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　　與廠房相隔一條馬路的辦公區(qū)，是五谷道場的辦公區(qū)，但是不少辦公室已經被貼上了北京市一中院的封條，法院查封的理由是：五谷道場欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行4000多萬元貸款。

　　據上海媒體報道，2008年的1月16日，“五谷道場”上海分公司的24名員工，在當?shù)胤ㄔ旱膸椭�下，終于拿到了部分已被拖欠半年多的工資。上海黃浦區(qū)法院在受理這些員工的“討薪案”之后，數(shù)次派人赴北京、天津等地執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)北京五谷道場名下僅有一個銀行賬號，余額僅剩75元，并且該賬號也已被吉林某法院查封。

　　記者沿路而行，一條長走廊兩側的辦公室?guī)缀醵家呀洓]有工作人員，一間財務人員辦公室中有3名員工，自稱是“中旺的”。而在走廊盡頭的大辦公室，文件和紙張散落一地。有一些法院的封條已經明顯開封，有員工透露說是為了把里邊的東西偷搬出來。

　　據介紹，五谷道場的生產線早就不在生產了，現(xiàn)在生產的僅是中旺旗下一款油炸的方便面，以及生產一些面粉產品。興盛時達到千人的職工，現(xiàn)在剩下幾十人了。

　　一名運輸公司的老板開車進了庭院，向財務人員要求盡快核實數(shù)據。他說，他就是當?shù)氐木用�，和這家公司一直有業(yè)務往來，但是現(xiàn)在拖欠他1.8萬元一直不給�！澳憧次疫B嚇唬帶吆喝，今天的事才弄清楚，他們管事的說了，讓我看有什么值錢的就搬吧�！�

　　“能搬什么啊，這樓是抵押給銀行的，機器抵押給‘房山區(qū)三建’了，就剩下這破桌子爛椅子了�！币幻�保潔的中年婦女說，連保潔的這點工錢都開不了，只好在這拖著干。她說天天早上都有要賬的，法院的也有，個人和公司也有，但是現(xiàn)在這個基地已經沒有管事的了，進進出出的也都是基地上負責面粉的，不關五谷道場的事。

　　在生產基地被查封的同時，五谷道場在北京市中心的富頓大廈9層的中旺集團總部，也遭到了法院的查封。而在此之前的2007年12月底，中旺集團的高層都已經撤回了之前的本部河北隆堯。

　　記者在河北隆堯當?shù)夭稍L時，一名中旺集團的內部員工曾向記者證實，中旺總部確實已經從北京搬到了河北。

　　在河北隆堯中旺集團的總部內，剛剛接手中旺集團整個銷售的總裁助理吳志學告訴記者，中旺集團的幾大產業(yè)中只有五谷道場出了問題，而且只是北京房山的五谷道場生產基地被查封，而同在北京房山琉璃河生產基地的其他中旺集團的廠房還在正常生產。

　　“這次危機主要是五谷道場北京生產線和華夏銀行一筆數(shù)千萬的貸款逾期被法院查封引起的�！眳侵緦W告訴記者，法院查封北京五谷道場生產線后，五谷道場北京市場出現(xiàn)供貨問題。

　　“現(xiàn)在看來市場正在恢復，畢竟五谷道場的品牌還在，銷售量在逐漸上升，上個月整個五谷道場北京市場銷售額有300多萬�！眳侵緦W告訴記者。

　　全國經銷商“心亂”

　　中旺去年曾向經銷商表示，9月之后問題一定好轉，但是幾個月過去了，中旺的口頭承諾沒有用實際行動給經銷商足夠的信心。

　　“五谷道場”2005年11月面世，當時投入3億多元一舉成名。次年全國銷售額達5億多，達到輝煌頂端，危機也同時來臨。2006年末開始，五谷道場的資金就出現(xiàn)緊張。以至于2007年上半年，拖欠貨款的事情就開始被曝光。

　　北京八里橋農產品批發(fā)市場副食廳3號天賜鵬飛經銷商老板張會賓，在去年9月就向本報透露，五谷道場在2007年的供貨出現(xiàn)問題，而供貨的不暢通讓他很是擔心。“中旺去年曾表示，9月之后問題一定好轉，但是幾個月過去了，中旺的口頭承諾沒有用實際行動給經銷商足夠的信心�！�

　　他現(xiàn)在零星賣的一點貨，是從中旺廣東基地運輸過來的。對于中旺來說，不僅僅是經銷貨物減少的問題，還要支付高額的運輸成本。

　　除了“五谷道場”的資金危機，四川、湖北、陜西寶雞等地都出現(xiàn)拖欠工人工資和經銷商貨款的問題。

　　四川岳池地區(qū)經銷商謝進，2006年時打給中旺河北三太子公司的4萬元貨款，久拖不決讓他不知道該怎么解決。他說近半年來中旺四川分公司給出的解決方案，就是每次再進新貨，其中10%來彌補老款。對中旺失去信心的謝進不愿陷入更深，因此堅決反對。而在今年1月，四川分公司負責人給他發(fā)來信息稱，“四川分公司要獨立了……獨立后是獨立經營制”，把他的債務推給了河北總部。

　　“中旺是否將各地優(yōu)質資產單獨成立公司，而將所有債務推給總部再申請破產？”謝進稱，“難道自己的貨款要打水漂。”

　　記者就此說法向四川分公司銷售負責人李宏祥求證，他卻表示從未聽說“獨立”一說。他解釋說，像謝進這樣的問題，是當時公司困難時河北公司的遺留問題，四川基地去年才建好，現(xiàn)在運營很正常。

　　中旺集團此前曾向本報坦言，從2005年底到2007年初，中旺投資集團全部精力放在擴大規(guī)模上，從北京基地的投產，到吉林、江西、四川、廣東中旺公司等基地的紛紛竣工投產，由于擴張和延續(xù)的廣告支出及研發(fā)新品等各種費用的集中使用，出現(xiàn)了資金緊張問題。

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