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　　在百度里搜索“陳發(fā)樹”這個(gè)名字，在相關(guān)的推薦熱點(diǎn)中，這個(gè)名字和六個(gè)名詞連在一起，它們分別是“資金礦業(yè)”、“新華都”、“青島啤酒”、“唐駿”、“云南白藥”、“中國巴菲特”。這是個(gè)很有意思的組合，串起來就是陳發(fā)樹越來越受到關(guān)注的原因。先是今年5月，陳發(fā)樹以2.35億美元從百威英博手中購得青啤7.01%的股權(quán)，成為青啤第三大股東。再有近日，他持有云南白藥12.32%的股權(quán)，一舉成為云南白藥第二大股東。

　　陳發(fā)樹兩次重拳出擊之前，還有關(guān)鍵一步棋，那就是去年4月，他以10億元把“打工皇帝”唐駿從盛大挖了過來。很快，唐駿便對(duì)外宣布了目標(biāo)宣言，要把陳發(fā)樹打造為“中國的巴菲特”。毫無疑問，兩次協(xié)助陳發(fā)樹出手正是踐行這一宣言的“路線圖”的開端。

　　陳發(fā)樹正在從一位暴利投機(jī)者華麗轉(zhuǎn)型為一位穩(wěn)健運(yùn)營的投資家。陳發(fā)樹一直在研究巴菲特。那個(gè)比他年長32歲的美國老者幾乎成了資本市場的神話。而巴菲特最主要的投資策略是通過參股、控股，購入公司，在家具、刀具、傳媒等產(chǎn)業(yè)間尋求戰(zhàn)略平衡，總體走長線投資、多元投資的策略。

　　陳發(fā)樹掌管的新華都旗下已經(jīng)擁有了百貨、超市、酒店、房地產(chǎn)、IT財(cái)經(jīng)資訊及設(shè)備提供、礦業(yè)和旅游投資等多個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)，看來，他的確是奔著“巴菲特”的方向前進(jìn)�？墒�，巴菲特可以被復(fù)制嗎？尤其是，巴菲特的成功之路可以被中國的民企老板復(fù)制嗎？

　　有人對(duì)比陳發(fā)樹和巴菲特發(fā)現(xiàn)，如果說巴菲特是依靠自身的刻苦、跑斷腿的精神熬成了資本市場的巨鱷，陳發(fā)樹則是坐上直升機(jī)，直接成為中國資本市場的大腕。2004年陳發(fā)樹列《福布斯》內(nèi)地富豪榜第111位；2005年第56名；2006年為第29名；2007年則躍進(jìn)為富豪榜第16名，計(jì)199.3億元個(gè)人財(cái)富；去年以77億元財(cái)富高居胡潤2008年發(fā)布的“礦產(chǎn)富豪榜”之首。

　　在中國短短幾十年的改革開放歷程中，一個(gè)個(gè)商業(yè)帝國拔地而起，還有不少的商業(yè)帝國頃刻間傾覆，真是“眼見他起朱樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。”多少來自草根的機(jī)靈商人，由于把握了市場的先機(jī)，占盡天時(shí)，風(fēng)生水起一路暢行，只是后來要么坐吃山空，要么瘋狂擴(kuò)張，一旦市場風(fēng)向改變，下場可悲可嘆。

　　陳發(fā)樹是靠著紫金礦業(yè)上市造就的“福建首富”，從出手青島啤酒到持股云南白藥可以看出來，他并不是一個(gè)坐吃山空的土財(cái)主。這位新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長在小學(xué)四年級(jí)就輟學(xué)了，慶幸的是他在實(shí)施自己“資本帝國”建造之前找了一個(gè)“職業(yè)玩家”，就是唐駿。而巴菲特雖然自己是哥倫比亞大學(xué)金融系碩士高材生，可一開始就給自己找了個(gè)得力助手。在過去50多年間的投資運(yùn)營中，巴菲特?fù)碛幸粋�(gè)最合拍的搭檔和“幕后智囊”芒格。連比爾·蓋茨都說：“如果沒有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好。”如果在唐駿的協(xié)助下能夠建立穩(wěn)定的智囊團(tuán)隊(duì)，陳發(fā)樹先天的不足或許可以彌補(bǔ)。

　　在成為“巴菲特”勇往直前的道路上，唐駿支招，為“陳菲特”設(shè)置的投資路徑是：與民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，所在產(chǎn)業(yè)的前三名，投資對(duì)象是國資控股。云南白藥，恰恰符合唐駿這三條。唐駿：“這三條原則，一直是我們的投資宏觀計(jì)劃。我和陳發(fā)樹各自有一個(gè)關(guān)注企業(yè)的計(jì)劃表，我大約關(guān)注20家企業(yè)，陳發(fā)樹關(guān)注10多家。而云南白藥，正好是我們二人都關(guān)注的。”這三條也基本暗合了巴菲特8項(xiàng)投資標(biāo)準(zhǔn)中的6條：“必須是消費(fèi)壟斷企業(yè)；產(chǎn)品簡單、易了解、前景看好；有穩(wěn)定的經(jīng)營史；財(cái)務(wù)穩(wěn)鍵；經(jīng)營效率高、收益好；資本支出少、自由現(xiàn)金流量充裕�！�

　　可以預(yù)見，陳發(fā)樹也許很快會(huì)再次出手，經(jīng)濟(jì)上揚(yáng)的開端正是難得的好機(jī)遇。和巴菲特面對(duì)的更為自由開放的美國市場相比，陳發(fā)樹需要面對(duì)太多的“中國特色”。金融危機(jī)過程中，“國進(jìn)民退”一路高歌猛進(jìn)，陳發(fā)樹有點(diǎn)“一枝獨(dú)秀”的意味。中國的商人向來奉行低調(diào)行事，怕的是“出頭的椽子先爛”。有意思的是就在前兩天，有媒體曝出稅務(wù)總局正在暗中調(diào)查紫金礦業(yè)二股東陳發(fā)樹減持納稅情況，但很快被新華都方面否認(rèn)。

　　巴菲特老爺子有吝嗇而精明的一面，但他的成功更主要的來源于純樸的商業(yè)倫理，他把投資者的利益看得高于一切，痛恨所有的欺詐與失信行為，這使他遠(yuǎn)離任何可能涉及的巨大道德風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任。這也許值得所有夢想著成功的“巴菲特后來者”學(xué)習(xí)。要走得長遠(yuǎn)，先要有長遠(yuǎn)的打算，更要有穩(wěn)健、安全的步伐。(汪東亞）