雖然程天縱一再表示，人力成本并不在總成本中占絕對高值(具體比例富士康方面不愿透露)，但理論上仍然存在數(shù)億元的成本增加。為了應對，郭臺銘又給高層制定了新“四化”目標：合理化、效率化、自動化和少人化。

　　“合理化這一點很多年前臺塑王永慶就提過，我一直不理解。后來詢問臺塑的一位高管，他說去達成一個不合理的目標就是合理化。既然要實現(xiàn)不合理的目標，就勢必要跳出行業(yè)的慣有邏輯和框框去創(chuàng)新，創(chuàng)新有時候是逼出來的�！背烫炜v對多年前的這一點感悟記憶頗深。

　　作為實現(xiàn)四化途徑之一，富士康將正式進入新技術(shù)工人時代—將“普工”變?yōu)椤凹夹g(shù)工”。過去為了提高競爭力，富士康一直在產(chǎn)業(yè)鏈中進行垂直整合，從制造開始，延伸到設(shè)計等環(huán)節(jié)，以新材料、新工藝贏取客戶。但由于代工行業(yè)工作繁重枯燥，員工流失率很高，新員工不但有較長培訓期，還在最初的產(chǎn)品良率等方面無法保證。

　　如今，隨著薪酬提高，員工的離職率已明顯下降。富士康最新一個月調(diào)查顯示，員工離職率已經(jīng)降低至1%以下。“過去深圳的離職率一直很高，因為很多外地來深圳打工的，做一兩年賺了錢回老家去了。所以我們的離職率在過去平均大概7%—8%。我們宣布從900元加到1200元之后降了一點，但不明顯�！背袒貞浾f。

　　據(jù)其稱，擁有一批穩(wěn)定的工人之后，富士康將提供給工人更多培訓，掌握更多的技術(shù)積累和技巧，以適應產(chǎn)品越來越高的復雜性。換言之，富士康2000元的月薪將提供給從普通工人轉(zhuǎn)向技術(shù)工的一批人。

　　富士康的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整從而成為可能�！案皇靠迪Ｍ�增加高定價、高毛利的高技術(shù)產(chǎn)品組合�！背烫炜v說，“一些消費電子產(chǎn)品的外殼要經(jīng)過多少道復雜工序，外界很難想象。這不是一家沒有技術(shù)積累，僅進行組裝的代工廠能完成的�！�

　　所有這些，都將成為富士康和上游客戶議價的基礎(chǔ)。富士康希望將增加的部分成本轉(zhuǎn)嫁給上游廠商。但上游廠商出于制衡目的考慮，一直在有意培養(yǎng)其競爭對手。最近有消息稱，連富士康現(xiàn)在最為看重的蘋果都將部分代工產(chǎn)品轉(zhuǎn)到富士康在內(nèi)地直接競爭對手—比亞迪手中。

　　對于仍然堅定并且長期內(nèi)還將以制造為基礎(chǔ)的富士康而言，除了帶動工人升級，還要解決的最大問題是員工減少加班帶來機器設(shè)備的空置。