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　　“2009再次揭示了這個行業(yè)難以平靜的宿命。2007的剎那芳華，2008的哀鴻遍野，再到2009的柳暗花明，短短三年間，季節(jié)冷暖已是幾度輪回。”這是萬科2009年年報的“開場白”，也是萬科最近三年的寫照。

　　2009年柳暗花明，萬科的業(yè)績也擺脫2008年的頹勢。2009年全年，萬科的營業(yè)收入和凈利潤分別為488.81億元和53.3億元，同比增長19.25%和32.15%；全年每股收益0.48元，比2008年增長近30%。利潤分配方案為，每10股派送人民幣0.7元(含稅)現金股息。

　　管理團隊“錯失”股權

　　而從銷售額來看，萬科2009年實現銷售面積663.6萬平方米，銷售金額634.2億元，成為國內首家銷售金額突破600億的房地產公司。在數據上，萬科的各項經營指標全面超越了2007年，并連續(xù)第二年獲得全球住宅企業(yè)銷售冠軍。

　　對于萬科的管理層來說，2009年的業(yè)績回升雖然欣慰，但也有惋惜之處。因為此前受到業(yè)績增長及股價表現未達標，其2006年至2008年為期三年的股權激勵計劃受挫，僅2006年度的激勵額度得以完成，其后兩年均告失敗，王石及其管理團隊因此“錯失”了不少股權。

　　薪酬大幅攀升

　　除了股權激勵受阻，2008業(yè)績不佳的背景下，王石及其管理團隊的薪酬大幅下降，2009年自然也隨著業(yè)績向上攀升，不過并未超過2007年的水平。2009年里，王石的年薪為590.3萬元，比2008年增加了342.2萬元，但依舊低于2007年時的691萬元；總裁郁亮2009年的薪酬回升到520萬元，比2008年多了313.3萬元；其他幾位副總裁2009年的薪酬在300萬-340.3萬元之間，比2008年翻了一倍多，但也都在2007年之下。

　　此外，2008年末時萬科根據當時的樓市情況，對可能存在風險的13個項目計提存貨跌價準備12.3億元。由于目前市場已回暖，萬科對2008年末計提跌價準備的項目進行了跟蹤評估，其中9個項目計提的跌價準備已進行了全額沖回。(丁艷芳)