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　　隆國強：保出口企業(yè)比保出口更現(xiàn)實

　　影響出口的困難因素在變化，2008年8月份以前主要是成本因素、政策因素，8月份以后人民幣實際有效匯率相對升值和外貿(mào)市場短期大幅萎縮是主要原因。在認清形勢的基礎上確定合理目標，保出口企業(yè)比保出口更現(xiàn)實。

　　全球經(jīng)濟危機的沖擊，如大浪淘沙，在這種沖擊下，壞的企業(yè)自然會死，但好的企業(yè)也會死掉。所以在這種嚴峻的形勢下，應該明確提出保好的出口企業(yè)。出口企業(yè)可以讓它瘦下來，但是不能讓它死掉。保出口企業(yè)是保未來。

　　保出口企業(yè)，最關鍵的就是兩點：一是要解決出口企業(yè)的融資問題；二是要引導中國出口企業(yè)利用好我們國內(nèi)的市場。

　　危機的時候，我們應該著眼于長遠，看到危機帶來的機遇。中國企業(yè)缺什么？缺設計，缺知識產(chǎn)權，缺品牌，缺渠道。這一場危機毫無疑問給我們帶來了重大的機遇，除了要走出去，異地投資帶動出口以外，在全球金融市場動蕩，我們的一些主要市場的企業(yè)價值被嚴重低估的情況下，通過收購的方式，獲取國際的品牌，獲取國際市場的渠道，可能是一個難得的，也是百年一遇的機會。

　　梅新育：刺激經(jīng)濟措施宜合理適度

　　在當今金融危機形勢下，中國企業(yè)走出困境需要有明確的指導思想，保護出口產(chǎn)業(yè)而不是保護出口企業(yè)，應充分考慮刺激經(jīng)濟措施的成本和收益并防范負面影響，不能為了“保增長”而犧牲“調結構”，同時應借鑒經(jīng)驗努力在“�！敝袑ぁ皺C”。

　　根據(jù)這些指導思想，我想可供選擇的具體措施包括這樣一些：第一，遏制貿(mào)易保護主義，為中國企業(yè)創(chuàng)造盡可能正常的貿(mào)易環(huán)境；第二，利用機遇，為中國企業(yè)爭取更好的市場規(guī)則。西方國家在繁榮時期希望打開發(fā)展中國家的市場，強迫發(fā)展中國家接受某些規(guī)則，在這種危機時期，他們自己的行動顯現(xiàn)出這些規(guī)則的荒謬之處，我想這也是為中國企業(yè)爭取更好規(guī)則的時候。爭取規(guī)則的競爭是最高層次的競爭；第三，適度運用財稅政策，加大出口退稅的力度；第四，產(chǎn)業(yè)升級；第五，出口轉內(nèi)銷。

　　除此之外，幫助中國出口企業(yè)和出口產(chǎn)業(yè)更充分地利用認證工具確實也非常必要。

　　桑百川：穩(wěn)定外商投資

　　緩解外貿(mào)深度衰退

　　中國外貿(mào)的下滑已經(jīng)不可避免，防止深度衰退可能是我們要解決的問題。我的觀點是，只有穩(wěn)定外商投資，才能夠真正地緩解外貿(mào)深度衰退。

　　外商投資企業(yè)是中國對外貿(mào)易的主體。2008年，外商投資企業(yè)的出口占到全國出口比重的55.3%，這還是最低的一年。

　　近年來，學術界和新聞媒體一直在說，中國的外商投資帶來的加工貿(mào)易附加值低，應該調整，要追求自主創(chuàng)新，要加強創(chuàng)新型國家的建設等等。但必須正視中國作為二元性結構的現(xiàn)實，既有產(chǎn)業(yè)上的二元結構，也有區(qū)域上的二元結構。

　　我們和很多的東亞國家是不同的：東亞國家通過發(fā)展加工貿(mào)易走出口導向型的戰(zhàn)略，最終陷入了困局，不得不做出戰(zhàn)略性的調整；中國區(qū)域上的二元結構表明，即便沿海遇到了挑戰(zhàn)，但是內(nèi)地有廣大的回旋余地，內(nèi)地仍然有很多發(fā)展加工貿(mào)易，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的條件。我認為中國的比較優(yōu)勢還可以再利用至少15年。

　　我認為加工貿(mào)易主體外商投資企業(yè)在沿海地區(qū)，發(fā)展遇到了困難的時候，與其轉移到國外其他地區(qū)，不如向內(nèi)地轉移。

　　賴倫輝：主動應對 化“�！睘椤皺C”

　　目前，越來越多的中國企業(yè)開始認識到進行產(chǎn)品認證的重要性。

　　UL是世界領先的產(chǎn)品檢測認證機構，但我們又不僅僅是一家認證服務機構，而是中國企業(yè)的合作伙伴，長期以來與中國的外向型企業(yè)保持著廣泛而深入的合作。在出口下滑的形勢之下，我們認為，中國的出口企業(yè)應該從自身出發(fā)，努力提高產(chǎn)品質量，在產(chǎn)品品質上求新求變，實現(xiàn)技術升級，從而化“�！睘椤皺C”。

　　作為一家認證機構，我們可以在五方面協(xié)助中國出口企業(yè)：第一，幫助企業(yè)更好地通過品質和體系的認證，這不僅能夠幫助企業(yè)減少浪費，降低管理和運營成本，還可以增強外國客戶對企業(yè)產(chǎn)品的信心；第二，提升企業(yè)員工的技術能力，UL擁有115年的歷史，我們掌握了確保產(chǎn)品品質和安全的一些重要技術，希望可以與中國的企業(yè)共享這些技術。過去幾年，UL平均每年為中國企業(yè)提供200多場培訓，共計約3萬名工程師和管理人員受益；第三，促進中國大陸和美國的相關政府部門與行業(yè)協(xié)會的溝通；第四，幫助客戶取得全球不同國家與地區(qū)的認證，提供“一站式”服務；最后，提升本土化的服務水平。 ★