國美危機是中國民營公司發(fā)展到一定階段，所有問題矛盾的集中顯現(xiàn)，具有劃時代的意義，是一個中國民營公司學(xué)習(xí)管理的大課堂。中國民企創(chuàng)始人們應(yīng)該集體感謝國美大爭中昔日首富和他的朋友們、對手們，正是他們給全世界上演了一部真人版精彩絕倫且免費的商戰(zhàn)大片并且警示和啟迪了我們。國美大爭既是一個偶然，也是一個必然，國美大爭的刀光劍影雖然在局部是血腥的，但最終在整體上能夠推動社會的積極進(jìn)步。

　　國美他山石可為民企攻玉

　　□胡剛

　　對于更多的民企創(chuàng)始人來說，對他們心理沖擊更大的是國美“黃陳之爭”，每一個民企創(chuàng)始人都不會容忍經(jīng)理人對自己的背叛，更不會將自己一手締造的企業(yè)拱手讓人。當(dāng)人們熱衷于“黃陳之爭”的是非成敗時，有遠(yuǎn)見者則認(rèn)為他山之石可以攻玉，更重要的是以“黃陳之爭”為案例，為那些視企業(yè)為生命的民企創(chuàng)始人們帶來啟示以懲前毖后：

　　啟示之一：守法經(jīng)營

　　作為民企創(chuàng)始人要正大光明、守法經(jīng)營，在人們不斷拷問民營企業(yè)家“原罪”問題時，企業(yè)創(chuàng)始人更應(yīng)潔身自好、守法經(jīng)營，因為乾坤朗朗、日月昭昭，若要人不知，除非己莫為。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一旦自己失足跌倒，影響的不僅是自己，更會波及連累企業(yè)及其背后許多人的命運。倘若黃光裕無觸法入獄一事，今天的國美大爭根本就不會發(fā)生。

　　啟示之二：上市圖存

　　歷史一次次告訴我們，江湖道義在實際利益面前往往不堪一擊。古往今來，除了農(nóng)民起義之外中國歷史上朝代興替的主要因素不外乎四個：邊患異族入侵、擁兵自重的藩鎮(zhèn)、皇帝身邊的宦官及外戚作亂，對于企業(yè)創(chuàng)始人來說亦是如此，其周圍集聚著行業(yè)競爭對手、實權(quán)派高管、家族成員和股東等決定企業(yè)興衰的主要群體，這些人在巨大利益面前都有可能對企業(yè)創(chuàng)始人的核心利益造成威脅，而降低這些風(fēng)險的一個重要辦法就是推動企業(yè)上市，將私人企業(yè)變成規(guī)范化、社會化的公眾公司，使經(jīng)營實現(xiàn)一定的透明化并接受社會監(jiān)督，這樣才利于基業(yè)長青。

　　黃光裕應(yīng)該感謝這個時代，慶幸在自己落難之前便將國美運作上市(特別是在香港上市)，正是香港法治體系的健全和上市公司嚴(yán)格的信息披露制度才使得國美電器董事會和重要機構(gòu)投資者的舉動暴露在光天化日之下，使得黃光裕有機會進(jìn)行法治環(huán)境下相對公平的競爭。假設(shè)國美沒有上市，那么一旦形成內(nèi)部人控制，對黃光裕從架空到坐實，有誰會知道，又有誰會去關(guān)心呢？

　　啟示之三：精研用人

　　在委托代理制度下如何選擇合格的經(jīng)理人并使其和公司股東利益一致化方面，“股神”巴菲特的理念值得借鑒。巴菲特關(guān)于合格經(jīng)理人有“三條永恒的信念”：熱愛自己的公司；像所有者那樣思考；廉潔奉公且才華橫溢。對于這樣的經(jīng)理人，創(chuàng)始人的主要貢獻(xiàn)就是除了劃出不能碰的紅線天條之外，不要擋他們的路，而是支持其充滿激情和活力地專注于企業(yè)的經(jīng)營，在有條件的情況下，讓經(jīng)理人持股帶上金手銬也是多贏之舉。