生命意識(shí)覺醒

　　可化干戈為玉帛

　　□王育琨

　　以黃光裕、陳曉的公司控制權(quán)之爭為標(biāo)志的國美危機(jī)，是中國公司發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性事件，這是中國民營公司發(fā)展到成熟階段，所有矛盾的集中顯現(xiàn)。筆者認(rèn)為，國美危機(jī)解決的唯一途徑是當(dāng)事人生命意識(shí)的覺醒。沒有大危機(jī)，人是不會(huì)覺醒的。危機(jī)正是一個(gè)人覺醒的契機(jī)。任何一個(gè)窮兇極惡的災(zāi)難，都有一顆正向的種子。國美危機(jī)正向的種子，就是讓黃光裕和陳曉這些當(dāng)事人覺醒，讓中國企業(yè)人覺醒。原來，公司的經(jīng)營管理，不只是那一點(diǎn)點(diǎn)簽字權(quán)和胡蘿卜大棒，更是一種生命意識(shí)的拓展，更是一種人活著到底為什么的追問，是對人生真北的求索。

　　其實(shí)，公司的控制權(quán)，并不在于股權(quán)，李彥宏股權(quán)不高，但有一個(gè)特別表決權(quán)；新浪曹國偉團(tuán)隊(duì)股權(quán)比例也不過18%，但是設(shè)計(jì)了一個(gè)毒丸計(jì)劃，任何人想超過18%都會(huì)很不劃算；豐田喜一郎家族也只是持有豐田汽車2.5%的股份，但是豐田家族的控制力分毫不減；稻盛和夫把自己的股份都分給了員工，但是稻圣哲學(xué)在京瓷公司卻深入人心。其實(shí)，一個(gè)公司的控制權(quán)，不在股份，不在高層團(tuán)隊(duì)，而在于公司的文化氛圍，在于一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場的員工。誰能夠走進(jìn)關(guān)鍵現(xiàn)場員工的心里，誰就控制了公司。

　　黃光裕的生命意識(shí)開始覺醒了。他掙脫出利益和控制的樊籠，把目標(biāo)鎖定在自我生命意識(shí)的覺醒上。跳出一己的私利和控制欲，黃光�？吹搅讼�費(fèi)者、員工、股東、供應(yīng)商、銀行、國家、政府等等相關(guān)利益者。而且，他還看到了自己的使命：“更好地?fù)?dān)負(fù)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，為國家和社會(huì)再作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！”

　　一種新的視野正在展開，一種新的意識(shí)正在形成。國美危機(jī)或許正向著我預(yù)測的方向走：問題解決的唯一途徑是黃光裕和陳曉生命意識(shí)的覺醒。

　　個(gè)人生命意識(shí)的覺醒,應(yīng)是解決問題的根本出路。危機(jī)既可以毀滅人,也可以成就人。如果現(xiàn)在黃光裕和陳曉都能冷靜下來，關(guān)注一下諸如“我是誰？”、“來到這個(gè)世界上干什么？”、“我能給國美、能給世界增添什么價(jià)值？”、“10年后、20年后人們會(huì)如何看待今天的國美控制權(quán)之爭？”之類的問題，或許危機(jī)就有了新解。

　　止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。如何知止？唯有靠生命意識(shí)的覺醒，才能夠通曉一生一世的價(jià)值，才能參悟人生，也才能最終承當(dāng)起對自身和對相關(guān)利益者的責(zé)任。

　　作者簡介：王育琨，著名管理專家和并購專家，清華大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任。