與躋身《金融時報》全球500強的企業(yè)相比，我的公司要小一些。但有一點和它們是相同的，那就是我們都雇用了大量育齡婦女。
據(jù)我所知，目前在我的員工中，預(yù)計將于今年迎來新“成本中心”(孩子的養(yǎng)育費用無疑是家庭最大的成本開支)的人數(shù)不少于4個。其中1位是男性，因此他請假的時間可能不會太長；但另外3位就有權(quán)請長達(dá)1年的假期，并在產(chǎn)假結(jié)束后重返工作崗位。如果她們計劃在休完全部產(chǎn)假后繼續(xù)回來工作，她們無需告知我們——盡管英國中央新聞署的Directgov網(wǎng)站提出了一個有幫助的建議：“給個通知會更好”。但在另一方面，如果她們決定不再回來，那么她們同樣可以按規(guī)定享受一年的假期，然后“以一種常規(guī)方式通知”我們。與此同時，企業(yè)有兩種選擇：在她們離職期間加大其他人的工作量，或雇用臨時員工予以彌補。
要學(xué)會我們的業(yè)務(wù)以及學(xué)會如何有效地做這項工作，至少要花1年的時間，因此，在我們對別人進(jìn)行培訓(xùn)的時候，我們的員工或許(我們也希望他們)已經(jīng)返回工作崗位了。怎么解決這個問題呢？用新員工來預(yù)防有些人休產(chǎn)假的可能？這事實上就是買了一份保險，不過保費卻相當(dāng)高昂。
湊巧的是，我在原則上很贊成休產(chǎn)假，盡管這會給我們這樣的小公司帶來負(fù)擔(dān)。但事實上，我自己從不十分渴望這種假期。在我生命中，生孩子的那一段日子給我?guī)砹司薮箅y題。我曾經(jīng)很想要孩子，而且現(xiàn)在也不會把他們退回去，但生孩子的實踐過程和隨后照顧小嬰兒的過程從來都沒有太多吸引力。
在期待“成本中心1號”出生時，我參加了南肯辛頓菠蘿舞蹈室的胎教課程，但我不是個好學(xué)生，最終被趕了出來。原因有很多，其中一點是我拒絕參加“呼吸練習(xí)”。我對老師解釋，我不會參加在我看來非常有損尊嚴(yán)的活動�？偠灾�，我不需要那么做——我打算在生產(chǎn)之前來一針腰椎硬膜外麻醉。
對于女性而言，與她們的“成本中心”建立感情非常重要——你永遠(yuǎn)都不會知道這在什么時候有用。例如，上周，“成本中心1號”在完成了中學(xué)準(zhǔn)高級水平考試后，將自己的頭發(fā)染成了白色，使他自己看上去更像一個職業(yè)球員。學(xué)校指出，學(xué)期還有3周才結(jié)束，因此他違反了規(guī)定。他們通知我說，他必須解決這個問題，否則就會被開除。由于他正打算在最后一學(xué)年競選班長，因此，我認(rèn)為叫他自己處理是最佳策略。我給他打了電話，告訴他去趟理發(fā)店。我當(dāng)時很忙，而在匆匆忙忙之中，我得罪了他。結(jié)果，他沒有去理發(fā)店，而是試圖用一種便宜的DIY染發(fā)工具解決這個問題。這使他的頭發(fā)變成了有趣的葡萄酒色。
或許，如果我在1989年多喂他10周母乳，多休兩周產(chǎn)假，他可能會更為積極地回應(yīng)我讓他去學(xué)校附近理發(fā)店的最初懇求——在那里只需花42英鎊。而當(dāng)我把他帶回倫敦，讓我的理發(fā)師把他的頭發(fā)還原成令人接受的顏色時，花銷卻超過了80英鎊。
有時候，我看著那些滿懷期待的員工微笑、幸福的臉，想著當(dāng)他們遇到一位憤怒的宿舍管理員和一位不知悔改、叛逆、而且將頭發(fā)染成白色的18歲少年時，他們會如何處理。我想，無論是在小公司工作的職業(yè)母親，還是在全球500強企業(yè)工作的職業(yè)母親，這些挑戰(zhàn)都是一樣的。(FT專欄作家 錢眼太太）
