中新網(wǎng)4月26日電 據(jù)中國保監(jiān)會網(wǎng)站消息，4月24日，中國保監(jiān)會舉辦保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引研討會。中國保監(jiān)會發(fā)展改革部副主任房永斌在研討會上強(qiáng)調(diào)，《保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引》(以下簡稱《指引》)是保險(xiǎn)業(yè)關(guān)于保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的第一部指導(dǎo)性文件，核心是指導(dǎo)保險(xiǎn)公司完善治理結(jié)構(gòu)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前保險(xiǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，要切實(shí)貫徹落實(shí)《指引》，提高保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
研討會上，承辦方德勤會計(jì)師事務(wù)所有關(guān)專家結(jié)合《指引》介紹了“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一般性框架”和“保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)評估與控制”，提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和發(fā)展演化的一般規(guī)律，全面分析了保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定、識別的基本原則，闡述了保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略和控制策略原理。中國人壽保險(xiǎn)集團(tuán)公司介紹了404條款的遵循情況，重點(diǎn)回顧了實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和體會，強(qiáng)調(diào)了以組織完善為基礎(chǔ)、強(qiáng)化日常管理和制度執(zhí)行力、建立內(nèi)控評估標(biāo)準(zhǔn)、突出信息技術(shù)手段以及強(qiáng)化部門間溝通協(xié)調(diào)的重要性。泰康人壽保險(xiǎn)公司介紹了全面建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的框架和成效，從經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用的角度闡述了風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義和企業(yè)效益，探討了建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力匹配的風(fēng)險(xiǎn)政策以及加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，建立以市場一致性內(nèi)含價(jià)值(MCEV)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)負(fù)債管理體系的可行性，提出了落實(shí)《指引》的具體措施，
房永斌副主任指出，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是完善公司治理結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理結(jié)構(gòu)工作的重要內(nèi)容。這就要求保險(xiǎn)公司董事會對風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)最終責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。董事會要下設(shè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的專業(yè)委員會，管理層要建立相對獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是深化公司治理結(jié)構(gòu)改革的重要工作。風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量公司治理結(jié)構(gòu)完善程度的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能將各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低限度，保證低投入、高效益，更好地維護(hù)股東和被保險(xiǎn)人的利益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是維護(hù)利益相關(guān)者合法權(quán)益、完善的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求，是保險(xiǎn)業(yè)推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要將完善公司治理結(jié)構(gòu)作為從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)的治本之策來抓。
他強(qiáng)調(diào)，保險(xiǎn)公司要切實(shí)貫徹落實(shí)《指引》，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。各保險(xiǎn)公司要認(rèn)真組織公司董事、高管人員和員工學(xué)習(xí)《指引》的主要精神，高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。要進(jìn)一步深化改革，完善保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在一定程度上是一場保險(xiǎn)公司內(nèi)部的綜合改革。各保險(xiǎn)公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)《指引》的各項(xiàng)要求，結(jié)合自身實(shí)際，周密安排，精心部署，有計(jì)劃有步驟地完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要積極借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。要不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升全行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
