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　　中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會副主任艾豐：“品牌的競爭是無國界的，但是品牌的歸屬是有一個(gè)特定的企業(yè)，有個(gè)特定的國家的，麥當(dāng)勞總不能說是中國人的吧，美國憑著麥當(dāng)勞可以在全世界賺錢，它賺了錢不給你吧，它是無國界地賺錢，就是品牌給所有者帶來了非常深厚的甚至是永恒的利益，所以大家才要這個(gè)牌子�！�

　　艾豐告訴記者，近幾年，國外巨頭收購中國品牌的案例已經(jīng)發(fā)生了多起，如樂凱、樂百氏、小護(hù)士、大寶等等，和收購匯源的做法都很相似，目前，這些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊�品牌已�?jīng)所剩無幾。

　　艾豐：“開始為了減輕你的阻力有很多承諾，比如說我們還用你的牌子等等，最后因?yàn)樗�拿到了股�?quán)，就是控制你這個(gè)企業(yè)，拿到了經(jīng)營權(quán)，它在經(jīng)營中實(shí)際上它會不用你這個(gè)牌子，你的牌子就消失了�！�

　　信達(dá)證券研究開發(fā)中心總經(jīng)理呂立新認(rèn)為，這正是很多國際大品牌占領(lǐng)市場的一貫戰(zhàn)略。

　　信達(dá)證券研究開發(fā)中心總經(jīng)理呂立新：“在收購?fù)炅藥啄曛�后，這個(gè)民族品牌逐漸就退出舞臺，退出市場，你像樂凱基本上消失了，被柯達(dá)收購之后樂凱就沒有了，還有一些火腿腸、方便面行業(yè)也是這樣，樂百氏也是這樣的，收購來后讓你死掉，變成一個(gè)加工廠，把你的銷售通道、網(wǎng)絡(luò)來經(jīng)營它自己的品牌，又一個(gè)叫雪藏之說，把你的品牌雪藏起來，幾年之后消費(fèi)者很快就忘記這個(gè)品牌了�！�

　　艾豐：“為什么國外這么重視品牌，而國外現(xiàn)在尤其重視中國的一些著名品牌，什么道理，這就跟打仗一樣，大家都在中國市場，那么我怎么才能把中國市場長期占領(lǐng)，我就消滅你的部隊(duì)就行了，你的品牌都消滅了，誰去占領(lǐng)市場，那就是我的了，你的軍隊(duì)沒有了，你的品牌沒有了，你的編號都沒有了，就變成我的軍隊(duì)了，你還跟我去爭市場，誰跟我爭市場，所以外國大品牌它付這個(gè)代價(jià)，它是個(gè)戰(zhàn)略投資，它要一勞永逸占領(lǐng)你這個(gè)市場�！�

　　艾豐認(rèn)為，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，保護(hù)民族品牌更加重要。

　　艾豐：“全球化并沒有消滅民族經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)單元的存在，任何一個(gè)國家它都是保護(hù)兩條，一保護(hù)自己的民族經(jīng)濟(jì)，二保護(hù)自己的自主品牌，哪個(gè)國家不是，包括美國這么強(qiáng)大它也同樣是這樣，何況我們還是一個(gè)發(fā)展中國家，我們現(xiàn)在好不容易培養(yǎng)出一個(gè)品牌，我們就讓外國人拿走了，好不容易培養(yǎng)一個(gè)就讓人拿走了，那可真是就是養(yǎng)豬了，養(yǎng)了豬就殺了，最后我們什么都沒有了。”

　　收購最終能否過關(guān)？

　　品牌無國界，但是在品牌背后，更能給企業(yè)帶來實(shí)際利益的還是市場控制權(quán)，從這個(gè)角度分析，可口可樂看重的并非僅僅匯源這兩個(gè)字，而是匯源手上的市場份額，在中國碳酸飲料市場上，可口可樂這些年已經(jīng)全面壓制住了老對手百事可樂，如果收購匯源，它就又占據(jù)了果汁飲料的頭把交椅，對可口可樂來說，其中的利益恐怕遠(yuǎn)超過多掏的100多億港幣，但問題是這個(gè)如意算盤最終能否兌現(xiàn)，還充滿了未知數(shù)。

　　記者：“匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產(chǎn)商，據(jù)一家國際信息咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，在中國果汁市場中，匯源果汁占有10.3%的市場份額，可口可樂公司在中國的果汁市場占有9.7%的市場份額，這場購并完成后，毫無疑問可口可樂在中國市場果汁市場將會是一家獨(dú)大，今年8月1日，中國《反壟斷法》已經(jīng)開始實(shí)施，這起收購會不會違反中國《反壟斷法》？收購能否順利通過也成了大家關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)�！�

　　對能否通過國家有關(guān)部門的批準(zhǔn)，匯源董事長朱新禮并沒有透露相關(guān)的消息。

　　匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長朱新禮：“批，匯源也好，可樂也好，是一個(gè)多贏的局面，不批，國家有國家的考慮，我們一個(gè)企業(yè)一定要服從國家的需要，那么說明國家很重視匯源，我估計(jì)不批的話，更過的中國人會猛勁地喝匯源，然后讓可樂買不起了，50億咱也不賣了，100億美元咱不賣了，弄不好咱還把它收了，所以批與不批我是順其自然。”

　　朱新禮的“不批的話更過的中國人會猛勁地喝匯源”和“50億美元、100億美元咱不賣了”激起了在場匯源員工熱烈的掌聲，讓人感到了匯源員工對匯源未來的美好希望，而中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會副主任艾豐則表示政府部門對這一購并應(yīng)該認(rèn)真審查。

　　中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會副主任艾豐：“我覺得起碼政府部門應(yīng)該研究這個(gè)問題，根據(jù)我們國家《反壟斷法》，研究他這個(gè)收購，如果成了，對我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)會不會形成壟斷，如果形成壟斷，我可以直接行政干預(yù)�！�

　　記者：“從法律本身現(xiàn)有的《反壟斷法》的角度來看，毫無疑問是會有影響的，會造成壟斷。”

　　艾豐：“對，可口可樂收購毫無疑問會影響果汁飲料中匯源市場占有率，甚至不排除會提高它的市場占有率�！�

　　張漢林，中國對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國WTO研究院院長，他告訴記者，雖然中國《反壟斷法》已經(jīng)開始實(shí)施，但是具體實(shí)施起來還有一定難度，因?yàn)樾纬蓧艛嗪髮σ粋�(gè)產(chǎn)業(yè)會帶來什么樣的沖擊，這個(gè)產(chǎn)業(yè)安全與否、是否還能健康發(fā)展目前還缺乏評估體系。

　　中國對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國WTO研究院院長張漢林：“我們必須要完善外資進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)安全評估體系，目前沒有�！�

　　記者：“國外有嗎？”

　　張漢林：“國外有的，因?yàn)槲覀冎袊�公司在國外收購，尤其是涉及能源、資源、礦產(chǎn)資源很多例，都是因?yàn)楹芏鄧�家地區(qū)的相關(guān)的法律法規(guī)這方面的評估受阻的。”

　　張漢林還透露了一個(gè)非常重要的信息，那就是這次可口可樂的收購沒有按照法定的程序進(jìn)行事前的報(bào)批。

　　張漢林：“這樣的一個(gè)境外資金進(jìn)入收購國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的話，必須要按國內(nèi)的法律法規(guī)來進(jìn)行報(bào)批，這個(gè)是很重要的。”

　　記者：“之前他們沒有報(bào)批時(shí)候進(jìn)行報(bào)批，是不是也可以？”

　　張漢林：“不允許的，我們必須要采取事前報(bào)批。”

　　搜索關(guān)鍵詞：保護(hù)民族品牌

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，跨國并購的浪潮席卷全球，為了保護(hù)本國企業(yè)和民族品牌不被淹沒，各國要求限制并購活動的呼聲越來越強(qiáng)烈。近年來，外資并購我國企業(yè)的潮流也洶涌而至，該如何更好地呵護(hù)未來國有自主品牌的成長，或許國外的一些做法值得我們借鑒。今天，就來搜索一下，看看國際上在對待本國民族品牌時(shí)是怎么做的。

　　在美國，著名品牌早已超越了一般意義上的商業(yè)標(biāo)志，而演變成為一種信念和文化的象征。美國不僅是當(dāng)今世界頭號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，也是當(dāng)之無愧的品牌大國，為了防止民族品牌的流失，美國制定了一系列完備的政策性保護(hù)和扶植措施。其中，對內(nèi)有《購買美國產(chǎn)品法》，規(guī)定美國聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)除特殊情況外，必須購買本國產(chǎn)品，工程和相關(guān)服務(wù)也必須由國內(nèi)供應(yīng)商提供；對外有著名的“301條款”，按照條款，美國可以對任何損害本國商業(yè)利益的國家進(jìn)行貿(mào)易制裁，從而為美國本土品牌提供最為優(yōu)厚的庇護(hù)。

　　在法國，十幾年來已有很多起外國公司的并購計(jì)劃紛紛“流產(chǎn)”，而重創(chuàng)幾乎都來自法國政府的出面干預(yù)。1999年美國沃爾瑪想收購法國家樂福，法國政府迅速做出反應(yīng)，撮合家樂福與另一家本土超市合并，成功抵御了沃爾瑪?shù)娜肭帧?005年，美國百事公司想收購法國達(dá)能，法國政府要人紛紛出面表態(tài)，要誓保這個(gè)“法國工業(yè)的瑰寶”，最終令百事放棄了收購意向。面對跨國并購的挑釁，法國將本土的20家國際知名企業(yè)，如家樂福、巴黎春天百貨等列為“特別保護(hù)企業(yè)”，反對外國對其“惡意收購”。 此外還規(guī)定，想收購法國企業(yè)，就得背負(fù)被收購企業(yè)所有負(fù)債及員工福利等重壓，使得外國企業(yè)也不得不三思而后行。

　　而對擁有像松下、豐田等眾多著名品牌的日本來說，品牌戰(zhàn)略則被上升到了國家戰(zhàn)略的層面，政府提出要以品牌“樹立日本的新形象”。早在幾年前，日本政府就開始實(shí)行“日本品牌發(fā)展支持事業(yè)”，并設(shè)立專門的政府部門負(fù)責(zé)以國策推行日本品牌戰(zhàn)略，募集和挑選具有日本文化特色和地域特色的品牌，為其承擔(dān)部分研發(fā)、宣傳和推廣金費(fèi)，最終構(gòu)筑成國際品牌。

　　可見，這些國外政府并不是單純地為保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)而干預(yù)市場，而是憑借長遠(yuǎn)的目光看到了民族品牌對一個(gè)國家來說不僅意味著市場和利益，更是整個(gè)民族財(cái)富和國家實(shí)力的象征。其實(shí)每一個(gè)民族品牌的成長都有一個(gè)艱難曲折的過程，未來民族品牌的生存不僅取決市場環(huán)境下的競爭，更取決于我們對待它的態(tài)度。

　　半小時(shí)觀察：民族品牌為何倒掉？

　　有人說中國正在流行經(jīng)濟(jì)民族主義，但相比我們的鄰居韓國和印度來說，我們的政策對民族品牌保護(hù)得最少，我們的民眾對民族品牌的支持和愛護(hù)也最少。所以生產(chǎn)微型車的印度塔塔集團(tuán)能夠收購美國著名的汽車品牌捷豹和陸虎，而韓國的LG和三星，從民族品牌成為國際品牌只花了短短二十年，和它們同一時(shí)期成長的海爾、長虹，至今還只是中國的民族品牌。

　　如果說匯源是一家沒有多大市場影響力和品牌價(jià)值的企業(yè)，如果說匯源常年虧損、經(jīng)營不善，對于這場收購，我們完全理解。但匯源的情況恰恰相反，它是多年的市場老大，但最終的命運(yùn)卻是被排名第二的外資品牌收購。這樣的案例已經(jīng)發(fā)生了太多太多，我們需要關(guān)心的問題是，為什么一個(gè)又一個(gè)民族品牌成長起來之后，不是被動的倒下了，就是被動地被收購了？是我們的企業(yè)家不愿意在企業(yè)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)，還是因?yàn)樗麄儫o法走得更遠(yuǎn)？

　　跨國公司愿意開出高價(jià)顯然是一種誘惑，但這不是朱新禮們賣掉公司的全部原因。如果我們社會上對本土品牌的尊重更多一些，對他們的扶持和幫助更多一些，使這些品牌的創(chuàng)始人們能夠得到更多的社會價(jià)值認(rèn)同以及財(cái)富價(jià)值實(shí)現(xiàn)，如果朱新禮們做企業(yè)不像現(xiàn)在這么累，他們感覺到他們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，在他們的背后有一個(gè)國家、一個(gè)民族的關(guān)注和支持，他們還會不會賣掉公司？

　　一個(gè)匯源賣給了可口可樂并不能對中國經(jīng)濟(jì)造成危機(jī)，但是我們必須意識到，如果中國沒有了像匯源這樣具有巨大競爭力的本土公司，如果中國民族企業(yè)在中國人的生活中影響力越來越小，那么中國經(jīng)濟(jì)未來在全球化中的發(fā)言權(quán)將會變得岌岌可危。這不是危言聳聽，這是一種即將出現(xiàn)的可能性。假設(shè)沒有意義，有價(jià)值的是我們現(xiàn)在應(yīng)該做出怎樣的抉擇。(主編：張凱華 記者：孟慶海 攝像：毛云李、陳艷波)