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　　進入9月份以來，持續(xù)干旱的山西大部分地區(qū)都普遍降雨，氣溫也隨之低了許多。秋意漸濃。

　　最近一段時間以來，山西省晉中市靈石縣華天煤業(yè)公司的閻董事長特別繁忙，心情也異常復雜。面對來勢迅猛的煤炭企業(yè)兼并重組大潮，讓這個在煤炭行業(yè)摸爬滾打了多年的企業(yè)負責人感到有些不知所措。

　　面對記者的采訪，閻董事長顯得頗有些無奈�！昂湍阏f實話吧，你也不能登，和你說虛的吧，又沒什么意思。”一語道出了閻董事長復雜的心情和難言的苦楚。

　　轟轟烈烈的山西煤炭資源大整合正在掀起新一輪高潮熏這場史無前例的煤炭企業(yè)重組行動，意味著坐落在三晉大地上的星羅棋布的小煤礦將“退出歷史”。而“山西煤老板”這個語義復雜的稱呼或?qū)⒕痛搜蜎]無聞，成為描述一個逝去時代的歷史名詞。

　　其實，早在2009年年初，山西的煤老板們都想在最后關(guān)頭甩掉手頭的煤礦，以避免“被動整合”的命運。但這些煤礦現(xiàn)在顯然已成“燙手山芋”，再無民間資本敢于接手。等待它們的，只能是國有大礦的整編。在這場由國有大型煤炭企業(yè)主導的大整合中，被整合者有三種選擇：直接出售給國有集團，以礦作價入股國有集團以及聯(lián)合重組地方煤炭集團。對于被整合者而言,需要考慮的只是如何實現(xiàn)自身價值的最大化。

　　按照山西省煤炭企業(yè)重組規(guī)劃，預計到2010年底，山西省的煤炭企業(yè)數(shù)量將從現(xiàn)在的2200家減少至約100家。這意味著山西煤炭企業(yè)數(shù)量將減少95%。礦井總數(shù)要從2598座減少至1000座。雖然到7月底，山西11市的兼并重組整合方案已全部通過審查。而近日出臺的兼并重組“時間表”，更是給業(yè)界以超速前行的強烈信號：2009年8月底，將全部完成兼并重組的協(xié)議簽訂工作；9月，新的企業(yè)主體要入場開工，新建擴建礦井全面推開。

　　和靈石閻董事長一樣無奈和迷茫的山西煤老板絕不在少數(shù)。閻有兩個煤礦。華天煤業(yè)年生產(chǎn)能力為15萬噸。此次兼并重組，華天和其它7個地方小煤礦被整合成一個保留礦。按照重組政策，已經(jīng)簽訂了協(xié)議，初步達成補償為3000萬到5000萬元。華天前幾年交的資源補償費是2400萬元。加上這幾年投入的大量投資以及因奧運會和礦難等多種原因造成的長時間停產(chǎn)，企業(yè)已不堪重負。這次重組的補償資金顯然不能讓閻滿意。但閻表示，這是沒有辦法的事，國家的政策誰也改變不了。現(xiàn)在只能是希望補償資金能盡快落實一部分。

　　按照山西省煤炭企業(yè)重組方案規(guī)定，新的企業(yè)被兼并重組的煤礦凡是在2006年2月28日之后，向國家已交納資源價款的，兼并重組后的新企業(yè)，要退還該企業(yè)剩余資源量的價款，并按照原價款標準的50%給予經(jīng)濟補償。在2006年2月28日之前，向國家已交納資源價款的，重組后的新企業(yè)，在退還剩余資源量價款的同時，按照原價款標準的100%給予經(jīng)濟補償。除了直接經(jīng)濟補償之外，被兼并的煤炭企業(yè)，也可以按照資源資本化的方式折價入股，作為企業(yè)在新組建企業(yè)的股份。

　　有關(guān)專家指出，按這個補償條款，僅補償了資源稅就能拿到煤礦的采礦權(quán)，而小煤礦之前的建礦投入資金卻忽略不計。據(jù)了解熏一座煤礦的投入至少得上億元，較低的并購價格將給小煤礦礦主們帶來巨大的損失。更讓人擔心的是，因為雙方的談判是不對等的，小煤礦沒有別的選擇熏只能接受被重組的命運，在收購價格上更缺少發(fā)言權(quán)。而如此大規(guī)模的整合，資金來源也是一個問題，即使雙方談妥了價格，也未必能兌現(xiàn)，或者等煤礦投產(chǎn)賺錢后，再采取分期付款的方式來支付。

　　這就難怪坊間流傳的一句話：煤礦以“白粉價”買入，再以“白菜價”賣出。

　　因為2006年以后進入山西煤炭行業(yè)的煤老板，命運和他們開了個黑色的玩笑。他們唯一的選擇，就是必須得出售自己幾年之前買的煤礦。

　　1989年，一座肩負著“服務能源基地”重要使命的城市在晉西北宣告設立。20年后，她已發(fā)展成為一座新興工業(yè)城市和園林城市崛起在塞北大地。她就是“因煤而興、因煤而強”的山西朔州市。

　　眼下，在這座城市，有兩件大事最牽掛人心，一件是建市20周年大慶馬上就要到了；一件就是正在緊鑼密鼓開展的煤炭企業(yè)兼并重組工作。

　　朔州市朔城區(qū)南榆林鄉(xiāng)一位分管工業(yè)的副鄉(xiāng)長在接受記者采訪時談到，他所在的鄉(xiāng)是個煤礦集中的地方，全鄉(xiāng)有40多座煤礦。煤炭企業(yè)兼并重組以來，已有包括蘭花、同煤、中煤、陽煤等在內(nèi)的大集團對20多座煤礦進行了整合。還有20多座年產(chǎn)達到90萬噸的單獨保留礦。

　　在談到被兼并重組的煤礦企業(yè)主的情況時，這位鄉(xiāng)長表示，現(xiàn)在大部分煤礦企業(yè)主思想比較復雜，人心浮動。

　　雖然簽了協(xié)議，但還有很多細節(jié)方面的事，需要進一步談判。面對國有大集團，小礦主們顯然是處于一種被動的地位，沒有什么話語權(quán)。只能等待分期支付的補償款能盡快兌現(xiàn)。至于其他方面的事，現(xiàn)在還顧不上考慮。

　　有關(guān)人士指出，治理山西，管理山西的數(shù)千座煤礦，肅清煤炭之下的腐敗現(xiàn)象，歷來都是主政山西的一大難題。而這一輪大規(guī)模的企業(yè)兼并重組，終于為山西的困局找到了一個全新而大膽的解決思路。但其得失成敗，則還需要更長的時間去證明。(張華鈺 楊曉崗)