“空置和折舊，是成本中比人工更重要環(huán)節(jié)�！背烫炜v表示。為了提高利用率，富士康原來的兩班制將改成三班制，這一舉措最直接結果是富士康人數(shù)要再增加三分之一。以目前富士康95萬的工人總量，至少要增加到近130萬。驟然要增加的員工量帶來吃飯、住宿等一系列問題。為了修建員工宿舍，富士康甚至找到了距離廠區(qū)10公里以外�！敖鉀Q了住宿，上下班的問題?如果一輛接送員工上下班的大巴可以載50人，那1萬人就需要200輛車。這1萬人上工，只是下車都耗費大量時間。而且?guī)缀趺鎸Φ娜��?0歲左右的年輕人，管理也是巨大難題。”程天縱說，“所以唯一的解決辦法就是內遷。”

　　6月底，有消息稱，富士康擬在河南鄭州建一個占地面積10平方公里、計劃招工30萬的工業(yè)園;9月初，富士康將搬遷至湖南的消息開始公布于眾;10月，更有消息稱，富士康將投資100億美元用于中國工廠的內遷計劃，新工廠將選址于四川成都�！拔覀兊膯T工從四川、河南、湖北、湖南來的特別多，我們就到那邊去投資，希望他們能夠回去，你至少有家鄉(xiāng)親人的溫暖，講的鄉(xiāng)音也都一樣。”程表示。

　　未來幾年內，內遷以及重新布局都將是富士康的重要課題。

　　這個巨無霸開始考慮移動它巨大身軀，對于內地諸多城市來說無疑是個天賜良機。富士康不僅能夠增加當?shù)鼐蜆I(yè)率，更重要的是其產業(yè)鏈配套企業(yè)隨之落戶將極大改善當?shù)氐墓�業(yè)環(huán)境。因此爭奪富士康已經(jīng)成為許多政府的重要課題�！案皇靠悼紤]搬遷已經(jīng)幾年時間，幾年時間內關于落戶地不斷變化。這和當?shù)卣�策環(huán)境、領導人思路都有關系，當然搬遷一定要符合幾大要素，離原材料近、離市場近、離技術近、離生產力近�！背烫炜v說。

　　此外，在郭臺銘的規(guī)劃中，近幾年不遺余力進行的渠道拓展，則是加強競爭力的又一重要途徑。

　　按照富士康不做品牌，一切以客戶為核心的發(fā)展規(guī)劃，富士康的發(fā)展軌跡是：隨著產業(yè)細分，上游廠商逐漸將非核心優(yōu)勢環(huán)節(jié)剝離外包，富士康作為下游承接并將其變?yōu)樽陨韮?yōu)勢。通過這樣的方式更緊密地與上游客戶捆綁。從制造開始，富士康已經(jīng)接連進入設計、物流、維修等環(huán)節(jié)，現(xiàn)在顯然到了渠道。“客戶也許只有一個點子，富士康將做出客戶想要的，并將幫助其賣光�！背烫炜v說。