家電江湖，向來是強者的舞臺。

　　和黃光裕一樣，陳曉也是一位成功的創(chuàng)業(yè)者。2006年，黃光裕和陳曉進入了同一個陣營。那年夏天，國美收購永樂�！袄洗蟆焙汀袄先�”的結(jié)合，讓陳曉和黃光裕走到了一起。

　　此后，黃光裕、陳曉，這兩個在家電圈極具分量和傳奇色彩的人物，演繹了從競爭對手到并肩作戰(zhàn)，從“惺惺相惜”到公開決裂的連續(xù)劇。今天，或許只有翻開幾年前的書頁，從中尋找蛛絲馬跡，才能理清其中的脈絡(luò)。

　　收購永樂 “黃陳”走到一起

　　2006年，陳曉擔任“新國美”的總裁。黃光裕曾公開說，再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。

　　黃光裕的創(chuàng)業(yè)故事在業(yè)界已經(jīng)流傳了無數(shù)遍。和黃光裕一樣，陳曉也是一位成功的創(chuàng)業(yè)者。

　　陳曉，上海人，今年51歲。1996年，他帶領(lǐng)47位員工，集資近百萬，創(chuàng)建上海永樂家電，并出任董事長。在此后的十年間，永樂成為中國家電連鎖業(yè)的“老三”。

　　2006年，黃光裕和陳曉進入了同一個陣營。那年夏天，國美收購永樂�！袄洗蟆焙汀袄先�”的結(jié)合，也讓陳曉和黃光裕走到了一起。隨后，陳曉擔任“新國美”的總裁，成為國美管理團隊中職務(wù)上的二號人物。

　　在當時的新聞發(fā)布會上，黃光裕和陳曉同時接受記者采訪。在被問及“是什么促使你們走到一起”時，陳曉說，從家電連鎖業(yè)的情況來看，整合是一個勢在必行的趨勢。末了，還不忘說一句“請黃總補充”。黃光裕當時還說，這不是誰買了誰，兩個企業(yè)整合后將更具有競爭力，不存在誰高興和誰不高興的問題。

　　甚至在當時，黃光裕還表示，“原來我不了解陳曉的時候，在印象中，陳曉是一個很壞的老小孩，在商業(yè)競爭中曾經(jīng)給我很大的壓力。通過數(shù)月合并談判的接觸，我認為陳曉的眼界很高，胸懷很寬廣，能夠把雙方合并提高到一個未來發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提升到行業(yè)的民族利益前景的高度。另外，陳曉做事非常細心”。

　　很長一段時間，“黃總”是陳曉對黃光裕的稱呼。而黃光裕更是公開說，再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。

　　一位知情人士說，當年黃光裕的座駕是加長奔馳600，后來在換車時黃光裕買了兩輛邁巴赫，其中一輛就給了陳曉。

　　黃光裕出事 陳曉被推到前臺

　　從這個時候開始，陳曉在國美才開始有了實權(quán)。但由于黃光裕案的不明朗，陳曉本人及國美管理團隊，依然保持著對黃光裕的敬畏。

　　在國美收購永樂之后，陳曉雖然身份是“新國美”的總裁，但畢竟從老板變成了職業(yè)經(jīng)理人，實權(quán)被削弱了不少。收購?fù)瓿珊螅�黃光裕的持股比例為51.2%，陳曉及永樂團隊共同持股12.5%。

　　有知情人士透露，陳曉當時也有意隱退。

　　“在做事風格上，黃光裕霸氣十足，控制欲強，處事嚴厲，與陳曉完全是兩個路子。”一位家電業(yè)資深人士評價說，陳曉是個內(nèi)斂的人，做事比較平和，容易獲得員工的好感。當年永樂與國美的談判一度出現(xiàn)危機，永樂員工齊唱國歌誓師效忠，足見陳曉在員工中的影響力。

　　不過，一切都在2008年底發(fā)生了變化。

　　黃光裕出事后，陳曉被推上了前臺。上述知情人士分析，陳曉擅長韜光養(yǎng)晦，在國美內(nèi)部雖無親信，但也未樹敵。在黃光裕出事后，國美面臨群龍無首的局面，而國美內(nèi)部也有派系斗爭。一直以來，陳曉的身份很中立，加上他的總裁身份，在這個時候，陳曉成為大家公認的執(zhí)掌大局的人選。

　　無論在公司的職務(wù)，還是在業(yè)界的資歷，或是被員工的認可程度，國美內(nèi)部無人能出其右。2008年11月，陳曉臨危受命，出任國美總裁兼任董事會代理主席。2009年1月16日，陳曉正式出任國美電器董事會主席，并兼任總裁。

　　也許從這個時候開始，陳曉在國美才開始有了真正意義的實權(quán)。不過，由于黃光裕案的不明朗，無論陳曉本人，還是國美的管理團隊，都依然保持著對黃光裕的敬畏。業(yè)界認為，當時的陳曉其實是一個“救火隊員”的角色，因為黃光裕身陷囹圄，對經(jīng)營層面的事務(wù)無暇顧及，只要不出自己掌握，就可以任由其發(fā)展。

　　成功引資 救了國美傷了黃光裕

　　一位知情人士說，即便是當時二人有矛盾，也沒有公開化，畢竟二人私交還是不錯的。但實際上引入貝恩，是黃、陳二人決裂的直接誘因。

　　時至今日，“救火隊員”已被國美內(nèi)部公認為領(lǐng)袖。一位業(yè)內(nèi)人士分析，陳曉主要是通過兩個大手筆獲得了管理層和員工的信賴。其中一個便是成功引資，幫助國美度過了最危難的時刻。

　　2009年春節(jié)剛過，國美高層宣布進行門店策略的調(diào)整，全年預(yù)計將關(guān)閉大約100家店面，進入網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化階段�！皣�美需要喘息，這也是陳曉上任后第一個大的決斷�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士稱，那次調(diào)整主要原因是國美效益出現(xiàn)下滑，如果黃光裕出事后國美資金鏈再出現(xiàn)問題，危機將更加難以應(yīng)對。

　　2009年4月27日，國美電器發(fā)布2008年財報，當年凈利潤為10.48億元，同比下降約7%。這也是國美電器自2004年在香港上市以來，首次出現(xiàn)凈利潤下降。截至2008年末，國美電器應(yīng)付票據(jù)及銀行借貸已達86.57億元，而當時現(xiàn)金流僅約為30.51億元。另一方面，國美46億港元的可轉(zhuǎn)債快要到期，對國美的現(xiàn)金流是嚴峻的考驗。融資，成為唯一的解決辦法。

　　主導(dǎo)融資最合適的人選就是陳曉。陳曉創(chuàng)辦的永樂電器在2005年登陸港交所，成功集資12億港元。當時，陳曉與投行的接觸很多，也積累了相當?shù)馁Y源。

　　2009年6月，引資成功。隨著貝恩資本的進入，國美融資不少于32.36億港元。融資額加上全年的收入，總數(shù)達到了60億港元左右，國美終于“不差錢”。記者還記得，在當時的發(fā)布會現(xiàn)場，一位國美高管和記者開玩笑說，“好幾個月沒見大家了，現(xiàn)在終于輕松了”。

　　陳曉的第一次大手筆，挽救了在危難中的國美，也鞏固了自己在國美的地位。不過，貝恩的進入，讓黃光裕感受到了控制權(quán)的潛在威脅。

　　主導(dǎo)股權(quán)激勵 贏得“老臣”

　　如果說融資解決了國美的燃眉之急，也鞏固了陳曉在國美的地位，那么，股權(quán)激勵則讓陳曉贏得了眾多國美“老臣”心。

　　陳曉的第二個大手筆便是主導(dǎo)期權(quán)激勵，讓團隊感受到了實實在在的東西。

　　就在融資最終敲定的前后腳，國美醞釀的股權(quán)激勵方案出爐。2009年6月，包括陳曉在內(nèi)，105位國美管理層獲得總計3.83億股的股票期權(quán)。具體包括執(zhí)行董事王俊洲、魏秋立，以及集團副總裁孫一丁、李俊濤、何陽青、牟貴先等核心人員，甚至包括部分大區(qū)老總，總金額近7.3億港元。

　　這是國美第一次進行股權(quán)激勵。在黃光裕時代，眾多“老臣”沒有享受過這樣的待遇。陳曉曾公開表示，國美走到今天不是單靠出資人，包括管理團隊在內(nèi)的很多資源的組合讓出資人的資金規(guī)模不斷放大，現(xiàn)在管理層來分享是合理的結(jié)果，這有利于公司利益的最大化，大股東對此也不應(yīng)反對，因為公司價值提升的最大受益者還是大股東。

　　至此，利益團隊站到了陳曉一邊。在網(wǎng)上流傳的一首名為《努力》的歌曲，正是由陳曉在內(nèi)的7名高管共同錄制。唱至尾聲，陳曉與王俊洲、魏秋立攜手，親密無間。

　　“黃陳”決裂 陳曉獲董事會信任

　　今年5月，黃光裕夫婦在股東大會上連投5項否決票。陳曉說，“黃光裕不顧國美死活。”

　　“黃陳”矛盾的真正爆發(fā)在今年5月。5月11日，黃光裕夫婦利用自己手中的表決權(quán)，于國美電器召開的股東周年大會上，在12項決議中連續(xù)投了5項否決票，導(dǎo)致委任貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等3名前任董事為非執(zhí)行董事的議案未能通過。

　　根據(jù)此前簽署的協(xié)議，如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位，將造成公司違約并須作出賠償，相關(guān)賠償額高達24億元。這就是陳曉說過的“黃光裕不顧國美死活”的涵義。

　　事實上，在國美的幾年間，陳曉通過一系列的減持，目前其名下所持國美電器的股份只有1.38%。今年6月，原常務(wù)副總裁王俊洲被提為總裁，陳曉則繼續(xù)擔任董事會主席一職。

　　一位業(yè)內(nèi)人士評價說，陳曉目前已經(jīng)完全獲得了董事會的信任，以前一提到國美，大家的第一反應(yīng)就是黃光裕的公司，現(xiàn)在的國美，團隊氣氛更加濃厚，核心人員都站到了陳曉一邊。該人士說，黃光裕和陳曉的出發(fā)點不同，黃光裕要維護支配權(quán)，不惜代價。因此，在此次矛盾激化之后，董事會與黃光裕的決裂并不意外。(記者 田叢)