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    資本PK職業(yè)經(jīng)理人:投資方、創(chuàng)始人話事權(quán)之爭
2009年11月26日 12:12 來源:南方都市報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  很難想象胡舒立會離開她一手創(chuàng)辦的《財經(jīng)》雜志。在過去的11年里,胡舒立與《財經(jīng)》幾乎成了可以替換的名詞。

  但這就是商業(yè),是現(xiàn)代職場生存中已無法回避且并不罕見的普通現(xiàn)象。1993年,王志東創(chuàng)辦了四通利方,即新浪的前身;2001年,王志東被董事會掃地出門,成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界第一個被投資方驅(qū)逐的創(chuàng)始人。1995年,吳鷹創(chuàng)建了UT斯達康;2007年,他以同樣的方式被趕出了自己一手創(chuàng)建的公司。而在他們之前,IT業(yè)上最著名的創(chuàng)始人被驅(qū)逐事件,當屬喬布斯離開蘋果。

  還有王俊濤,8848創(chuàng)始人;唐越,e龍創(chuàng)始人;徐剛,萬佳百貨創(chuàng)始人;黃樂夫,全球最大的可樂瓶供應(yīng)商珠海中富創(chuàng)始人……無論哪一個領(lǐng)域,哪一個時期,也不管他們最終是主動還是被動離開,創(chuàng)始人與資本方的矛盾一直在不斷重復(fù)上演。

  資本方的“止損行為”?

  沒有資本,任何創(chuàng)業(yè)只能是一步一個腳印的慢節(jié)奏;一旦資本介入,老鼠也能迅速成為大象。

  “以《財經(jīng)》來看,當初的合作確實是胡舒立與投資方王波明共同協(xié)議,由王波明所代表的‘聯(lián)辦’出資,保證每年采編預(yù)算,而出資方不得干涉采編團隊的業(yè)務(wù)運作。建立在這種合作共識上的《財經(jīng)》發(fā)展勢頭異常迅猛,建立了獨特品牌和業(yè)界影響力。”著名教育與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃師李令彬表示。

  但隨著企業(yè)的發(fā)展,《財經(jīng)》編輯部及胡舒立本人與投資方在發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)生了嚴重的分歧。以胡舒立在《財經(jīng)》以及整個財經(jīng)媒體領(lǐng)域的影響力,足以讓她的出走對《財經(jīng)》雜志本身造成重創(chuàng),但資本方最終冒著公司品牌被極大損害的危險,重整了雜志的采編和經(jīng)營團隊。李令彬表示,“我們可以揣測,投資方之所以不與胡舒立達成妥協(xié),其背后原因,這不是一項獲利行為,而是一種止損行為。”

  據(jù)報道,最近《財經(jīng)》雜志的多個重頭報道被觸及“敏感區(qū)域”而被投資方壓下;另一方面,根據(jù)聯(lián)辦在香港上市的財訊傳媒集團截至2009年6月30日的上半年財報披露,該集團收入比去年同期下降約21.2%。

  做企業(yè)“吃飯”還是“活著”?

  “中國企業(yè)創(chuàng)始人有家長情結(jié),他們對待企業(yè)有時候就像養(yǎng)小孩,一開始就關(guān)注企業(yè)未來的長遠發(fā)展,但容易忽略企業(yè)的投入成本和投資節(jié)奏。而投資方則關(guān)注資金回報周期,以及投資回報率,周期當然越短、收益當然越高越好。尤其是公開上市企業(yè),有短期盈利壓力!睆V東一家咨詢公司老總表示,為了實現(xiàn)自己的愿望,創(chuàng)業(yè)者與投資人之間常常產(chǎn)生爭執(zhí),而爭執(zhí)的根源,就在于雙方對企業(yè)運作的終極目標南轅北轍。

  然而,做企業(yè)究竟是為了什么?

  Whole Foods的CEO麥基與賽普拉斯半導(dǎo)體CEO羅杰斯對此曾有一場公開的辯論。麥基說,WholeFoods的目的是為了提供高品質(zhì)和高營養(yǎng)的食品來增進人類健康和幸福。羅杰則表示利潤是第一位的。但事實上,麥基的公司是財富500強中業(yè)績最好的食品零售商,27年來創(chuàng)造了巨大的股東價值;相反,羅杰的公司23年來累計是虧損的。

  絕大多數(shù)持續(xù)盈利、基業(yè)常青的企業(yè),都有明確的超越利潤的理想和追求。這就像人必須吃飯才能活著,但人活著的目的不是為了吃飯。企業(yè)也一樣,只有賺錢才能生存,但企業(yè)存續(xù)的終極理想?yún)s不是為了賺錢,利潤只是一個順帶的結(jié)果。然而在中國,由于大部分企業(yè)都還在成長階段,又弱又小,企業(yè)創(chuàng)始人需要不斷在“活著”還是“吃飯”的定位問題上搖擺和選擇。

  宗慶后也曾藐視達能這個東家的存在,然而雙方最終對簿公堂,演出了一場曠日持久的對罵。不難看出,中國企業(yè)的創(chuàng)始人現(xiàn)階段在面對強大的資本時,仍然孱弱。

  容易產(chǎn)生分歧的兩個關(guān)鍵時期

  “資本方通常容易在兩個時期與創(chuàng)始人團隊發(fā)生分歧!鄙鲜鰪V東咨詢公司老總向記者表示,一是新公司成立,企業(yè)走上正軌。根據(jù)合同,企業(yè)已成為合資公司。由于資本方對企業(yè)發(fā)展方向的設(shè)想和創(chuàng)始人團隊不一致,資本方開始發(fā)力,創(chuàng)始人團隊很可能失去控制力。二是企業(yè)發(fā)展一段時間以后,因為采納創(chuàng)始人的發(fā)展規(guī)劃而導(dǎo)致發(fā)展狀況不理想,這時資本方有新的建議,如果得不到執(zhí)行,資本方便很容易出現(xiàn)資本方發(fā)力的狀況。

  “在任何行業(yè)里,作為創(chuàng)始人的職業(yè)經(jīng)理人與資方都會出現(xiàn)問題和分歧,為解決這一矛盾,更清晰的責(zé)權(quán)機制是必不可少的!崩盍畋虮硎。

  有專業(yè)人士介紹,為解決上述矛盾,境外公司嘗試采取雙重股權(quán)機制,也就是將股票分為A、B兩類,向外部投資人公開發(fā)行的A類股,每股只有1票的投票權(quán),對內(nèi)部管理者則為B類股票,能投10票。如果公司被出售,這兩類股票將享有同等的派息和出售所得分配權(quán)。B類股不公開交易,但可按照1:1的比例轉(zhuǎn)換成A類股。比如,G oogle共同創(chuàng)始人佩奇和布林,以及CEO施密特一共持有G oogle約三分之一股票,但如果他們不轉(zhuǎn)換手中的B類股,而其他B類股均被轉(zhuǎn)換,他們?nèi)藢碛谐^80%的投票權(quán)。

  除此之外,創(chuàng)始人希望事業(yè)能夠長期發(fā)展,成為永續(xù)的事業(yè),也要學(xué)會與資本共舞。一個理想主義的創(chuàng)業(yè)者,如果不能控制資本,只會被資本控制或拋棄。( 田愛麗 )

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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