市場活力與公益性兼顧　文化大省向文化強省轉(zhuǎn)變

　　蕪湖藝術(shù)劇院有限公司的前身是４家“無戲可演”“無人可用”的老劇團，２００６年整合成立有限公司后，當(dāng)年就完成演出１０５場，總收入７９萬元，實現(xiàn)了演出場次和收入“翻兩番”的突破。此后幾年，該劇院演出場次和收入連續(xù)“飆升”，２００９年，該院創(chuàng)下了演出場次２１３場的歷史記錄，收入攀升到２３４萬元，年均演出場次較改制前增加了近４倍，職工收入增加近２倍。

　　“一方面是轉(zhuǎn)企改制、輕裝上陣，以市場為導(dǎo)向激發(fā)院團活力，進行文藝創(chuàng)作、生產(chǎn)和營銷；另一方面也兼顧公益，以政府采購的方式，送文藝下鄉(xiāng)、進社區(qū)演出，承擔(dān)社會責(zé)任。事實證明，這種體制符合發(fā)展規(guī)律，給院團、公眾都帶來實惠。”蕪湖市藝術(shù)劇院有限公司董事長張承憲如是說。

　　在蕪湖，院團改革之后的公益演出并沒減少，相反，在財政安排的文化事業(yè)發(fā)展經(jīng)費支持下，蕪湖市民免費看演出、看電影的場次和渠道更多了，改造后的圖書館、文化館也越來越成為休閑娛樂的好去處。

　　在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的同時，安徽通過創(chuàng)新公共文化服務(wù)運行機制，堅持政府主導(dǎo)與社會參與相結(jié)合，公共文化服務(wù)體系建設(shè)不斷加強。截至目前，蕪湖、馬鞍山等市已經(jīng)全面完成公益性文化事業(yè)單位“三項制度”改革，建立了新的工作評價機制和績效考核辦法；公共文化服務(wù)體系日益完善，文化惠民工程不斷推進，至去年底，全�。玻罚矗罚硞�“盲村”實現(xiàn)了廣播電視“村村通”，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站７００多個，農(nóng)家書屋９１０５個；７１家博物館、紀(jì)念館及愛國主義教育基地免費開放，文化信息資源共享工程各級服務(wù)點２８０００多個，初步實現(xiàn)了每個行政村每月放映一場數(shù)字電影的目標(biāo)。

　　“文化體制改革是一場攻堅戰(zhàn)�！卑不帐∥�常委、宣傳部長、省文化體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長臧世凱深有感觸地說，“實踐表明，黨委、政府在推動文化體制改革和文化事業(yè)發(fā)展過程中，起到了非常關(guān)鍵的作用，扮演著舉足輕重的角色。”

　　可喜的是，到今年６月底，安徽已經(jīng)提前完成了文化體制改革各項重點任務(wù)，為這幅尚未完結(jié)的錦繡畫卷再添上了一筆濃墨重彩。(記者熊潤頻)