陳云峰 原國美電器營銷中心總經(jīng)理

　　陳云峰：我?guī)缀跸氩坏�，說哪一點這個上市部分和非上市部分分開之后會對國美發(fā)展更好，確實作為國美的一個老員工我都很憂慮。

　　陳云峰，曾經(jīng)是國美電器的核心人物，歷任國美電器上海區(qū)、天津區(qū)總經(jīng)理，香港開業(yè)副總指揮，是國美電器第一任營銷總監(jiān)和管理中心總經(jīng)理。后轉(zhuǎn)戰(zhàn)國美地產(chǎn)項目，2009年離開了服務十年的國美，現(xiàn)任華業(yè)地產(chǎn)副總裁。

　　陳云峰：規(guī)模實際就代表了一種效率，它(國美)為什么能夠擠壓上游的這個(供應商)一些資源。因為上游這個廠家只要是和國美談定了，一夜之間他的貨就能鋪遍國美的全國的1千多家店，那這種效率實際是，供貨商這一塊非常看重的。

　　在陳云峰看來，龐大的規(guī)模是國美這種家電連鎖企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如果分家，無論是上市部分還是非上市部分都會受到極大損害。不僅與供貨商討價還價的能力大大降低，同時各自的運營成本也會大大提高。尤其是對非上市的門店，還將面臨管理上的巨大挑戰(zhàn)。因為目前國美電器非上市公司門店的管理層全部是與上市公司簽訂的人事合同，一旦國美分家，上市公司勢必會撤回這些管理層。

　　陳云峰：它(非上市門店)在短時間內(nèi)很難籌建起來一個如此效率之高，對市場如此把握深刻的一個管理團隊，那這個對于非上市部分實際是一個很大的風險。

　　分家之后，上市公司同樣也面臨著一個大麻煩，那就是國美品牌的使用權(quán)。因為黃光裕掌握了“國美電器”品牌100%的使用權(quán)。盡管上市公司可以永久使用，但是鄒曉春告訴記者，授權(quán)上市公司使用國美商標是有條件限制的。

　　鄒曉春:上市公司是必須使用在它50%以上的子公司當中它才可以使。它參股的公司是不能使，還有它也不能夠授權(quán)別人來使，來發(fā)展加盟這種形式，而且這個使用范圍也只限于中國大陸和香港地區(qū)，其它地方的使用權(quán)并沒有在2004年的時候，授權(quán)給它使用。

　　比這些限制更麻煩的是，今后兩家國美將會在廣告宣傳和市場營銷上糾纏不清。比如打廣告，無論誰掏錢，都會讓另一方搭上便車，勢同水火的陳曉和黃光裕如何能接受為對方做嫁衣呢？因此陳云峰認為，國美一旦分家，上市公司很可能會更換品牌。

　　陳云峰:所以如果改換品牌的話，它的品牌的樹立也需要一個很長的一個時間。那大家現(xiàn)在購物買電器就是到國美，所以出現(xiàn)了一個新的品牌之后大家要重新認識你，那這個重新認識的過程我覺得是有風險的。

　　但如果上市公司繼續(xù)使用國美品牌，它還面臨另一個難題。那就是上市公司與非上市公司之間的“非競爭性協(xié)議”有一個股權(quán)門檻，即當黃光裕的股權(quán)大于 30% 的時候，該條款有效。低于30%則無效。一旦該協(xié)議無效，上市的門店和非上市的門店就可以在同一城市展開競爭，因此如同國美和大中、蘇寧那樣的慘烈商戰(zhàn)也將在兩個國美之間爆發(fā)。這讓在國美工作了17年的胡廣加難以接受。

　　胡廣加 國美電氣北京大興聯(lián)華店店長

　　胡廣加：這我覺得我們也是不容易接受，接受不了。因為如果兩家都是國美那么有很多的模式要是不統(tǒng)一的話，所以說像消費者承諾一些東西也是沒法承諾的，因為同樣都是一塊牌子，同樣都叫國美。在價格、服務還有操作模式等等這些東西上，也可能出現(xiàn)了截然不同的一些結(jié)果，所以說那消費者可能也就不太認可，他也不知道到底哪家是真哪家是假。