我要強調(diào)的一點是：首先要明確你到底想要什么，不是因為便宜才買，而是你買了之后可以獲得什么。這次危機我們中國企業(yè)首先要獲取相應(yīng)的技術(shù)，這是第一有價值的。第二有價值的海外資產(chǎn)是國際品牌。中國政府一直倡導(dǎo)打造中國的國際品牌，但大家知道，打造一個國際品牌談何容易。通過海外并購是一個獲取國際品牌的捷徑，這樣我們企業(yè)可以分享品牌帶來的效益。比如說江蘇的民營企業(yè)出口電鉆，危機爆發(fā)之后出口量下降了80%，但利潤翻了好幾倍，就是危機爆發(fā)之后并購了曾經(jīng)為之代工的兩個品牌，這樣不僅僅是繼續(xù)得到代工的非常微薄的加工費，還可以分享品牌帶來的利潤。第三比較重要的是獲取海外渠道，這對中國企業(yè)來說一直沒有破題。第四，大家講的最多的是資源，危機爆發(fā)之后資源價格和資源公司的價格大幅度下跌，我個人角度看，現(xiàn)在我們不能太多地放手到海外并購資源，因為要看資源長期走勢，過去六、七年時間，初級產(chǎn)品價格大幅度上漲，這恰恰與中國對資源需求的快速上升有密切關(guān)系，如果往長遠(yuǎn)看，未來可能初級產(chǎn)品會一直保持高價。

　　還有一點也很重要，就是當(dāng)我們看到這些戰(zhàn)略性、百年一遇的機遇時，一定要看到海外的風(fēng)險，企業(yè)眼下只是看到企業(yè)并購市場準(zhǔn)入的風(fēng)險，其實更多的風(fēng)險是在買到以后整合企業(yè)的時候，在一個陌生的環(huán)境下，很多企業(yè)國際化程度不高的情況下，更要高度關(guān)注海外風(fēng)險，使走出去的先驅(qū)企業(yè)不要成為先烈。

　　復(fù)星高科技集團(tuán)品牌發(fā)展部總經(jīng)理張亦農(nóng)：

　　海外并購須循序漸進(jìn)

　　我們看到有很多的全球機遇產(chǎn)生，我們知道全球經(jīng)濟(jì)在探底，但也要正視我們所遇到的困難。

　　首先是品牌問題，第二有沒有國際化人才，必須有當(dāng)?shù)厝瞬�，他們才是推動我們事業(yè)的基礎(chǔ)，第三，當(dāng)?shù)氐姆�律、政策、文化甚至�?dāng)?shù)氐氖袌鲆约笆遣皇怯凶銐虻馁Y金運作中國企業(yè)海外并購?fù)顿Y這些事情。

　　我們需要循序漸進(jìn)，不能說一口吃個胖子。我們在國內(nèi)做了很多投資，比如醫(yī)藥、礦業(yè)、零售、金融等等，管理資產(chǎn)近千億，去年利潤達(dá)到45億。但我們走出去也非常慎重。我們和全國最著名的私募基金公司一塊在看，我們是不是可以共同捕捉機會。我們也在做一些嘗試，比如和歐洲最著名的俱樂部做戰(zhàn)略投資，共同開發(fā)全球市場。我們要決定做這件事情的時候也在想，有這么多投資機會，到底什么是我們所關(guān)注的呢？是價值投資，能不能創(chuàng)造新的價值。

　　首先我們可以圍繞已有的產(chǎn)業(yè)投資；第二我們非常關(guān)注有成長動力的行業(yè)。全球有很多機會，但什么在五年十年之后依然高速發(fā)展，如果捕捉到這樣的市場做投資會更有機會；第三是消費升級的領(lǐng)域，受益于內(nèi)需增長；第四，不管海外資本多便宜，如果不能受制于中國成長、發(fā)展，我們也不會碰，我們會捕捉被低估、受制于中國增長的產(chǎn)業(yè)，利用我們在中國的經(jīng)驗帶動起來。我們講這些概念是什么意思呢？就是說我們在全球經(jīng)濟(jì)形勢下，并不是每一個板塊項目都支持的，我們要挑選最適合的點，因為機遇里也充滿了風(fēng)險，我們還有很長的路要走。