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　　一向依靠自身發(fā)展的貴州茅臺(600519.SH)開始啟動(dòng)資本擴(kuò)張的步伐，欲收購汝陽杜康。

　　“貴州茅臺已經(jīng)完成對汝陽杜康的考察，雙方簽訂了意向性的協(xié)議，”河南省酒業(yè)協(xié)會會長熊玉亮昨日告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，“汝陽市政府也非常希望貴州茅臺這樣的龍頭企業(yè)參與競拍�！弊蛉�，汝陽杜康董事長常務(wù)欣并未對上述說法予以否認(rèn)。

　　提起汝陽杜康，不能不提汝陽杜康與伊川杜康多年的商標(biāo)糾紛。2007年9月北京市高院的終審判決對汝陽杜康是絕對的利好消息：伊川杜康(后更名為河南杜康投資集團(tuán))訴國家商評委認(rèn)定“汝陽杜康”商標(biāo)一案被駁回，汝陽杜康的商標(biāo)獲得勝訴。

　　然而，贏得官司之后的汝陽杜康卻僅剩下了“商標(biāo)”資產(chǎn)：早在2007年5月25日，汝陽杜康已進(jìn)入破產(chǎn)程序。據(jù)內(nèi)部人士透露，汝陽杜康債務(wù)纏身，僅4000多職工的身份置換金就需要1.8億元，而啟動(dòng)生產(chǎn)資金又要1億元。

　　而貴州茅臺介入汝陽杜康是一件標(biāo)志性事件。“貴州省委作出了要在全省創(chuàng)建幾個(gè)百億集團(tuán)型大企業(yè)的決策，作為貴州企業(yè)龍頭的貴州茅臺成為最主要的任務(wù)目標(biāo)。按照翻兩番的任務(wù)，銷售收入必須達(dá)到128億元以上。于是，茅臺集團(tuán)確定了通過7～10年的努力，也就是到2010年左右，建成一個(gè)年銷售收入100億元以上、具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的大型集團(tuán)的戰(zhàn)略，這被業(yè)界稱為‘茅臺百億工程’。由于茅臺酒生產(chǎn)受到特殊地理環(huán)境的限制和獨(dú)特釀造工藝的制約，在產(chǎn)銷上一直難以快速解決供不應(yīng)求的矛盾。河南歷來是白酒的生產(chǎn)和消費(fèi)大省，茅臺憑借資本和技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行戰(zhàn)略并購，是迅速擴(kuò)張其產(chǎn)能的一個(gè)捷徑，是其資本擴(kuò)張第一步�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評價(jià)道。

　　但是未來存在一定的變數(shù)�！胺ㄔ航M織的拍賣程序決定汝陽杜康的歸屬，伊川杜康早就有吞并汝陽杜康的雄心壯志，而省外簽訂意向性協(xié)議的不止貴州茅臺一家，還有統(tǒng)一集團(tuán)�！毙苡窳琳f。

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　　茅臺VS五糧液

　　雖然茅臺一直肩負(fù)“酒王”的稱號，但是，其旗下除了茅臺外，就僅有王子酒和迎賓酒系列。而五糧液卻利用“五糧液”的主品牌優(yōu)勢，開發(fā)出了五糧春、五糧醇、五糧神、五湖液等多個(gè)子品牌，并取得了極大成功。在短短幾年中，用經(jīng)銷商買斷經(jīng)營的模式，迅速衍生出100多個(gè)子品牌強(qiáng)大的品牌陣容，使其成為無人能敵的“釀酒帝國”，且在占據(jù)70%份額的濃香型白酒市場中成為超級強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　“2007年1~11月份茅臺酒銷量與上年持平，系列酒銷量同比增長87.1%　�！眲偨Y(jié)束的茅臺經(jīng)銷商大會上，茅臺集團(tuán)總經(jīng)理袁仁國對中檔系列酒“寵愛有加”。然而袁仁國坦言：“系列酒推出市場8年，但還處于總量小、規(guī)模小狀態(tài)。王子酒、迎賓酒由于費(fèi)用投入高，雖然公司通過返利還是保障了經(jīng)銷商在該業(yè)務(wù)上沒有虧損，但在這塊業(yè)務(wù)上并沒有盈利。目前系列酒占公司總體收入5%，影響尚小�！�

　　而五糧液2007年三季報(bào)顯示，三季度五糧液高檔酒實(shí)現(xiàn)收入約5億元，同比減少約三分之一，但中低檔酒實(shí)現(xiàn)收入12億元，同比增長46%。(石玉）