīng)有意識地承擔(dān)起全球經(jīng)濟(jì)拯救者的角色,在鼓勵國內(nèi)企業(yè)國際化的政策風(fēng)向下,中國汽車業(yè)融入全球化是集體意識,也是未來趨勢。
而歷史證明,中國企業(yè)國際化的進(jìn)程,必然要經(jīng)歷“攘外必先安內(nèi)”的階段——競爭促使企業(yè)間弱肉強(qiáng)食,進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)升級,進(jìn)而走向海外。
打造一個具有國際競爭力的中國汽車企業(yè)群,是離不開一個充分競爭、資源有效配置、充滿狼性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的。(徐峰)
奇瑞汽車和江淮汽車集團(tuán)的重組或?qū)⒃俅伪惶嵘献h事日程。
3月3日,江淮汽車一位高層在接受本報記者電話采訪時透露,目前確實(shí)有江淮和奇瑞進(jìn)行重組、或者打造汽車聯(lián)合體的動議,但是還沒有公布具體實(shí)施計(jì)劃,而雙方重組的方式目前尚不清楚。
這是當(dāng)事人首次正面確認(rèn)安徽省汽車企業(yè)重組或聯(lián)合意向。《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》(簡稱《振興規(guī)劃》)中已經(jīng)明確提及奇瑞作為“四小集團(tuán)”的一員,實(shí)施區(qū)域內(nèi)的兼并重組。而且安徽省意向非常明確,希望兩家企業(yè)重組,或者形成聯(lián)合體。
作為事件另一方,一周前的2月28日,奇瑞汽車股份公司總經(jīng)理助理金弋波接受本報采訪時未表示,“對奇瑞和江淮有很多猜測,目前奇瑞針對《振興規(guī)劃》的內(nèi)容還沒有做出具體的部署,所以不便對重組事宜發(fā)表評論!
《振興規(guī)劃》的內(nèi)容中,有扶持自主品牌發(fā)展之意,而在中國兩大自主品牌企業(yè)——奇瑞和江淮如果能夠聯(lián)姻,將改變國內(nèi)自主品牌的競爭模式,也將為自主品牌發(fā)展提供藍(lán)本。
打造汽車自主品牌第一省
在1997年之前,詹夏來找到在一汽大眾工作的安徽同鄉(xiāng)尹同耀,希望他能夠回到蕪湖共同創(chuàng)建奇瑞汽車,尹同耀隨即加盟。尹同耀后來玩笑地說到,當(dāng)時以為詹夏來有很多錢,而且是大領(lǐng)導(dǎo)(時任蕪湖副市長),但回到安徽才發(fā)現(xiàn),原來并沒有很多錢。
這段笑談的背后,多少體現(xiàn)了奇瑞創(chuàng)業(yè)之初的艱難,當(dāng)時由于沒有轎車“準(zhǔn)生證”,奇瑞汽車還走了一段時間的彎路,掛靠在上汽集團(tuán)旗下。
如今卻已今非昔比。奇瑞汽車目前已經(jīng)形成了年產(chǎn)65萬輛整車、65萬臺汽車發(fā)動機(jī)、30萬臺汽車變速箱的生產(chǎn)能力,連續(xù)十年蟬聯(lián)自主品牌銷量第一,去年行業(yè)排名第五。
而詹夏來也升遷至省委任職。去年7月份,詹夏來擔(dān)任安徽省委常委、秘書長后,緊接著7月底,以詹夏來為組長的安徽省汽車工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立,這被業(yè)內(nèi)看作詹夏來扶持汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展,做大做強(qiáng)安徽汽車產(chǎn)業(yè)的決心。
近日《振興規(guī)劃》頒布之后,將奇瑞確定為政府支持的重組企業(yè),似乎有意指向了江淮汽車。
據(jù)知情人士透露,《振興規(guī)劃》作為文件下發(fā)之后,奇瑞和江淮汽車肯定是第一個重組的企業(yè),因?yàn)榘不帐⊥苿觾杉移髽I(yè)重組已經(jīng)有一段時間,而且兩家企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
“奇瑞要擴(kuò)大產(chǎn)能,而當(dāng)時江淮轎車的攤子已經(jīng)鋪得很大,產(chǎn)能綽綽有余!币晃唤咏锤邔拥慕雌噧(nèi)部人士向本報記者表示,“當(dāng)時的想法就是讓江淮和奇瑞的產(chǎn)能共享,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)!
奇瑞江淮各有所需
但去年下半年,經(jīng)濟(jì)寒流突然來襲擊,使奇瑞和江淮的業(yè)務(wù)雙雙受到影響,奇瑞取消了擴(kuò)大產(chǎn)能的打算,而請江淮代工的合作方式也就不了了之。
“但是省政府一直都希望兩家能夠合并的!鄙鲜鲋槿耸客嘎侗硎,“在安徽省境內(nèi)的兩個企業(yè),雖然都屬于自主品牌的領(lǐng)先者,但在整個行業(yè)中,實(shí)力強(qiáng)大的對手還大有人在,而如果二者聯(lián)手,奇瑞江淮合并,安徽省的汽車工業(yè)將再上一個臺階。”
而互相持股或?qū)⒊蔀閮杉移髽I(yè)重組的方式。2006年奇瑞、江淮相互持股的計(jì)劃已經(jīng)上報國務(wù)院國資委,根據(jù)該計(jì)劃,江淮將獲得奇瑞汽車的部分股份,同時成為奇瑞汽車上市的發(fā)起人之一。
互相持股或者是組建大安徽汽車工業(yè)集團(tuán)兩種方式都有可能,因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)不存在誰兼并誰的問題,只是安徽省會對省內(nèi)汽車工業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理。
江淮汽車曾是中國汽車界的“影子冠軍”,只憑借商用車、底盤、以及瑞風(fēng)商務(wù)車就創(chuàng)造了連續(xù)十五年復(fù)合增長率超過50%的佳績,利潤增幅曾在14家重點(diǎn)汽車企業(yè)集團(tuán)里排名第一。
但這一切因?yàn)榻雌囘M(jìn)入轎車領(lǐng)域而終結(jié)。2008年,江淮汽車(600418.SH)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入147.25億元,與上年同期相比增加3.16%,實(shí)現(xiàn)利潤總額2266.73萬元,與上年同期相比減少94.58%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5705.14萬元,與上年同期相比減少82.63%。
利潤開始出現(xiàn)大幅度下滑,更是引起了作為“控股股東”的安徽省的關(guān)注,而奇瑞和江淮進(jìn)行重組或聯(lián)合,在此時顯得更為迫切。畢竟江淮轎車投資比較大,而市場反響并不很好,所以轎車業(yè)務(wù)的發(fā)展是江淮最為頭疼的問題。重組對奇瑞和江淮都有好處。
安徽汽車版圖定位
對于安徽汽車產(chǎn)業(yè)未來的定位問題,安徽省通過的《汽車振興規(guī)劃》思路是:打破地區(qū)、行業(yè)、部門界限,加大汽車工業(yè)的資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度;優(yōu)化資源配置,將資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為一個整體發(fā)展;扶優(yōu)扶強(qiáng),創(chuàng)建若干個具有國際競爭力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。
在這個思路下,以江淮汽車集團(tuán)有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、星馬汽車集團(tuán)有限公司為骨干,組建跨部門、跨地區(qū)的“安徽省汽車工業(yè)發(fā)展聯(lián)合體”,聚集各家優(yōu)勢,優(yōu)化資源配置,將有限的資金用在共用技術(shù)平臺建設(shè)上,避免重復(fù)投資的浪費(fèi),發(fā)揮整體優(yōu)勢,做大做強(qiáng)安徽汽車工業(yè)。
對于奇瑞和江淮來講,兩家企業(yè)在乘用車和商用車領(lǐng)域完全可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
奇瑞在乘用車領(lǐng)域占有一定的市場份額,江淮在輕卡、商用車底盤,以及MPV市場擁有自己的獨(dú)特優(yōu)勢,兩家企業(yè)結(jié)合之后,可以取長補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)乘用車和商用車的快速發(fā)展。
同時,奇瑞上市計(jì)劃曾幾次擱淺,目前的快速發(fā)展更多地依靠國家的政策性貸款扶持,打通奇瑞的資本通道已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急,而江淮汽車有著多年的融資經(jīng)驗(yàn),這或許可以幫助奇瑞實(shí)現(xiàn)整體上市的夢想。
安徽省內(nèi)已經(jīng)提出,將出臺財稅優(yōu)惠政策,鼓勵汽車重點(diǎn)骨干企業(yè)及有實(shí)力效益好的其它企業(yè)去兼并重組汽車企業(yè),充分利用現(xiàn)有存量資產(chǎn)和資源,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)揮其潛在經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)安徽汽車工業(yè)健康發(fā)展。
目前雙方重組或聯(lián)合已經(jīng)沒有太大障礙,兩家企業(yè)的實(shí)際控制人均為安徽省,而且政府正在強(qiáng)勢推動;另一方面兩家企業(yè)都是自主品牌,沒有與外資組建的合資公司,在生產(chǎn)、研發(fā)以及銷售渠道的整合方面,也并不復(fù)雜。
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