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巨頭失速、直播求變,2024年電商行業(yè)“等風(fēng)來”?

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巨頭失速、直播求變,2024年電商行業(yè)“等風(fēng)來”?

2024年12月31日 08:40 來源:第一財經(jīng)
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  年終盤點|巨頭失速、直播求變,2024年電商行業(yè)“等風(fēng)來”?

  這一年電商行業(yè)調(diào)整不斷,從業(yè)者們?yōu)樽叱觥皟?nèi)卷”泥潭而努力,但整個行業(yè)仍然步履艱難。

  電商平臺的“年貨節(jié)”剛剛啟動時,浙江桐鄉(xiāng)的一位服裝工廠老板告訴記者,這一帶的一些工廠已經(jīng)提前放假,在訂單量不多的情況下,繼續(xù)開工反而更難覆蓋成本。

  電商行業(yè)在掙扎中度過了2024年,服裝行業(yè)尤其感受著這份陣痛。從商家到上游的工廠、電商平臺,從價格戰(zhàn)到高退貨率,從試圖給價格戰(zhàn)降溫到更為激烈的消費者體驗保障比拼,這一年的行業(yè)調(diào)整不斷,從業(yè)者們?yōu)樽叱觥皟?nèi)卷”而努力。

  增長變得更難了,甚至對頭部平臺來說,未來的增長預(yù)期也在下降。徹底失去了互聯(lián)網(wǎng)紅利的托舉后,從業(yè)者們不得不思考:如何讓電商行業(yè)自己生長出新的增長動力?

  巨頭失速

  “今年生意的增量感覺不明顯,更多的是同行在存量里面內(nèi)卷競爭,我們這個類目很明顯的就是好多同行在降價,降價幅度超過50%的都有?!被仡欉@一年,瓷具商家王偉(化名)告訴記者,2024年年初的銷售數(shù)據(jù)讓他身邊很多商家朋友都意想不到,店鋪流量直接砍半,最后的解決辦法就是加大廣告推廣,但還是轉(zhuǎn)化不理想,價格戰(zhàn)便更慘烈了。相比去年,他的老店鋪今年全年銷售都不好。

  增長的焦慮落向各個平臺。

  這一年,阿里巴巴在剛剛開年的二月就以5%的同比營收增速,創(chuàng)下當時近三個季度以來的增速新低。阿里巴巴CEO吳泳銘作出了“重振淘天集團是阿里巴巴集團的最高優(yōu)先級任務(wù)之一”的判斷。一個月后,菜鳥撤回上市申請,集團需要菜鳥“更好加強與阿里電商業(yè)務(wù)協(xié)同”。

  今年二季度,京東營收同比增速僅2.1%,是其2023年以來的增速最低點。這已建立在京東以高營銷開支投入市場推廣活動的基礎(chǔ)上,二季度京東營銷開支達到119億,營銷開支占收入的百分比由2023年同期的3.8%上漲至4.1%。

  拼多多更是在2024年提前丟下了“未來利潤將逐步進入下降趨勢”的驚雷。今年8月,拼多多管理層在財報發(fā)布會上表示,競爭環(huán)境的加劇是電商行業(yè)的主旋律,高收入的增長是不可持續(xù)的。一夜之間,拼多多市值下降了553.7億美元,跌去了一個網(wǎng)易。二季度,拼多多在線營銷服務(wù)及其他服務(wù)的營收為491.2億元,同比增長29%,與前兩個季度55%以上的增速相比大幅下滑。盡管仍然跑贏電商大盤,但拼多多作為傳統(tǒng)電商過去幾年僅存的增長“黑馬”,也開始淪為平庸了。

  同時,直播電商正進一步?jīng)_擊著綜合電商的市場份額。星圖數(shù)據(jù)發(fā)布的報告顯示,雙11期間,綜合電商平臺(其中天貓不含點淘)總計銷售額為11093億元,同比增長20.1%,直播電商銷售額為3325億元,同比增長54.6%,以抖快為代表的直播電商增速是綜合電商的近三倍。

  但這并不意味著抖音、快手的2024年沒有增長焦慮。今年8月,抖音電商總裁魏雯雯披露,過去一年,抖音電商GMV同比提升46%。抖音電商的GMV增速已較前兩年大幅下降,2023年抖音披露的GMV同比增長為80%,2022年抖音披露的同比增長數(shù)據(jù)為320%。財報數(shù)據(jù)顯示,從2023年第三季度到2024年第三季度,快手的收入增速也從20.8%下降到了11.4%。

  頭部平臺的普遍承壓意味著商家尋找新模式、新增量的難度也在升級,這一年,各大平臺紛紛在退款售后、退貨包郵、客服響應(yīng)速度乃至?xí)T服務(wù)等方面提出新舉措,以期通過消費者體驗的保障獲得更多用戶復(fù)購、訂單增長。但這同時也帶來了商家成本的上升和利潤空間的進一步擠壓,這一年,多位商家在采訪中向記者表示“僅退款”“高退貨率”等疊加低價策略給商家經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn),消費者與商家關(guān)于“僅退款”等爭議規(guī)則的摩擦也在增加。本質(zhì)上,隨著電商增長的放緩,商家、供應(yīng)鏈端的承壓能力也在下降。

  2024年年末,一股優(yōu)化平臺經(jīng)營環(huán)境的風(fēng)潮又在電商平臺興起。淘寶、天貓平臺宣布自8月9日起優(yōu)化“僅退款”策略,提升優(yōu)質(zhì)店鋪的售后自主權(quán);拼多多提出退款訂單可將基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)費退回商家,商家售后申訴不限次數(shù),同時表示將大幅度減免優(yōu)質(zhì)商家的交易手續(xù)費,未來一年預(yù)計減免100億元。如何在保障消費者權(quán)益的同時,整治“僅退款”濫用、運費險騙保等亂象給商家經(jīng)營帶來的影響,同樣開始受到平臺的關(guān)注。

  對巨頭們來說,增長失速下,需要做的事情變得更多了。

  直播求變

  回顧2024年,種種挑戰(zhàn)中,電商行業(yè)正長出一個共識:行業(yè)需要變化。

  曾被視為行業(yè)最重要的增長引擎之一的“直播”模式遭遇挑戰(zhàn)。淘寶直播在618后進行了連番換帥,外界認為淘寶直播的GMV占比近年來增長緩慢刺痛淘寶;京東不惜推出創(chuàng)始人劉強東的AI數(shù)字人為京東采銷直播間搶聲量,但縱觀全年,直播還未能成為京東的常規(guī)武器。

  跑在直播競賽前端的抖音、快手則經(jīng)歷著合規(guī)挑戰(zhàn),小楊哥、辛巴等主播的罵戰(zhàn)引發(fā)輿論風(fēng)波,抖音、快手均有大主播在這一年經(jīng)歷停播、封禁,背后是網(wǎng)紅主播困于流量后的“動作變形”加劇。

  海豚智庫創(chuàng)始人、電商分析師李成東此前對第一財經(jīng)分析,過去幾年,抖音、快手的快速增長意味著電商的用戶習(xí)慣已經(jīng)改變,短視頻、直播占領(lǐng)了用戶心智。不過,抖音電商的業(yè)務(wù)增速也正在放緩,證明“卷”低價的直播電商發(fā)展到頭了,消費者厭倦了,高退貨下的增長也不可持續(xù)。

  李成東認為,2024年的雙11是一個明顯的分水嶺,一邊是流量網(wǎng)紅接連“塌房”,一邊是老牌直播間創(chuàng)下業(yè)績新高。這意味著,直播行業(yè)正在發(fā)生大轉(zhuǎn)折,網(wǎng)紅直播退潮的同時,專業(yè)和品質(zhì)直播會越來越吃香。

  直播機構(gòu)也正進一步強調(diào)產(chǎn)品的競爭力。交個朋友副總裁崔東升告訴記者,作為直播品牌,交個朋友在今年雙11比較克制的就是“搞套路”,少一些忽悠,把真正好的東西展示給消費者,不做夸大式的宣傳,不做選擇性的無視,這也是交個朋友自始至終堅持的事情。在崔東升看來,作為一個渠道品牌,交個朋友要讓直播間始終保持一個盡量舒適清爽的感覺,在保持一定熱烈的同時不過分吵鬧,回歸到展示產(chǎn)品本身。他認為,直播下半場的競爭關(guān)鍵是“貨盤”,用嚴謹?shù)臉藴嗜ミx品后,用比較克制的利潤把更多好的價格給到消費者。

  正在成長的小紅書電商則被視為直播電商的另一種可能性,以“買手”為底色的小紅書電商有著更接近品質(zhì)、個性和生活分享的天然優(yōu)勢。2024年,小紅書在618和雙11大促期間均發(fā)布了戰(zhàn)報,618期間,小紅書直播訂單量增至去年同期的5.4倍,雙11期間,小紅書成交破千萬的商家數(shù)量是去年同期的5.4倍。更敢于在大促中尋找存在感的小紅書,正在成為傳統(tǒng)電商及抖音、快手等必須重視的新對手。

  新入局電商的人開始把小紅書當作第一站。2024年加入電商創(chuàng)業(yè)的王鑫(化名)告訴記者,他今年做了兩個方面的電商創(chuàng)業(yè)嘗試,賣漢服和道系文創(chuàng),漢服主要走淘寶和小紅書兩個渠道,道系文創(chuàng)則僅做小紅書。作為剛剛創(chuàng)業(yè)的中小商家,他在廣告方面的投入較少,重視小紅書一方面是因為其流量效果好、方便“種草”,另一方面,也是小紅書入局電商后對站外導(dǎo)流的管控越發(fā)嚴格,在小紅書的經(jīng)營反倒讓他賺到了一點錢。

  不過,小紅書電商目前的體量仍然不大,對許多大的電商玩家來說,2024年的小紅書還停留在一個值得試水的新市場。崔東升透露,目前交個朋友有一個不超過10人的團隊負責(zé)小紅書,“因為如果站在岸上是什么也看不到的,我們必須下水里試一試,試這個的目的就是先不掉隊?!蹦撤N程度上,如今的小紅書為電商行業(yè)增添了一份寶貴的想象力,但要吸引更多玩家的長期投入,小紅書電商仍需要時間去證明自己規(guī)模成長、鏈路補齊的能力。

  “做大通貨最后是死路一條的?!笨偨Y(jié)這一年的電商競爭時,王偉表示。盡管今年的生意不好做,但最后還是他近兩年創(chuàng)立的新品牌給他賺到了錢,新品牌更重設(shè)計、走高端路線,利潤比去年更好。王偉表示,每年他打算加大產(chǎn)品的開發(fā)力度,設(shè)計自己的圖樣,走專利保護的路線,維護好品牌的調(diào)性、減少同質(zhì)化競爭。

  經(jīng)歷了過去兩年在價格戰(zhàn)中的“赤身肉搏”,如今的電商行業(yè)正在努力撫平“內(nèi)卷”焦慮,等待新的血肉生長。(第一財經(jīng) 作者:陳楊園)

【編輯:張燕玲】
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