海爾是抓住改革開放的機(jī)遇發(fā)展起來的。對企業(yè)而言,改革開放的進(jìn)程,就是企業(yè)逐步走向市場、轉(zhuǎn)變觀念,成為充滿生機(jī)與活力的市場競爭主體的進(jìn)程。
1984年,正值改革開放初期,我被派到青島電冰箱總廠(海爾的前身)擔(dān)任廠長。那是一個(gè)有600多人,資不抵債的街道小工廠,由于經(jīng)營不善已虧空147萬元,工廠面臨倒閉,人心渙散。
為了改變這種狀況,我們決定引進(jìn)德國利勃海爾冰箱生產(chǎn)線。我去北京跑這個(gè)項(xiàng)目,由于企業(yè)資金非常困難,就花兩塊錢租一個(gè)小馬扎,坐在火車通道里,一直坐到北京去。那個(gè)時(shí)候很艱苦,但是那種艱苦也使得海爾的員工都非常珍惜改革開放的機(jī)會。
1984年10月20日,黨的十二屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》,社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開始向商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化,市場需求迅速上升。當(dāng)時(shí)“用紙糊一個(gè)冰箱都能賣出去”,但我們沒有盲目上量,而是明確提出“先賣信譽(yù),后賣產(chǎn)品”,制定了“起步晚、起點(diǎn)高”的原則。四年后,海爾冰箱獲得了中國電冰箱史上的第一枚國優(yōu)金牌。
改革開放帶給我最大的變化和收獲,是思想觀念上的轉(zhuǎn)變。1992年春天,鄧小平同志南巡談話發(fā)表,要求改革開放“膽子要再大一點(diǎn),步子要再快一點(diǎn)”。我們當(dāng)時(shí)覺得這肯定是一個(gè)新的發(fā)展的機(jī)遇,6月份,便貸款在青島圈下了800畝地,建一個(gè)工業(yè)園。海爾工業(yè)園項(xiàng)目投資16億元,從銀行貸了2.4億元。這時(shí),資本市場開放了,我們抓住了這個(gè)機(jī)會,1993年11月海爾股票在上海上市,籌集到的資金使海爾工業(yè)園得以建成。
縱觀改革開放和海爾的發(fā)展,我有幾點(diǎn)感悟,第一點(diǎn)就是像小平同志所說的,“發(fā)展是硬道理”。在這個(gè)過程中明確企業(yè)的目標(biāo)很重要,如果目標(biāo)不高,外部環(huán)境再好也沒有用。30年來,改革開放進(jìn)程不是一步到位的,每個(gè)時(shí)期給企業(yè)創(chuàng)造不同的條件,海爾根據(jù)改革開放提供的外部條件,與時(shí)俱進(jìn)地去創(chuàng)造對企業(yè)有利的內(nèi)部環(huán)境,這也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素。第二,對于海爾來講,我常說這句話,沒有改革開放就沒有海爾,或者換句話說,海爾就是改革開放的產(chǎn)物!
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