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國美控制權(quán)之爭的十大猜想和唯一化解途徑

2010年08月26日 13:48 來源:上海證券報(bào) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  一如夫妻關(guān)系的因果糾結(jié),黃光裕陳曉的國美控制權(quán)之爭,是長期積累起來的問題總爆發(fā)。黃光裕素來缺少敬畏,一切從恐懼出發(fā),對(duì)人的算計(jì)和暴虐,都一點(diǎn)點(diǎn)在陳曉和“背叛”他的那些高管心里積累著怨氣和不滿。陳曉也沒有敬畏,他要挑戰(zhàn)的是中國自古以來的基本倫理和基本商業(yè)秩序。若是在日本,背叛老板的人,是要被唾棄的,是沒有立足之地的。

  國美電器下月28日將召開臨時(shí)股東大會(huì),究竟會(huì)開出什么樣的結(jié)果,筆者有如下十大猜想。

  大結(jié)局之一:勝了敗了都?xì)!破碎的國美,?duì)誰都沒有價(jià)值。輿論在關(guān)注一場驚心動(dòng)魄的大戲,但卻很少有人問一聲:勝了將得到什么?敗了又失去什么?再深一步:當(dāng)勝出時(shí)黃光裕會(huì)得到什么?當(dāng)失利時(shí)黃光裕會(huì)失去什么?當(dāng)勝出時(shí)陳曉會(huì)得到什么?當(dāng)失利時(shí)陳曉會(huì)失去什么? 恐怕最后沒有贏者。

  大結(jié)局之二:黃光裕勝面大,他會(huì)得到什么?在現(xiàn)有商業(yè)法律框架和中國傳統(tǒng)倫理的氛圍中,黃光裕似乎勝面大。但是即便勝了,新的代理人會(huì)比陳曉更有道德還是更有能力?現(xiàn)在,至少有一點(diǎn)可以確定,他會(huì)得到一個(gè)離心離德的團(tuán)隊(duì),得到一個(gè)心拾掇不到一起的國美,而這也就意味著他獲得的將是各方投資者的疑慮。

  大結(jié)局之三:陳曉勝出,陳曉又會(huì)得到了什么?他還能得到國美員工和協(xié)作商的擁戴么?還能得到員工、供應(yīng)商和社會(huì)的諒解么?即便上述問題的答案都肯定,黃光裕的股權(quán)還在,他需要的似乎只是等待。等待著陳曉出錯(cuò),等待著國美員工的清明,等待著能量的積蓄。

  大結(jié)局之四:恐懼到極致是無所謂!黃、陳有一個(gè)共同的出發(fā)點(diǎn):恐懼。因?yàn)榭謶,他們才無所不用其極尋求控制權(quán)。從小的困頓無助和見識(shí)過無數(shù)背叛以后,黃光裕對(duì)人有著深深的恐懼。陳曉僥幸得到永樂,又淪為被收購的經(jīng)理人,縱橫捭闔只為去掉恐懼感。而恐懼到極處,也就無所謂了。

  大結(jié)局之五:重新坐下來,把雙敗的戰(zhàn)局,拉回雙不輸。既然無論勝敗,雙方都元?dú)獯髠菫楹尾荒茏聛碚勀?許多人最初聽到筆者提出這一猜想時(shí),都不免懷慮,后來慢慢地基本接受了。

  大結(jié)局之六:擺脫恐懼,回到原初。仔細(xì)琢磨,黃陳之爭核心的原點(diǎn),是恐懼,是兩人聚焦于驚濤駭浪中的一塊小木板,如果他們意識(shí)到,在不遠(yuǎn)處還有一艘小船,再遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方還有大船和陸地呢?畢竟殘破的江山對(duì)誰都沒有價(jià)值!

  大結(jié)局之七:危機(jī)是一個(gè)契機(jī),大家不得不從另外的視野看國美。從現(xiàn)有的視野和糾結(jié)中,國美問題沒有解,唯有跳出糾結(jié),從更高層次上看危機(jī),原來都是自己設(shè)限。在山頂坐著看眾人往上攀登,看到兩人為在一條小路上爭搶而不顧死活,其實(shí)更舒緩的路就在不遠(yuǎn)處。

  大結(jié)局之八:雙方都真正把國美中堅(jiān)力量——員工團(tuán)結(jié)在自己周圍。爭戰(zhàn)至今,國美員工的聲音始終空缺,被雙方都忽視了。而他們卻是真正握有國美走向的決定性力量。真正的控制權(quán),在一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場。如果當(dāng)真走進(jìn)員工心里,把他們團(tuán)結(jié)在自己的周圍,那也就沒有了所謂的控制權(quán)危機(jī)。

  據(jù)筆者的了解,國美的員工,看重的是企業(yè)的長治久安,是個(gè)人在這個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定就業(yè)和成長。在這點(diǎn)上,大部分員工比公司的高管更希望國美能有健康發(fā)展。他們沒有期權(quán),沒有高薪,更沒有跳槽的籌碼,只是希望穩(wěn)定上揚(yáng)的工資收入。但是他們對(duì)國美有感情,無論是參與分公司組建的老員工,還是經(jīng)歷過一次門店重張的新員工,都以這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而自豪,國美發(fā)展到今天這樣的格局,是國美的員工們一步一步走過來的。對(duì)于老板,他們懷有尊敬和崇拜,盡管有時(shí)候也會(huì)私下里罵幾句。對(duì)于國美的現(xiàn)狀,他們有很多擔(dān)心和憂慮,但在工作中,他們還是必須要當(dāng)這事件未發(fā)生,沒有絲毫的表示。大多數(shù)普通的國美員工,都希望這件事早早過去,希望還能有為之期盼的明天。

  大結(jié)局之九:雙方視野或能再擴(kuò)展一步。協(xié)作商,不是零和游戲的對(duì)手,而是同呼吸共命運(yùn)的平臺(tái)建設(shè)者。國美不僅僅是大股東或者管理層的,國美是員工的,是協(xié)作商的,是利益相關(guān)者的,更是顧客的。為那點(diǎn)控制權(quán)而引爆戰(zhàn)爭是無益的,是狹隘的。所以,現(xiàn)在國美最需要的是,是拓展新視野,是開拓新價(jià)值。

  大結(jié)局之十:個(gè)人生命意識(shí)的覺醒,應(yīng)是解決問題的根本出路。危機(jī)既可以毀滅人,也可以成就人。如果現(xiàn)在爭戰(zhàn)的雙方能冷靜下來,關(guān)注一下諸如“我是誰?”“來到這個(gè)世界上干什么?”“我能給國美、能給世界增添什么價(jià)值?”“10年后、20年后人們會(huì)如何看待今天的國美控制權(quán)之爭?”之類的問題,或許危機(jī)就有了新解。

  筆者深信,黃光裕、陳曉兩位生命意識(shí)的覺醒,是化解國美危機(jī)的唯一途徑。止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。如何知止?唯有靠生命意識(shí)的覺醒,才能夠通曉一生一世的價(jià)值,才能參悟人生,也才能最終承當(dāng)起對(duì)自身和對(duì)相關(guān)利益者的責(zé)任。

  黃、陳兩位,別再裝扮受害者了,主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任者吧!(作者系北京大學(xué)民營研究院企業(yè)家研究中心主任王育琨)

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【編輯:賈亦夫】
 
直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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