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　　柳傳志(聯(lián)想集團董事會主席)

　　入選原因：臨危受命，續(xù)寫不可思議神話。

　　柳傳志這個中國IT企業(yè)的“教父”，在2009年初上演了一出臨危受命的大戲，在聯(lián)想集團虧損之時，再度出山，擔任聯(lián)想集團董事會主席，可謂“受任于聯(lián)想虧損之際，奉命于聯(lián)想危難之間”。上任后，他對人事和業(yè)務進行了大幅的調(diào)整，帶領(lǐng)“全新”的聯(lián)想集團重新出發(fā)，使得聯(lián)想集團在今年扭虧為盈，續(xù)寫了驚心動魄、不可思議的神話故事。

　　2009年2月5日，聯(lián)想集團宣布2008年三季度虧損9700萬美元，這也是聯(lián)想3年來首度出現(xiàn)虧損。與此同時，65歲的創(chuàng)始人柳傳志重新出山，再度擔任聯(lián)想集團董事會主席；前主席楊元慶改任CEO。

　　用柳傳志的話說，此時的聯(lián)想已經(jīng)到了懸崖邊上。曾經(jīng)是中國民族企業(yè)一面旗幟的聯(lián)想，正在面臨一個艱難時刻。

　　柳傳志復出后，聯(lián)想從人事到業(yè)務上進行了大刀闊斧的調(diào)整，新的聯(lián)想重新出發(fā)。職能部門裁員，高層人員調(diào)整；在業(yè)務上，聯(lián)想劃分為Idea和Think兩大產(chǎn)品集團，凸顯消費業(yè)務和商用業(yè)務兩個業(yè)務；同時又按客戶類型劃分為成熟市場和新興市場。隨后聯(lián)想開始實施一系列戰(zhàn)略，啟動家電下鄉(xiāng)、深入農(nóng)村市場、發(fā)布消費機型、商用機型……

　　關(guān)于在海外上市公司回歸A股，柳傳志表示，就聯(lián)想企業(yè)本身而言，回歸A股條件已經(jīng)成熟。

　　面對未來，柳傳志表示，由于原來的起步總體比較低,所以我們完全是靠自己的力量積累經(jīng)驗、積累勢能；到了現(xiàn)在，確實有可能面臨突破的機會。聯(lián)想在2010年一定會有突破；5年內(nèi)，聯(lián)想將在市場業(yè)績、影響力、股價等方面有一個全新的變化。