本頁位置: 首頁 → 財(cái)經(jīng)中心 → 財(cái)經(jīng)頻道 |
“我過去每天從來都是西裝領(lǐng)帶,來了富士康之后西裝從沒有穿過。我在工廠里面上夜班,但是我覺得很好!备皇靠悼萍技瘓F(tuán)副總裁程天縱指指自己的深藍(lán)色工裝對(duì)我們說。他說的過去,是指在“惠普”(1979年加入惠普臺(tái)灣,后升任中國惠普公司總裁)和“德州儀器”(1997年至2007年任德州儀器亞太區(qū)總裁)期間。
他的辦公室同樣簡陋,鐵皮房,一張辦公桌、一張會(huì)議桌、一個(gè)小白板,櫥子里簡單放了幾樣?xùn)|西。如果留意,辦公桌下還有一雙拖鞋。
在今年1月23日至5月26日的“十二跳”中,很多重要決策,就是出自這間辦公室。程當(dāng)時(shí)的身份是副總指揮,為總指揮郭臺(tái)銘出謀劃策。“你知道我們耗費(fèi)了多大精力?所以后來有很多歐美日的企業(yè)來跟我們?nèi)〗?jīng)。”有取經(jīng)者參觀后對(duì)程說:工廠交給你們算了,不知道現(xiàn)在90后的年輕人要什么,你要怎么滿足他,動(dòng)不動(dòng)他要跳樓、自殺,怎么管?管不了!干脆你幫我制造算了。
在參觀者驚嘆于富士康的規(guī)模及管理之時(shí),富士康其實(shí)仍在為“跳樓事件”付出更多的探索,某種程度上,也是這家全球代工之王在嘗試升級(jí),甚至為中國制造劈開一條前無古人的出路。
關(guān)鍵詞無非有二:加薪,搬遷。但如果考慮到富士康的員工已達(dá)到95萬人,及其所服務(wù)的全球知名品牌時(shí),無論哪一條,都絕非可以一蹴而就。
跳樓風(fēng)波后,作為內(nèi)部反思的結(jié)果之一,富士康宣布從6月1日起員工最低薪酬從900元/月調(diào)升至1200元/月。豈料,這一明顯的改善舉措并未收到預(yù)期效果,外界沒有減少對(duì)富士康的聲討。不僅媒體,富士康所在地深圳市政府也針對(duì)富士康這一調(diào)薪舉措公開表示,加薪幅度不夠。與幾天之后公布的深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1100元比較,富士康調(diào)薪之后僅比最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出100元。對(duì)此,深圳市政府甚至對(duì)富士康調(diào)薪給出明確預(yù)期目標(biāo)—1500元到1900元。
外界這一反應(yīng),并不在包括郭臺(tái)銘在內(nèi)的富士康高層意料之中。對(duì)于一家以控制成本作為獲利來源之一的代工企業(yè),再次大幅加薪顯然要經(jīng)過內(nèi)部多次推演預(yù)算。郭臺(tái)銘鐵皮屋的燈天天亮至深夜,一眾高管都在苦苦思考:付出一定代價(jià)卻仍陷于被動(dòng)地位,通過怎樣方式化解,并占據(jù)主動(dòng)地位?再次加薪的可行性有多少?對(duì)于過去靠加班提高收入的工人而言,多大加薪幅度才能保證減少其加班時(shí)間而不減少實(shí)際收入?加薪之后,如何保證富士康在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力?每一個(gè)問號(hào),看起來都是無解難題。
再度加薪,這個(gè)難度頗大的議題最終被一致通過,最有力的依據(jù)居然是“十二五規(guī)劃”!鞍凑帐逡(guī)劃強(qiáng)國富民的目標(biāo),富士康是順勢(shì)而為,只會(huì)事半功倍!背烫炜v說。過去如石頭般剛硬的富士康開始懂得在規(guī)則之內(nèi)自成方圓。最后郭臺(tái)銘拍板。于是,富士康再度宣布,將最高工資調(diào)至2000元/月。
參與互動(dòng)(0) | 【編輯:王曄君】 |
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved