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    暗戰(zhàn)股指期貨 期貨公司角力客戶資源
2010年01月25日 09:56 來源:證券時(shí)報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  本報(bào)訊 面對(duì)股指期貨的巨大“蛋糕”,國(guó)內(nèi)各家期貨公司正在通過各種手段爭(zhēng)奪客戶資源。

  證券時(shí)報(bào)記者獲悉,目前券商系期貨公司正通過鋪天蓋地的投資者教育活動(dòng)來圈定目標(biāo)客戶;而一些非券商系期貨公司則忙于與多家券商洽談IB業(yè)務(wù),而為了爭(zhēng)取與強(qiáng)勢(shì)券商的合作,其被迫給與券商更多的傭金分成,并在客戶宣傳上暗中允諾將采取優(yōu)惠傭金。

  券商系期貨公司搶跑

  經(jīng)過數(shù)年的兼并重組,期貨業(yè)界出現(xiàn)了數(shù)量龐大的券商控股的期貨公司。據(jù)國(guó)信期貨統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)維持正常營(yíng)業(yè)的160多家期貨公司中,有三分之一為券商控股的期貨公司。

  在股指期貨推出愈加臨近的步伐中,券商系期貨公司胸有成竹。國(guó)信期貨一位人士表示,“國(guó)信證券有280萬個(gè)客戶,這么龐大的客戶規(guī)模足以讓我們開發(fā)了,只要做好投資者教育的工作就行了,無需再與其他券商進(jìn)行IB業(yè)務(wù)合作。”

  據(jù)悉,由于券商系期貨公司大多對(duì)股指期貨有著數(shù)年的備戰(zhàn)期,因此多數(shù)公司與控股券商的IB業(yè)務(wù)對(duì)接工作目前已經(jīng)基本完成。國(guó)泰君安期貨的一位人士表示,“IB業(yè)務(wù)的對(duì)接包括技術(shù)、規(guī)則、客戶等方面對(duì)接,我們這項(xiàng)工作目前已經(jīng)完成。”

  在各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作已完成的前提下,各家券商系期貨公司均在大張旗鼓地開展投資者教育工作。據(jù)了解,在實(shí)際操作中,各家公司的投資者教育方式可謂五花八門,如對(duì)既有的商品期貨客戶加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),與證券營(yíng)業(yè)部合作開展股指期貨沙龍講座,開展獎(jiǎng)勵(lì)額最高達(dá)50萬元的股指期貨仿真交易大賽,大量制作散發(fā)股指期貨知識(shí)手冊(cè)等。

  值得一提的是,由于商品期貨客戶本身資金量有限,各家券商系期貨公司目前開發(fā)客戶的重點(diǎn)均放在了券商的機(jī)構(gòu)客戶方面。有業(yè)內(nèi)人士指出,“商品期貨的客戶資金量普遍不大,擁有上億元資金量的客戶不多,這不是股指期貨的主要客戶!弊C券時(shí)報(bào)記者獲悉,為了開發(fā)基金、私募等機(jī)構(gòu)客戶,部分券商系期貨公司已率先開展了針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行的套利套保等交易技巧路演。

  非券商系期貨公司突圍

  相對(duì)于券商系“兵團(tuán)”的先天性優(yōu)勢(shì),那些非券商系的期貨公司只能自力更生。

  “股指期貨推出后,期貨行業(yè)將加速洗牌,那些不具備券商背景的期貨公司生存環(huán)境將更加艱難!鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士指出。

  對(duì)此,中糧期貨的一位人士頗不以為然,“券商背景看起來更像一朵云彩,下雨時(shí)還不一定能下到身上,專業(yè)性才是期貨公司未來生存的第一位!

  但不可回避的是,一些非券商系期貨公司關(guān)于股指期貨業(yè)務(wù)的備戰(zhàn)顯然相對(duì)不足。據(jù)了解,目前相當(dāng)一部分非券商系期貨公司甚至還未與券商簽訂IB業(yè)務(wù)協(xié)議。前述中糧期貨人士表示,“股指期貨業(yè)務(wù)對(duì)期貨公司業(yè)績(jī)的提升到底有多大還有待評(píng)估,就我而言,對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)并不怎么有感興趣!

  不過,隨著股指期貨推出的步伐加快,該類期貨公司目前也加快了相應(yīng)準(zhǔn)備工作。據(jù)悉,部分非券商系的期貨公司已授權(quán)旗下營(yíng)業(yè)部可以與當(dāng)?shù)囟嗉胰毯炗咺B業(yè)務(wù)協(xié)議。

  但由于處在弱勢(shì)地位,這類公司與券商談判時(shí)往往比較被動(dòng)。據(jù)相關(guān)人士介紹,目前券商系期貨公司的IB業(yè)務(wù)一般與控股券商采取三七開的傭金分成模式,而部分非券商系期貨公司在與券商進(jìn)行IB業(yè)務(wù)合作中甚至采取了類似于二八開的大幅讓利。

  “這些弱勢(shì)公司在提升專業(yè)性服務(wù)的同時(shí),不得不降低傭金吸引客戶!蹦橙滔灯谪浌救耸空f。(楊 冬)

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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