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　　杜雙華寫(xiě)道：“這是我們?nèi)照珍撹F生死存亡的關(guān)頭，進(jìn)一步就會(huì)加速走向死亡，退一步或能求得生存”

　　50歲以上員工悉數(shù)被裁

　　楊剛(化名)是日照鋼鐵一名生產(chǎn)線上的普通員工，在這里工作兩年。他的生活原本十分輕松：每月3000多元的工資在小城日照算是令人眼紅的“高收入”，四班三倒的工作制度讓他有很多時(shí)間去玩。

　　但是最近，他比之前忙了許多。11月以來(lái)，繼日照鋼鐵后勤人員被裁退一半以上后，生產(chǎn)線上的部分工人也被以“輪休”為理由請(qǐng)回了家，隨后每月只能領(lǐng)取435元的生活補(bǔ)貼。決定他們命運(yùn)的是班長(zhǎng)的“抽簽”，4個(gè)班長(zhǎng)中，抽中簽的那支全班“輪休”。之前四班三倒的工人變成了三班兩倒，幸運(yùn)留下來(lái)的楊剛每月的工作時(shí)間也多了不少。

　　即使像楊剛這樣剩下來(lái)的工人們，也開(kāi)始擔(dān)心他們的未來(lái)。按照慣例，10月份的工資應(yīng)該在11月16日至18日發(fā)，但到了20日，他們卡上的數(shù)字還是沒(méi)有變動(dòng)�！肮�司的資金可能有問(wèn)題�！睏顒倯n心忡忡地告訴理財(cái)周報(bào)記者。

　　20日，日照鋼鐵新的裁員令下發(fā)，公司50歲以上的員工悉數(shù)被裁。

　　日鋼的裁員是逐步開(kāi)展的�！盎�本上是每天走幾個(gè)，走的人可以拿到一筆錢(qián)�！边@筆錢(qián)的多少直接與來(lái)日鋼的時(shí)日有關(guān)，按照年數(shù)乘以每月工資的算法發(fā)放遣散費(fèi)�！百|(zhì)檢部裁了3個(gè)人，有一個(gè)工作快5年的拿了10000多，如果我走就只能拿6000�！�

　　杜雙華從來(lái)不上生產(chǎn)線

　　工作兩年了，像楊剛這樣的基層員工們一次都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)杜雙華，只在網(wǎng)絡(luò)上見(jiàn)過(guò)他的照片。這位日照鋼鐵的創(chuàng)辦人，在2007年以黑馬之勢(shì)殺入“胡潤(rùn)百富榜”第二名的43歲領(lǐng)導(dǎo)“從來(lái)不上生產(chǎn)線”。兩年之內(nèi)，杜雙華只去過(guò)一次二煉廠，楊剛所在的一煉廠一次都沒(méi)有去過(guò)，也從沒(méi)召開(kāi)過(guò)員工大會(huì)之類的活動(dòng)。

　　在楊剛和杜雙華之間，隔著一層層的待遇差別：往上的小班長(zhǎng)，每月收入在4000元以上，工段長(zhǎng)工資6000多元，成為了主任，月薪就在20000元以上，而日鋼集團(tuán)下屬的將近10個(gè)工廠的廠長(zhǎng)，每人的年薪都在100萬(wàn)以上。至于生活在辦公區(qū)的那些副總們，楊剛無(wú)從得知他們的生活到底是什么樣。

　　同樣神秘的還有杜雙華所在的辦公區(qū)。兩年以來(lái)，楊剛的班車每天都從辦公區(qū)的門(mén)口經(jīng)過(guò)，卻只進(jìn)去過(guò)兩次：一次是剛來(lái)的時(shí)候在辦公區(qū)里學(xué)習(xí)了5天，后來(lái)是去人力資源部拿表格。這里比楊剛所在的生產(chǎn)區(qū)華麗得多，低矮的建筑都采用古典風(fēng)格。

　　杜雙華的出行也頗有“范兒”，據(jù)楊剛介紹，他有時(shí)候輕車簡(jiǎn)裝，更多的時(shí)候是有眾多的保安摩托車轎車開(kāi)道。

　　杜雙華“有口難言”

　　而據(jù)在辦公區(qū)上班，可以經(jīng)常見(jiàn)到杜雙華的劉兵(化名)說(shuō)，43歲的杜雙華這一個(gè)月里頭發(fā)白了不少。

　　“這都是壓力啊”，說(shuō)話時(shí)，劉兵話音沉重。據(jù)他說(shuō)，杜雙華在公司里“人緣很好，可能有罵副總的，但沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)罵他的”。

　　據(jù)他回憶，杜雙華在跟他們開(kāi)會(huì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)的第一點(diǎn)總是“低調(diào)”。杜十分重視公司的外部形象，在高層中有兩位專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外接待。“有位副總曾經(jīng)因?yàn)樵谶@方面出過(guò)錯(cuò)誤而被辭退�！边@種風(fēng)格影響了整個(gè)日鋼管理層。記者接觸的幾位中層以上人士，談吐之中均顯得十分謹(jǐn)慎。而當(dāng)記者對(duì)黨委書(shū)記廖海亭提出采訪要求之后，得到的回復(fù)是“近期不接待任何記者。”

　　在劉兵看來(lái)，杜雙華最近的態(tài)度也是出于無(wú)奈，“有口難言”。

　　11月5日，山東鋼鐵集團(tuán)與日照鋼鐵集團(tuán)宣布正式簽署重組協(xié)議，由年初就開(kāi)始計(jì)劃的山東鋼鐵行業(yè)整合終于啃下了日照鋼鐵這塊“硬骨頭”，并且?guī)缀跏且浴盁o(wú)償”的條件將杜雙華一手創(chuàng)辦，個(gè)人占據(jù)70%股份的的日照鋼鐵收入囊中。

　　11月10日，杜雙華發(fā)出《致全體員工的一封信》，開(kāi)始裁員。在信中，杜雙華寫(xiě)道：“這是我們?nèi)照珍撹F生死存亡的關(guān)頭，進(jìn)一步就會(huì)加速走向死亡，退一步或能求得生存�！�

　　在杜雙華的信中，他把最近稱為“建廠五年以來(lái)最寒冷的一個(gè)冬天”�！按罅扛邇r(jià)庫(kù)存長(zhǎng)期積壓，產(chǎn)品滯銷坐看價(jià)格一跌再跌，用盡渾身解數(shù)市場(chǎng)卻毫無(wú)反彈之力，并且這還僅僅只是開(kāi)始，在接下來(lái)的幾個(gè)月里，我們將不可避免地陷入持續(xù)虧損的泥淖，現(xiàn)在的市場(chǎng)，已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉(zhuǎn)的跡象，最困難的時(shí)期還在今年冬天，我們雖然已經(jīng)清楚地看到了這一點(diǎn)，但卻無(wú)能為力�！�

　　即便是在濟(jì)南的鋼鐵業(yè)里，杜雙華的這封信也被認(rèn)為是“言辭誠(chéng)懇”。但一位與日照鋼鐵有生意往來(lái)的貿(mào)易商卻告訴記者，他覺(jué)得這里面有“苦肉計(jì)”的成分。據(jù)他說(shuō)，杜雙華一直都喜歡拖欠供貨商的欠款，少至幾百萬(wàn)，多至上億。且市場(chǎng)傳言說(shuō)，杜雙華因不滿重組，已開(kāi)始轉(zhuǎn)移資金。

　　不停產(chǎn)的日鋼

　　畢竟，鋼鐵業(yè)的嚴(yán)冬早在9月份就已來(lái)襲。此前不久，日照鋼鐵曾對(duì)媒體承認(rèn)，其9月份虧損4億元，10月份預(yù)虧6億元。而截至2008年5月31日，日照鋼鐵實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入185.8億元，利稅53.3億元，同比分別增長(zhǎng)267.6%和162.9%。

　　而與北方各大鋼企自9月開(kāi)始便紛紛限產(chǎn)、減產(chǎn)不同，日照鋼鐵的機(jī)器卻依舊轟隆隆地高速運(yùn)轉(zhuǎn)著。

　　“我們裁員工作量卻沒(méi)減，依舊是每天生產(chǎn)那么多鋼�！睏顒偢嬖V記者，之前的車間會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)告訴他們，公司正在全力消耗庫(kù)存，目前的庫(kù)存只由之前的幾百萬(wàn)噸減至二三十萬(wàn)噸，因此到了本月24日左右，可能會(huì)出臺(tái)新的減產(chǎn)或停產(chǎn)政策�！�14個(gè)高爐可能停4個(gè)”。

　　但這種減產(chǎn)在劉兵看來(lái)卻是正�，F(xiàn)象�！�11月之后北方天寒地凍，歷來(lái)都是鋼材銷售的淡季，以往我們這個(gè)時(shí)候也在停車檢修�！倍�且他告訴記者，公司的倉(cāng)庫(kù)里竟然看不到什么庫(kù)存，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品似乎很快就被銷售掉了。

　　從產(chǎn)品線上看，日照鋼鐵生產(chǎn)的多為螺旋鋼等普碳類低端產(chǎn)品，屬于技術(shù)含量較低的品種，在市場(chǎng)上并沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但日照鋼鐵臨近日照港的天然低成本優(yōu)勢(shì)和靈活的銷售方式使得他的產(chǎn)品“不愁銷”。知情人士透露，日照鋼鐵給經(jīng)銷商的返點(diǎn)較高，因此在同類產(chǎn)品中銷售更快。

　　蘭格鋼鐵的數(shù)據(jù)顯示，11月18日，日照鋼鐵對(duì)熱軋卷板出廠價(jià)格不分地區(qū)、材質(zhì)、規(guī)格統(tǒng)一下調(diào)400元/噸。(記者 賈華斐/文)