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　　子孫減少股份但要有權(quán)

　　在外人看來，曹德旺所做的事情經(jīng)常有些叛經(jīng)離道。

　　在經(jīng)歷了黃金5年的發(fā)展后，曹德旺開始思考家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型。1994年，法國圣戈班作為全球第三大汽車玻璃企業(yè)，與福耀成立合資公司，“法國占42%，中國42%，我在中間16%”。然而，1998 年福耀出現(xiàn)第一次虧損，圣戈班提出退出。1999年春，曹德旺出資3000萬美元回購所有股票。

　　提起這段往事，曹德旺頗為感慨。三年合資雖以分手告終，但5年后福耀與圣戈班有可能會再次攜手。這一次，雙方會站在怎樣的位置上？他透露，只要福耀愿意，這個合作馬上進(jìn)行。

　　對企業(yè)的未來，曹德旺看得比較透，“現(xiàn)在看來，不能老講‘家族企業(yè)’，國際上沒有這個術(shù)語。在福布斯富豪榜上，排名前500名的富豪，雷曼兄弟、高盛，豐田、福特汽車，誰不是私人企業(yè)�！�

　　曹德旺并不是想去掉家族企業(yè)的色彩，“我不需要我的子孫控制太多福耀股份，但我希望我的子孫仍控制福耀集團(tuán)。就像豐田，它的家族只有0.01%的股份，但依然掌權(quán)豐田公司�！�

　　“將來我萬一不在了，孩子們萌發(fā)貪婪的念頭，要把捐出的股票拿去修改，這就等于和中國貧困人打官司，會害我孩子身敗名裂。為杜絕類似事情發(fā)生。我這次要徹底割斷，捐出去的股份已不是曹家的。表面上犧牲子孫利益，實際上是保護(hù)了家族聲譽(yù)。”曹德旺想得很遠(yuǎn)。

　　曹德旺其人

　　全中國的汽車中，每兩輛有一輛用的是福耀集團(tuán)的玻璃。

　　曹德旺1987年成立的福耀玻璃有限公司是目前中國最大的汽車玻璃制造廠商，世界第六大汽車玻璃生產(chǎn)商。2003年“福耀玻璃”募集資金5.8億元用于技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)建。在過去的5年里，他投資了50多個億，因此外界稱其為產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張大鱷。

　　能連續(xù)5年登上富豪慈善排行榜的慈善家在全國有16名，曹德旺是其中的一個。在2008年胡潤慈善榜中，他以捐贈金額1.46億元位居第14位。

　　福耀集團(tuán)全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃的中外合資企業(yè)。1993年，福耀集團(tuán)股票在上海證券交易所掛牌，成為中國同行業(yè)首家上市公司。目前已在福清、長春、上海、重慶、北京、廣州、湖北等地建立了汽車玻璃生產(chǎn)基地，還分別在福建福清、吉林雙遼、內(nèi)蒙通遼、海南�？诘鹊亟�立了現(xiàn)代化的浮法玻璃生產(chǎn)基地。

　　曹德旺的慈善路

　　曹德旺曾被民政部評為“中國10大慈善家”。

　　1998年，他親自飛往武漢洪災(zāi)區(qū)考察，最終個人捐出300萬元，加上公司員工捐款等共籌資400萬元經(jīng)由中央電視臺匯出。同年，他還向閩北災(zāi)區(qū)建甌市捐出200萬元。

　　2004年，他先后捐出500萬元和800萬元兩筆巨款，用于修建高速公路；

　　2005年，他又捐300萬元修高速公路，捐600萬元修建福清高山中學(xué)科技樓；

　　2006年，捐資247萬元幫助福建災(zāi)區(qū)學(xué)校重建；

　　2007年，捐資1500萬元設(shè)立陜西西北農(nóng)林科技大學(xué)助學(xué)金，捐資500萬元支持海南文昌市建設(shè)；

　　汶川地震，他個人先后捐出了2000多萬元；

　　僅根據(jù)福建慈善總會的統(tǒng)計顯示，截至2008年11月30日，曹德旺已經(jīng)向該機(jī)構(gòu)捐款達(dá)1527萬元；

　　曹德旺是胡潤富豪榜中連續(xù)5年上榜的16位慈善家之一。統(tǒng)計顯示，他2004年排名第35位，2005年、2006年和2007年分別排名第22、18和23位，2008年更是躍居第14位。

　　捐助股份能否成為“破冰之旅”？

　　對曹德旺的質(zhì)疑最多在于，股票捐出之后，他還能不能動用這筆錢？也有很多人把其與蒙牛集團(tuán)掌門人牛根生對比。2005年，牛根生捐出持有的蒙牛股份成立“老�；�金會”，然而，后來卻又將其中一部分抵押給國際投行摩根士丹利融資。

　　現(xiàn)實：捐助模式大致成型

　　曹德旺說自己對全國的質(zhì)疑都能接受，因為“可以用制度來解決”。

　　一方面，“錢我是拿不到的”。他已辦理過戶手續(xù)給“河仁”基金會，沒有中間委托，一旦捐出，本人就無權(quán)支配了。

　　另一方面，基金管理是有制度可尋的。他擬親任基金會理事長，目的是避免重蹈其他基金會的腐敗覆轍。將來他會交出管理權(quán)，請社會賢能來接手。

　　在世界各地雪花般的慈善咨詢顧問公司函電中，曹德旺選中了廈門大學(xué)吳世農(nóng)教授的管理方案。理事會擬由11~13名社會名流組成，下設(shè)四個管理機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)預(yù)算和財務(wù)管理、慈善項目管理、資產(chǎn)直接項目投資和間接項目投資。在章程中，不會出現(xiàn)讓親屬和子孫受益的條款，嚴(yán)格程度將不亞于上市公司制度。慈善項目包括教育、醫(yī)療、研究、扶貧等。他估計，基金會上軌道后，每年用于慈善事業(yè)的金額將達(dá)3億~5億元。

　　障礙：慈善捐助要收稅

　　這么多年來，曹德旺的慈善事業(yè)都沒有通過中間環(huán)節(jié)。比如他會把錢直接給病人或者醫(yī)院�！耙郧拔乙�在這里修公路的，征地好了我開始派工人去施工�！比ツ暌荒辏�曹德旺修建公路補(bǔ)了1000多萬元的稅。

　　關(guān)于這次的股票捐贈，曹德旺不滿的是捐贈收稅問題。他始終認(rèn)為，收稅是國家管理的方法，是二次分配的手段。根據(jù)規(guī)定，以股權(quán)捐贈的形式，要交股票交易稅，稅率是20%~30%。

　　“你跟我收稅，實際上是打擊我的信心�！备鶕�(jù)規(guī)定，他的股權(quán)過戶要交納高達(dá)4億元的稅收�！拔壹热痪杞o你就是調(diào)節(jié)兩極分化，我捐出股票也是調(diào)節(jié)兩極分化，為什么還要收稅？”

　　他希望自己能成為破冰的先行者。

　　“為什么不說我是中國的曹德旺”

　　坐在會議桌前，曹德旺西裝革履，透出一點(diǎn)慈悲；言談里，他時而沉抑，時而極盡諷刺，有商人的猾黠和霸氣。

　　他從小貧苦多難，跟著母親學(xué)佛念經(jīng)，是虔誠的佛教徒，熱心公益事業(yè)；同時坐擁6000平方米的豪宅，如同金碧輝煌的宮殿，一不小心就會迷路。

　　花甲高齡，加上感冒的身軀，曹德旺說話時有些過勞的喘氣；然而一旦坐上自己的“大奔”座駕，他卻從70公里時速狂加到130公里。

　　在很多人看來，曹德旺是一個矛盾的雜合體。

　　然而，他并不這么看。有人說，曹德旺會從位置上退下來；他自己也表示因為想退休所以才想把財富妥當(dāng)處理。但他說自己不是“甩手掌柜”，足以暴露他是不可能閑下來的，對兒子也不會完全放手。早在2007年，他就預(yù)測到中國經(jīng)濟(jì)可能會出現(xiàn)一點(diǎn)問題，于是2008年夏天就卓有遠(yuǎn)見地關(guān)閉了四條生產(chǎn)線。

　　在之前的報道中，曹德旺的形象更多被定位為曲高和寡、桀驁不遜、狷狂難近。上世紀(jì)90年代后期的福建省擔(dān)保圈案40多個企業(yè)涉入；福耀卻因為曹德旺的孤獨(dú)性格，不進(jìn)圈子而成為福建唯一一家不涉案的上市公司。

　　但曹德旺并不喜歡這些說法。聽說有人叫他中國的“比爾·蓋茨”，他反問道：為什么不說我是中國的“曹德旺”？

　　對于中國的慈善事業(yè)，他比誰都樂觀�！坝腥苏f中國企業(yè)家吝嗇，其實是新中國歷史還不長。過去的成就有整個政策的成功，我沒有把功勞全部拿回去。這樣的人生比較輕松，不會欠誰的情�！�(杜安娜)