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　　在2008年32家A類央企的名單出爐之后，既定的2010年把中央企業(yè)調(diào)整優(yōu)化到80家至100家的目標以及培育30家至50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團的方向已經(jīng)漸漸清晰。隨著2010年“大限”迫近，這32家A類央企極有可能成為這30-50家大企業(yè)集團中的一員。然而，要想保持這種優(yōu)勢，一個很重要的前提就是不要在今年掉隊。

　　面對多變的經(jīng)營環(huán)境，2008年A級、B級企業(yè)總戶數(shù)為業(yè)績考核制度建立以來除2004年外的最少。在國資委披露的這份中央企業(yè)業(yè)績考核“成績單”中，A級企業(yè)32家，占22.07%，一汽集團、國機集團、中國建材、中國鐵建和中煤科工首次進入A級。B級企業(yè)74家，占51.03%，有8戶企業(yè)由C級進入B級。C級企業(yè)34家，占23.45%。D級企業(yè)5家，占3.45%。

　　值得注意的是，在32家A類央企中并沒有見到鋼鐵和運輸公司的影子。因此，這兩個行業(yè)中尤其是鋼鐵行業(yè)被業(yè)界研究人士認為將是重組整合的重中之重。

　　國資委相關人士曾表示，未來幾年，中國國資體系將面臨大洗牌。對于國企未來的出路，他認為應發(fā)掘新的戰(zhàn)略性企業(yè)。他認為，戰(zhàn)略性企業(yè)來自兩方面：一方面是央企之間的重組整合，另一方面則是央企在強化主業(yè)的同時在上下游進行擴張。

　　如果后進者不能很好地加強與國內(nèi)外同行業(yè)標桿企業(yè)的對標，查找自身的薄弱環(huán)節(jié)和差距，切實提高本企業(yè)的經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造更加良好的經(jīng)營業(yè)績，那么，這些企業(yè)就有可能成為這32家A類企業(yè)的“盤中餐”。

　　剛剛進入A類央企的中國煤炭科工，其集團辦公室人士就認為，重組為集團公司搭建了更加廣闊的發(fā)展平臺和空間，全面提升了企業(yè)的核心競爭力和影響力。集團公司領導班子積極有序地推進重組改革工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作保持了健康快速的發(fā)展態(tài)勢。

　　同是首次進入A類名單的中國建材集團董事長宋志平表示，上半年，集團積極應對國際金融危機帶來的不利影響，推進管理整合，實施聯(lián)合重組，強化創(chuàng)新建設，抓好國際國內(nèi)兩個市場，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，較好地實現(xiàn)了階段性目標。

　　國機集團總裁徐建則要求各部門有針對性地進行對口學習調(diào)研，力求在最短的時間內(nèi)將符合國機集團實際需要的其他央企的先進經(jīng)驗應用到集團的各項工作中，促進國機集團又好又快發(fā)展。

　　在中國經(jīng)濟處于企穩(wěn)回升的關鍵時期，央企重組整合有著非同一般的意義。這32家A類央企將是未來央企整合的主力軍，其余央企則是被“圍剿”的對象。重組整合的主角一方面會在自身積極進行資產(chǎn)整合并實現(xiàn)整體上市，另一方面也將擔負起整合行業(yè)內(nèi)其他央企的重任。中央企業(yè)之間強強聯(lián)合、一般中央企業(yè)并入優(yōu)勢大型中央企業(yè)、科研設計院所與相關中央企業(yè)重組、非主業(yè)資產(chǎn)向其他中央企業(yè)主業(yè)集中、中央企業(yè)與地方企業(yè)重組將是未來央企重組整合的重要策略。(閆立良)