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　　中新社博鰲4月10日電 (記者 王辛莉)世界金融危機一度讓全球的海外并購陷入低谷，今年以來，亞洲企業(yè)海外并購率先復(fù)蘇并表現(xiàn)強勁，但不同國家間的文化融合、融資、貿(mào)易投資保護(hù)仍是海外并購未來面臨的難題。

　　博鰲亞洲論壇2010年年會10日舉行“海外并購：現(xiàn)實與目標(biāo)的差距”分論壇，來自中國 、沙特、澳大利亞、瑞典的企業(yè)家以及國際投行的金融專家探討企業(yè)境外并購的現(xiàn)狀，分析海外并購的成敗原因以及整合后企業(yè)需要面對的管理磨合、企業(yè)文化融合、社會貢獻(xiàn)等經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　澳大利亞FMG集團(tuán)執(zhí)行董事史貴祥表示，目前亞洲各個行業(yè)的并購機會漸多，該公司在中國的海外并購業(yè)務(wù)發(fā)展非常好。沃爾沃集團(tuán)高級副總裁潘偉博認(rèn)為，企業(yè)海外并購與全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和商業(yè)周期直接掛鉤，未來亞洲海外并購前景仍很好。

　　中鋁總經(jīng)理熊維平在論壇上介紹該公司自2006年以來和西方企業(yè)的一系列重大并購活動。他表示，企業(yè)海外并購基于五個出發(fā)點；一是企業(yè)的海外并購要符合自身主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；二是海外并購的利益追求是優(yōu)勢互補；三是和諧發(fā)展是海外并購的基礎(chǔ)，并購活動要尊重當(dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)，尊重當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化，注重環(huán)境保護(hù)及對社區(qū)公益事業(yè)的貢獻(xiàn)；四是規(guī)范運作是海外并購的基本方式，要按照市場化、商業(yè)化和國際慣例來規(guī)范運作；五是專業(yè)化的團(tuán)隊是海外并購成功的保證。

　　未來海外并購仍面臨諸多難題。與會嘉賓一致認(rèn)為，文化融合是企業(yè)海外并購面臨的難題之一，并購企業(yè)融合不同國家尤其是東、西方的文化，也是企業(yè)文化提升、再造的過程。其次是并購資金。沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司首席執(zhí)行官阿爾-馬迪稱，一些國家的銀行不愿為企業(yè)提供融資，一些企業(yè)的海外并購面臨籌資困難；三是并購中遭遇貿(mào)易保護(hù)主義和投資保護(hù)。(完)