小股東 “國美事件是道德問題”

　　陳曉在隨后的發(fā)言中表示，將坦然接受此次投票結果。如果能留任，將繼續(xù)按照“股東利益最大化”原則運營國美，為全體股東交出一份滿意的答卷。他還說，自己同大股東方面交流的大門始終敞開，“只可惜與黃(光裕)先生沒交流機會”。

　　貝恩資本代表竺稼也作了發(fā)言。他表示，當時貝恩入資國美確實是為國美的發(fā)展做出了貢獻。由貝恩、國美管理層以及外部顧問一起合作完成的公司五年發(fā)展計劃，和大股東提出的五年規(guī)劃也大致吻合�！拔覀冞M入國美，得到了益處，全體股東也得到了益處�！�

　　對于增發(fā)一事，竺稼說，貝恩一向慎重對待增發(fā)。如果增發(fā)能給公司帶來好處就應做，反之不做。竺稼還表示，不認為貝恩和大股東之間有利益沖突，“大家應該是友好協(xié)商的關系，一起來協(xié)同努力把事情做好”。大目標一致，具體問題有意見時，大家應該理性地商討，一起把公司做好。

　　不過，陳曉和竺稼的“謙謙表態(tài)”沒有得到現場一些股東們的“友好回應”。

　　在董事會答問股東環(huán)節(jié)，一位用普通話提問，自稱“小股東”的先生將國美事件歸于“道德問題”。他說，得道多助失道寡助，貝恩會得不償失。他還質問陳曉一方，經歷了國美事件，“以后還怎么混？”

　　隨后一名股東用英文提問，問貝恩是否在“兩摩”減持國美股票前彼此有過溝通。竺稼回答說，貝恩對此既不提前知情，雙方也從未就此進行過任何討論。

　　該股東又向陳曉發(fā)問，在和大股東和解方面做了什么工作？國美的發(fā)展策略應該是增加門店數量還是加強單店效益？

　　陳曉說，他曾嘗試與大股東溝通，但不是太暢通，所以只能在這次股東大會交由大家決定。他還說，公司管理層和大股東并不存在“發(fā)展策略”之爭，關鍵是看在什么時間做什么事情。2008年時資金緊張，最大的任務是保證公司持續(xù)下去，在高速發(fā)展過程中部分門店長期虧損，而且關閉計劃在大股東出事前已經決定。后來請多家機構共同制定新的五年計劃，今年上半年開始門店數量已經在增加，下半年增長會更快。

　　隨后發(fā)言的一名股東又在“道德問題”上“不依不饒”。他說，國美問題持續(xù)時間長，雙方的表態(tài)通過媒體不斷反復播放，讓小股東有機會把這件事了解得更透徹。有人說，這件事標志著國美從“帝制”走向“共和”，但其實不是。對于國美應該精細化管理還是擴張，這個問題討論一年也不會有結果。但國美的權益分配到底應該怎么樣才對？“我記得網上有這樣一個比喻：過去有一個大莊園的莊園主被官府抓起來了，莊園面臨衰敗，但管家?guī)ьI眾家丁又將莊園帶上了正常發(fā)展軌道，但后來他卻許諾眾家丁要給他們分財產，目的卻是讓自己能有更大獲利。我很氣憤的一點是，管理層曾說要‘共進退’，這是一種要挾，口口聲聲說要考慮小股東利益，這是考慮小股東利益嗎？我不明白中國現在是‘倉廩實而知禮節(jié)’的時代，為什么就沒有人從良知或者道德的角度考慮這件事？‘君子愛財，取之有道’，我呼吁大家，尤其是機構投資者愛惜羽毛，珍惜自己的品牌形象�！�

　　和為貴 股東期盼國美早日轉入正常發(fā)展

　　在投票前最后一個發(fā)言的股東講一口廣東話，讓人無法判斷他是香港人還是來自內地。他說“要以和為貴，吵來吵去都沒用”。

　　他認為，貝恩在國美公司最困難的時候起到了很大的作用。中國有個雷鋒，為人民服務。但國際友人白求恩也為中國人做了很多好事。國美是上市公司，是全體股東的，不是某一個人的。希望全體股東齊心協(xié)力，和為貴，一萬年太久，只爭朝夕。要“搞定它！”

　　隨后投票環(huán)節(jié)開始。記者此時從直播畫面看到，能容納300人的大會會場基本坐滿。大約10分鐘后，投票完畢，胡家驃宣布暫時休會，晚7點公司主席將宣布投票結果。

　　大會結束后，眾多媒體記者又架起長槍短炮，等待國美管理層和黃光裕家族代表出現，但最終只有一國美發(fā)言人告知媒體，管理層已經離開，黃家代表最終也未現身。