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國美回應(yīng)黃光裕公開信 控制權(quán)之爭引治理討論

2010年08月19日 09:33 來源:第一財經(jīng)日報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  國美高管回應(yīng)黃光裕公開信

  國美控制權(quán)之爭引公司治理討論

  國美控制權(quán)之爭,除了大股東黃光裕與董事局主席陳曉之間的口水仗之外,正在引發(fā)有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的討論。

  此外,針對黃光裕昨日發(fā)表的公開信,國美電器一位高管人士昨日接受《第一財經(jīng)日報》采訪對此作出回應(yīng)。

  國美高管回應(yīng)公開信

  黃光裕昨日發(fā)表題為《為了我們國美更好的明天》的致員工公開信(下稱“公開信”)。

  上述高管反駁稱,從公開信的落款來看,或許黃光裕已經(jīng)將“國美電器”變成了“英國電器”。公開信的落款為黃光裕在英屬百慕大群島設(shè)立的獨(dú)資公司Shinning Crown Holdngs Inc。

  “這大股東明明是一家英屬百慕大群島注冊的公司,難道這是說明國美電器是英國公司嗎?我國不是封閉的市場經(jīng)濟(jì),已經(jīng)加入WTO,是個開放的市場,難道就一定拒絕國外資本嗎?我們是要有民族精神的,你我都是中國人,但是市場經(jīng)濟(jì)是開放的。我向來認(rèn)為,世界是平的!彼硎。

  公開信寫到陳曉是“慷股東之慨”,不按業(yè)績考核,盲目給部分管理人員期權(quán),變相收買人心。

  這位擁有期權(quán)的上述高管對此很反感,他尖銳指出:“這恰恰說明黃光裕不愿意分享股權(quán)!

  黃光裕在股權(quán)激勵上的處理方式是失策的,這也是為什么他在這一點(diǎn)上失去了一些高管的人心,接受本報采訪的一位學(xué)者指出。

  “股權(quán)激勵并不是國美的發(fā)明,而是海內(nèi)外公司通用的做法,黃總不采用股權(quán)激勵,說明他對健全的公司治理結(jié)構(gòu)是不了解的。為什么國美在黃總進(jìn)監(jiān)獄之后這段時期一個高管也沒有離職呢?正是股權(quán)激勵發(fā)揮了作用!鄙鲜龈吖鼙硎。

  公開信指責(zé)陳曉作為董事局主席,存在個人野心,實(shí)施陰謀,挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德。對此上述國美高管以一個疑問表示了看法:“如果說陳總是這樣的,那么黃總又做了些什么呢?從他的罪名來看,他是不是傷害了很多其他人的利益?”

  黃光裕一審判決書中的罪名包括非法經(jīng)營罪和內(nèi)幕交易罪,對此一些法律專家也有爭議。北大法學(xué)院證券法教授彭冰昨日對本報記者表示,在“非法經(jīng)營罪”的判定上有明顯的錯誤,適用法律有錯誤,黃光裕匯兌行為發(fā)生在2007年,但判決書使用的適用法律版本是2008年的。

  爭議公司治理結(jié)構(gòu)

  學(xué)者趙險峰昨日對本報表示,委托代理關(guān)系是公司治理的核心,董事會受股東之托行使治理公司職責(zé),大股東掌控董事提名權(quán),占有多數(shù)董事席位,對董事會擁有控制權(quán),發(fā)生在國美董事會與大股東爭奪控制權(quán)的扭曲現(xiàn)象并不多見,這一事件,會成為今后商學(xué)院公司治理教學(xué)的經(jīng)典案例。

  從法律賦予的人權(quán)角度出發(fā),她認(rèn)為,即便黃光裕數(shù)罪在身,他作為國美創(chuàng)始人的大股東地位和權(quán)利也應(yīng)該受到法律保護(hù),包括他對公司重大決策的知情權(quán)和提出罷免受托代理人的權(quán)利。

  她表示,職業(yè)經(jīng)理人與股東爭奪控制權(quán)是本末倒置,董事會、經(jīng)營層作為受托方和執(zhí)行者,應(yīng)該依法對股東負(fù)有誠信和信托責(zé)任,恪守誠信和傳統(tǒng)倫理道德、維護(hù)股東權(quán)益是職業(yè)經(jīng)理人的本分,這也是中國公司治理改進(jìn)與完善的基礎(chǔ),是促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度在最具活力的民營控股上市公司不斷發(fā)展的前提,得道多助、失道寡助,歷來如此。

  一位資深的證監(jiān)會官員對本報表示,國美之爭從一個側(cè)面證明國美電器有非常好的公司治理結(jié)構(gòu),該官員審閱過國內(nèi)許多大型國企的上市發(fā)行文件。

  “雙方在靠股權(quán)說話,這是真正形成了‘三會’制衡,在公司內(nèi)部真正形成了民主,這是絕好的正面教材!彼锌。

  國美電器事件完全按照資本市場規(guī)則,完全在公司法框架內(nèi)發(fā)生發(fā)展,這是非常好的案例,即使雙方非常吵鬧,雙方不遺余力通過媒體輿論拉票,“這也是一種商業(yè)民主”,他評論說。

  “雖然當(dāng)前董事會和大股東在吵鬧,但這也非常好,這是真正的勢均力敵,這比一些國企存在的一股獨(dú)大的勢態(tài)要優(yōu)越許多!彼硎尽

  多方回應(yīng)

  “這是一場馬拉松的拉力賽!蹦戏揭徊孰姀S家高層表示,雙方無論誰通過資金獲得更多股份的增持,但落敗的一方始終還是主要股東之一,并可以時常騷擾,這讓未來的國美管控權(quán)之爭成為一場消耗戰(zhàn),將分化管理層的經(jīng)營注意力,進(jìn)而影響公司經(jīng)營。

  “國美電器是在香港上市的,已經(jīng)很難說是‘本土企業(yè)’。當(dāng)然現(xiàn)在黃光裕夫婦還是大股東,作為創(chuàng)始人,一定程度上能夠決定公司的性質(zhì)!碧K寧電器一位高管昨日對本報記者表示,作為同行,蘇寧電器并不希望國美電器一步步成為外資控制的企業(yè)。因?yàn)樵谥袊袌,維持這種雙寡頭競爭的局面是非常合理的。其實(shí)這兩年,蘇寧電器與國美電器等其他3C零售渠道企業(yè)的競爭溫和多了。相反,以前那種低水平、同質(zhì)化的競爭少了,上游供應(yīng)商的利潤率比過去幾年是有明顯提升的。

  “如果國美最后徹底成了外資企業(yè),我覺得對于本土企業(yè)不是好事情。我們董事長(張近東)曾多次強(qiáng)調(diào),零售業(yè)就是中國工業(yè)的咽喉,外資主導(dǎo),一定會影響中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)!鄙鲜鎏K寧電器高管說。

  盡管如此,有人會有黃光裕那種從高山之上直線地墜落到地獄的感覺,并且自己一手帶大的“小孩(國美)”可能還要叫別人做“爸爸”。

  “我不相信黃光裕是在故意搞亂國美,他是創(chuàng)始人,心情復(fù)雜,旁人絕對難以理解。放在你身上,你會因?yàn)榭刂茩?quán)殺了自己的孩子嗎?” 家電業(yè)著名觀察人士昨日指出,這里面確實(shí)有情感因素,一手帶大的孩子,誰舍得交給別人?“要說黃光裕為了錢,那純粹是個謊言,他不缺錢!

  上述觀察人士表示,其實(shí)從陳曉成為董事局主席開始,外界就預(yù)感到國美電器將經(jīng)歷一番斗爭。當(dāng)初國美電器引進(jìn)戰(zhàn)略投資的時候,實(shí)際上有好幾家本地的企業(yè)要參與,比如有復(fù)星集團(tuán),但陳曉最后還是選擇了貝恩。

  “其實(shí)竺稼在加入貝恩前,就在摩根士丹利,陳曉不可能想不到外資的厲害,永樂不就是被它(摩根士丹利)利用了!痹撚^察人士表示,雖然陳曉說,貝恩的加入提升了國美的公司治理水平,但實(shí)際上,“公司治理”已經(jīng)是一塊“遮羞布”。

  因?yàn)椋惗鞯娜诉M(jìn)入國美董事會,而“董事會里一小步,資本市場一大步”。資本就是個杠桿,可以無限放大效應(yīng),最后影響話語權(quán)。

  “現(xiàn)在貝恩背后好幾家外資機(jī)構(gòu),還指望它們幫助黃光裕?其實(shí),外資當(dāng)初不排除化整為零進(jìn)來,以后也不排除化零為整!痹撚^察人士說。陸媛 孫燕飚 王如晨

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【編輯:楊威】
 
直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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