強(qiáng)力推進(jìn)央企重組

　　“在兩年時(shí)間內(nèi)成為各行業(yè)的排頭兵，達(dá)不到的趁早找對象，否則肯定要調(diào)整——不是你調(diào)就是我調(diào)！”

　　做好央企布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整則是李榮融執(zhí)掌首任國資委主任的另一項(xiàng)必須取得積極進(jìn)展的使命。

　　2003年7月10日，李榮融主持了國資委成立以來的首次央企工作會議。會上，李榮融向各家央企發(fā)出通牒：“在兩年時(shí)間內(nèi)，成為各行業(yè)的排頭兵，達(dá)不到的趁早找對象，否則肯定要調(diào)整——不是你調(diào)就是我調(diào)！”

　　在李榮融看來，央企重組步伐必須加快。“該賣的賣、該并的并、該放的放”，“國有企業(yè)不能再犯以前的錯(cuò)誤，就是什么行業(yè)都搞，那是不合適的，也是行不通的，事實(shí)證明也是不對的。現(xiàn)在已經(jīng)很明確，涉及到國民經(jīng)濟(jì)命脈的、涉及到國家安全的應(yīng)該由國有企業(yè)來做，其他領(lǐng)域我認(rèn)為都可以放開�！崩顦s融對自己的擔(dān)子有清醒的認(rèn)識。

　　“我們計(jì)劃中央企業(yè)最后就保留80至100家，最多剩100家。”李榮融所確定的這一整合目標(biāo)貫穿其整個(gè)任期。對準(zhǔn)這一目標(biāo)，李榮融在任期間雷厲風(fēng)行，以其“鐵腕”手段和巨大的勇氣力推央企重組整合。

　　在過去7年里，央企數(shù)量由2003年的196家重組至目前的123家，今年底重組至100家的目標(biāo)也近在咫尺。與此同時(shí)，央企剝離非主業(yè)資產(chǎn)的速度也在加快。

　　看似簡單的數(shù)據(jù)背后，實(shí)際上是外人所不知道的困難。一方面央企重組要考慮有關(guān)央企負(fù)責(zé)人的職務(wù)安排，另一方面也不能讓企業(yè)員工下崗形成社會不穩(wěn)定因素。對于7年來央企重組整合過程，李榮融坦言“很不容易”。

　　“在現(xiàn)有條件環(huán)境下，企業(yè)的重組搞不好就形成一些新的不穩(wěn)定因素。企業(yè)重組就要對其資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，不調(diào)整、不重新配置，效率就難以提高，1+1最多等于2；要想1+1大于2，就要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行重新配置，提高它的配置效率。但在這個(gè)過程中，有的人收入可能提高，有的人職務(wù)還得讓出來。這個(gè)過程不是太容易�！崩顦s融一次與網(wǎng)友交流時(shí)坦言央企重組之復(fù)雜、之困難。

　　知難而退顯然不是李榮融的作風(fēng)，望而卻步也不是李榮融的性格。由于李榮融的極力推進(jìn)，目前央企重組整合已進(jìn)入高潮階段，其中國務(wù)院確定的將央企數(shù)量減少至100家以內(nèi)的目標(biāo)將在下半年完成。此外，央企重組范圍已經(jīng)不僅僅局限于央企之間，央企參與并購地方國企，甚至參與全球資源配置的事件也不斷發(fā)生。

　　這正是李榮融所樂意看到的。在此之前，李榮融以中國三大石油公司營運(yùn)額加起來比不上艾克森美孚一家為例說明，中國目前擁有的跨國公司數(shù)量不多，中國企業(yè)規(guī)模和整體實(shí)力與中國在國際經(jīng)濟(jì)社會中的地位和作用還很不相稱。因此，必須加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)、大集團(tuán)，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力。

　　李榮融以其廣闊的視野描繪央企發(fā)展的百年大計(jì)。他多次在公開場合語重心長地表示，央企要加快走出去步伐，推動經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)、大集團(tuán)，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力。