本頁位置: 首頁 → 新聞中心 → 經(jīng)濟新聞 |
89%的企業(yè)選擇提高薪酬水平,75%的企業(yè)選擇降低招聘門檻,41%的企業(yè)選擇運用管理下行化的管理理念,27%的企業(yè)選擇加大培訓力度
珠三角地區(qū)民工荒現(xiàn)象再次引起社會廣泛關(guān)注。企業(yè)會用什么方法進行應(yīng)對民工荒?近日,太和顧問在全國范圍內(nèi)收集了300余家企業(yè)關(guān)于民工荒的情況,形成《基層員工勞動及福利政策專項調(diào)研報告》。
調(diào)查顯示,企業(yè)正在從多個維度、多元化地解決民工荒的問題,有89%的企業(yè)選擇提高薪酬水平;75%的企業(yè)選擇降低招聘門檻;41%的企業(yè)選擇運用管理下行化的管理理念;27%的企業(yè)選擇加大培訓力度,創(chuàng)造職位通道;20%的企業(yè)還有其他做法。
參與調(diào)查的企業(yè)涉及制造業(yè)(36.9%)、高科技(14.6%)、消費品(11.5%)、房地產(chǎn)(10.8%)、能源化工(6.9%)、金融(5.4%)、醫(yī)藥(4.6%)等領(lǐng)域,其中外資控股和民營控股企業(yè)分別占41.4%,國有控股占17.2%。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),從2008年國際金融危機影響下的裁員風波,到2009年民工荒初現(xiàn),再到今年以來民工荒全面爆發(fā),兩年的時間里,企業(yè)用工情況出現(xiàn)如此大的變化,不同企業(yè)的HR對民工荒也有不同的理解。
某沿海企業(yè)人力資源經(jīng)理認為,2009~2010年企業(yè)訂單量激增,由于準備不足不能及時應(yīng)變,導致了企業(yè)現(xiàn)階段措手不及。在同一時間段有眾多企業(yè)需要工人,所以勞動力的供給一定會出現(xiàn)問題。
某工業(yè)開發(fā)區(qū)人力資源主管則認為,隨著經(jīng)濟發(fā)展,越來越多的勞動力逐步選擇留在當?shù)氐钠髽I(yè),像他們這樣地區(qū)勞動力流失越來越大。
某大型制造企業(yè)人力資源經(jīng)理說,一些年齡稍大的農(nóng)民工已經(jīng)逐步退出了外出打工的大軍,我們迎來了更多的85后甚至90后工人。這部分員工有明顯的技術(shù)缺陷,很多時候招聘進來后如果不經(jīng)過強化培訓很難及時上崗,這與原來招來工人即可使用有很大的區(qū)別。
調(diào)研組認為,“民工荒”的出現(xiàn)和社會進步、經(jīng)濟發(fā)展直接相關(guān),是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,沒有哪個國家可以超越這個階段。
近日,深圳衛(wèi)視聯(lián)合新浪網(wǎng)對4261人進行的民工荒調(diào)查顯示,56.2%的人認為民工荒的根源是“珠三角工資太低,生活成本太高,不如留在內(nèi)地打工”;33.4%的人選擇“工作環(huán)境差,社會保障不完善,沒有尊嚴和歸宿感”;10.4%的人認為“只是暫時短缺,元宵節(jié)過后短缺現(xiàn)象就會消失”。
負責該次調(diào)研報告的太和顧問資深顧問焦健認為,漲薪是最直接的增強企業(yè)競爭力,提高招聘成功率的方法之一。但是在現(xiàn)在這種勞動力供需明顯不平衡的時期,單純漲薪,不能夠從根本上為企業(yè)帶來更強的競爭力。
隨著企業(yè)招聘門檻的降低,更多的人得到了工作的機會。但是調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,降低招聘門檻后,由于不能夠按要求完成任務(wù),被企業(yè)辭退的比例上升了2.5%。提高薪酬和降低標準是市場中最常見的做法。這種方法雖然見效快,但是不能從根本上解決民工荒和招聘難題。
調(diào)查中,也有41%的企業(yè)選擇運用管理下行化的管理理念。所謂管理下行化,就是把原來人力資源工作中管理中高層的方法向下延伸,運用于基層員工中,F(xiàn)階段比較有代表性的管理下行化包括,提供員工宿舍、建立企業(yè)自己的食堂、引入工齡工資等。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖然管理下行化表面上不能為員工帶來直接的收入,但現(xiàn)階段同類型企業(yè)所受民工荒影響較小的企業(yè)都采取了類似措施。
“薪酬水平是可以量化的,由于企業(yè)面臨的情況不一樣,無論你出多高的薪水,都有可能被超越!币晃环b加工企業(yè)的人力資源經(jīng)理說,公司這些年來一直致力于為員工建設(shè)更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境,從伙食、居住條件等方面為員工提供支持,F(xiàn)在效果非常不錯。
一位外資企業(yè)的人力資源經(jīng)理說:“在我們這個地區(qū),有非常多的工人經(jīng)歷過2008年的金融風暴、無薪休假……雖然現(xiàn)在市場回暖了,但是越來越多的從業(yè)者更為冷靜地看待一家企業(yè)究竟能不能平穩(wěn)長久地發(fā)展下去。由于在最困難的2008年,我們企業(yè)仍然按部就班地工作,哪怕在訂單銳減的時候,我們也沒有裁員、降薪。員工信任我們,甚至向同鄉(xiāng)推薦我們。所以現(xiàn)在我們面對用工荒會相對游刃有余一些。”
調(diào)查顯示,27%的企業(yè)目前加大了培訓力度,創(chuàng)造職位通道。
焦健分析,當企業(yè)迎來越來越多的90后工人,這些新近加入工人隊伍的年輕人,在工作技能和思想意識上與前一輩農(nóng)民工有著很大的差別,如果不經(jīng)過更細致的培訓就不能夠盡快上崗,而且如果沒有培訓、沒有能力上的持續(xù)提高,這部分年輕人也會選擇更有發(fā)展的公司就職。如果想真正解決民工荒開源必須做好,就是讓更多的人能夠從事專業(yè)的工作。同時加強培訓也能夠讓工人有著更好的專業(yè)進步,為從業(yè)者的下一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
中國社會科學院人口與勞動經(jīng)濟研究所研究員張翼表示,政府和企業(yè)都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念,如果將農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口仍然視為“外來人口”、視為所謂的“低素質(zhì)人口”,或者仍然以“需要就招工,不需要就解雇走人”的方式對待農(nóng)民工,那么,這些城市的民工荒會“越鬧越荒”,直至將其鬧成“荒城”!皩⑥r(nóng)村視為勞動力‘蓄水池’的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,誰競爭到了勞動力,誰就擁有了發(fā)展機遇;誰失去了勞動力,誰就在發(fā)展中被徹底甩在一邊! (王聰聰)
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved