記者曾向中旺集團(tuán)總裁助理吳志學(xué)求證過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商所反映的問(wèn)題,吳志學(xué)表示過(guò)去幾年曾累計(jì)下來(lái)各種各樣的拖欠款,原因是業(yè)務(wù)員更換或者某些內(nèi)部的原因而導(dǎo)致拖欠款項(xiàng)。
“目前的問(wèn)題是中旺的商業(yè)信譽(yù)出現(xiàn)了危機(jī),供貨商和經(jīng)銷(xiāo)商都在擔(dān)心供了貨拿不到錢(qián)或者是拿了錢(qián)卻拿不到貨!眳侵緦W(xué)坦言道。
擴(kuò)張速度拖累集團(tuán)
五谷道場(chǎng)上馬后,迅速的成功讓王中旺看到了機(jī)會(huì)。
1999年9月9日,華龍集團(tuán)西北市場(chǎng)的總經(jīng)銷(xiāo)商王中旺創(chuàng)業(yè)了,那一年他28歲。 那是個(gè)小本生意,加上王中旺,一共13個(gè)農(nóng)民股東,啟動(dòng)資金180萬(wàn)元,一條3萬(wàn)包方便面小生產(chǎn)線起家了,企業(yè)名字叫做河北隆堯中旺食品有限公司。
創(chuàng)業(yè)后,經(jīng)過(guò)與康師傅合資及吸納新股東入股,王中旺積累了進(jìn)一步擴(kuò)張的資本。
2005年3月,投資1.6億元的北京房山琉璃河生產(chǎn)基地奠基開(kāi)工;同年10月,“五谷道場(chǎng)”正式上市銷(xiāo)售。
在普通大眾眼中,演員陳寶國(guó)扛著棒球棒大叫“非油炸,更健康”的廣告形象讓五谷道場(chǎng)這個(gè)拗口的方便面品牌更有沖擊力。
2006年2月起,五谷道場(chǎng)呈現(xiàn)一片旺銷(xiāo)勢(shì)頭。
同很多企業(yè)一樣,王中旺迅速撿起“擴(kuò)張”這一風(fēng)險(xiǎn)頗高的戰(zhàn)略。
五谷道場(chǎng)上馬后,迅速的成功讓王中旺看到了機(jī)會(huì),而王中旺在創(chuàng)業(yè)初期所設(shè)的“速度、規(guī)模、效益”經(jīng)營(yíng)方針也找到一個(gè)試驗(yàn)的機(jī)會(huì),這實(shí)際上是一條擴(kuò)張之路。
2005年到2007年,中旺集團(tuán)正式走上了規(guī);瘮U(kuò)張。
在中旺集團(tuán)內(nèi)部的宣傳欄上,布有整個(gè)中旺集團(tuán)的生產(chǎn)基地圖,完整記錄了中旺規(guī)模擴(kuò)張的路徑。記者記得有北京、河北、吉林、山東、四川、廣東、江西、甘肅等十幾個(gè)省份有生產(chǎn)基地。
為了在規(guī)模上趕上其他巨頭,中旺集團(tuán)甚至開(kāi)始了多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)。而更不為外人所知的是,中旺集團(tuán)2006年曾投資乳業(yè),從內(nèi)蒙古挖來(lái)乳業(yè)能手操作中旺乳業(yè)。
但記者在河北當(dāng)?shù)夭稍L獲知,中旺投資乳業(yè)似乎并不成功,原來(lái)操作乳業(yè)的人員已經(jīng)分散到其他部門(mén),而中旺內(nèi)部原本用作乳業(yè)生產(chǎn)的廠房已經(jīng)空空蕩蕩,絲毫不見(jiàn)開(kāi)工的樣子。
“我們目前的情況確實(shí)有問(wèn)題,包括我本人的工資都沒(méi)有發(fā)!币晃辉谥型瘓F(tuán)總部辦公室工作的員工告訴記者。
對(duì)于眼前的危機(jī),王中旺本人則認(rèn)為中旺集團(tuán)有好品牌、好產(chǎn)品、好技術(shù)、好員工,有信賴、支持的消費(fèi)者。
不但如此,據(jù)接近王中旺的人士透露,王中旺堅(jiān)持認(rèn)為中旺的投資方向沒(méi)有錯(cuò)誤,“只是因?yàn)槲覀冞是中小型企業(yè),卻做了大型企業(yè)的事情!
該人士透露,王中旺曾多次強(qiáng)調(diào),中旺投資集團(tuán)的戰(zhàn)略沒(méi)有問(wèn)題,只是戰(zhàn)術(shù)上缺少經(jīng)驗(yàn),出現(xiàn)了失誤。
從2005年底到2007年初,中旺投資集團(tuán)全部精力放在擴(kuò)大規(guī)模上,伴隨南北大地中旺基地的竣工投產(chǎn),中旺資金經(jīng)歷前所未有的考驗(yàn)。
“這些項(xiàng)目的投資多數(shù)為集團(tuán)自有資金,擴(kuò)張得越厲害,自有資金就越緊張!苯咏踔型耸肯蛴浾咄嘎。
在他看來(lái),與其他擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)不同,中旺集團(tuán)沒(méi)有過(guò)多融資而使用自有資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張加劇了中旺的資金危機(jī)。
這位人士還向記者表示,由于擴(kuò)張和延續(xù)的廣告支出及研發(fā)新品等各種費(fèi)用的集中使用,出現(xiàn)了短時(shí)期的資金緊張,“但這些尚在中旺投資集團(tuán)的可控范圍之內(nèi)”。
而4個(gè)月以前,中旺集團(tuán)就用同樣的話來(lái)形容當(dāng)時(shí)的危機(jī)。
中旺集團(tuán)內(nèi)部人士亦向記者透露,目前出現(xiàn)的問(wèn)題主要集中于旗下分公司北京五谷道場(chǎng),而五谷道場(chǎng)僅占中旺投資集團(tuán)總體股份比例的15%-20%左右,因此危機(jī)尚屬可控范圍內(nèi)。
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