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　　主持人：

　　2008年我們的GDP是實(shí)現(xiàn)了9.6%，2009年年初的時(shí)候權(quán)威的金融機(jī)構(gòu)，比如說世行、摩根士丹利都預(yù)測我們2009年頂多就是6%，但我看您這一年的觀點(diǎn)當(dāng)中，您非�？隙ǖ赜X得，我們這一年肯定可以實(shí)現(xiàn)保八，您的信心來自于什么呢？

　　姚景源：

　　我覺得信心就是，我們回想2008年下半年，包括2009年全年，最讓我們受到震動的是什么？還是總理那段話，總理在最困難時(shí)期講“信心比黃金和貨幣更重要”。

　　主持人：

　　對。

　　姚景源：

　　總理講，我們要是有信心我們的心就暖，我們的心暖經(jīng)濟(jì)就暖。所以，如果我們要評說2008年、2009年在這么困難的狀況下最強(qiáng)有力的聲音，我覺得是這段話。

　　為什么我們應(yīng)當(dāng)有信心呢？我當(dāng)時(shí)也講過，第一，我們的信心源于黨中央、國務(wù)院對這場困難和危機(jī)全面的分析、科學(xué)的判斷，這點(diǎn)非常重要。黨中央、國務(wù)院面對著這樣大的一個危機(jī)和困難，當(dāng)時(shí)科學(xué)地把它判斷為我們中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新世紀(jì)以來面對的最嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，這一點(diǎn)定位非常重要。我現(xiàn)在接觸一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，包括美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他們批評美國，他說當(dāng)初在雷曼兄弟破產(chǎn)問題上，如果美國要采取另一種積極的辦法，也許美國不會遇到后來那么大的災(zāi)難，包括整個世界經(jīng)濟(jì)。所以第一個就是定位非常正確，我們把它定位為中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新世紀(jì)以來最嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)。正因?yàn)槲覀冇羞@樣一個定位，那我們就能及時(shí)、果斷地出臺戰(zhàn)勝這場困難的一攬子方針。你看我們的一攬子方針，保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，我們要實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。

　　主持人：

　　十大產(chǎn)業(yè)的振興計(jì)劃。

　　姚景源：

　　十大產(chǎn)業(yè)振興，結(jié)構(gòu)性減稅，支農(nóng)、惠民的一系列措施，加大民生投入等等這一系列的政策措施。那個時(shí)候我們兩個人也談過，我說我們的信心要源于總理那四句話，十六個字。當(dāng)時(shí)總理還講，我們出手要快，出拳要重，目標(biāo)要準(zhǔn)，作風(fēng)要實(shí)。

　　主持人：

　　果然，信心比黃金更寶貴，我們接著再看一個短片。

　　(播放短片)

　　解說：

　　“今天我是來和廣東代表團(tuán)的代表們一起審議報(bào)告的，也是來為廣東的同志打氣、鼓勁的。”

　　去年3月兩會期間，那時(shí)的廣東受金融危機(jī)影響，很多企業(yè)停產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也遇到很大困難。正在參加全國人大會議的胡錦濤總書記就專門前往廣東代表團(tuán)，為廣東經(jīng)濟(jì)打氣和加油。

　　黃永賢(盈利時(shí)企業(yè)有限公司高級行政經(jīng)理)：

　　下降了40%左右，那個訂單。

　　解說：

　　訂單下降，出口萎縮，到處可以看到急切的表情。金融危機(jī)以來，廣東省來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易的“三來一補(bǔ)”企業(yè)有2萬多家倒閉。而根據(jù)外貿(mào)部門提供的數(shù)據(jù)，僅以外資玩具企業(yè)為例，2008年東莞的玩具出口同比由2007年增長23.1%，轉(zhuǎn)為下降3.7%，尤其到了四季度更是快速滑落。

　　廣交會——中國外貿(mào)的晴雨表，2009年的春季廣交會所有人都感到了濃濃的寒意，酒店價(jià)格下跌，參展企業(yè)減少，訂單數(shù)量減少。面對席卷而來的金融危機(jī)，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策作出重大調(diào)整，財(cái)政政策由“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策由“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”。緊接著在隨后的一年中，十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃、八項(xiàng)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、十一個重大科技專項(xiàng)、抑制六大行業(yè)產(chǎn)能過剩，一系列政策紛紛出臺。與此同時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型、自主創(chuàng)新這樣的詞匯被無數(shù)次的提及。在那樣一個環(huán)境下，中小企業(yè)的唯一生存途徑似乎就只有創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，于是，危機(jī)中求生存的企業(yè)和工人開始想盡辦法尋求創(chuàng)新途徑。

　　黃永賢：

　　三來一補(bǔ)，所有賺的利潤只是加工費(fèi)，那個加工費(fèi)很少了相對，現(xiàn)在在內(nèi)銷方面是建立自己品牌的，所以在利潤上馬上增加。

　　解說：

　　如今的黃永賢剛剛推出了自己的首飾制品，從來料加工轉(zhuǎn)型到了自主設(shè)計(jì)，盡管經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，黃永賢的這家企業(yè)2009年出口總額1524萬美元，同比增長10倍，總產(chǎn)值1.5億元，同比增長1.1倍。

　　2009年，在廣東省像黃永賢這樣實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)已經(jīng)超過了1000家。面對金融危機(jī)的沖擊，廣東省交出的是GDP同比增長9.2%的成績單，這對于一年前的廣東來說簡直難以想象。

　　字幕提示：2009年秋季廣交會

　　機(jī)電采購商：

　　產(chǎn)品的質(zhì)量越來越好，我們定了超過20貨柜的產(chǎn)品。

　　家電參展商：

　　訂單的情況還是比較理想，跟上屆相比增長幅度在30%以上。

　　解說：

　　2009年秋季的廣交會與春季相比儼然已經(jīng)有了一番新氣象，很多企業(yè)通過自主研發(fā)新產(chǎn)品，積極開拓新興市場爭取更多的訂單。

　　江西省銅鼓縣某竹木業(yè)企業(yè)作出了全球首創(chuàng)的竹鍵盤、竹鼠標(biāo)，在秋季廣交會上，該公司洽談國內(nèi)外代理商1000多家，產(chǎn)品市場預(yù)計(jì)銷售額可達(dá)5.1億元。

　　字幕提示：2009年12月21日胡錦濤總書記考察珠海

　　胡錦濤：

　　我希望我們研究院的同志們要聚集更多的優(yōu)秀人才，不斷提高我們的研發(fā)水平，為我們中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，貢獻(xiàn)我們自己的力量。

　　解說：

　　“努力成為高素質(zhì)技能型人才”，這是十幾天前胡錦濤總書記對珠海市高級技工學(xué)校的學(xué)生們說過的一句話，這句話在已經(jīng)交出的應(yīng)對金融危機(jī)完美答卷的襯托下，顯得尤為語重心長。

　　12月16日的美國《時(shí)代》周刊，揭曉2009年度人物，在這些面孔里最引人注目的是作為榜單中的唯一一個群體——榮登亞軍位置的中國工人。《時(shí)代》周刊總編輯理查德•斯坦格爾在闡述獲獎理由的時(shí)候說：沒有中國工人，就沒有中國保八的成功，世界經(jīng)濟(jì)也會處于最糟糕的境地，這種影響是無法估量的。