近日，據(jù)媒體報(bào)道，國產(chǎn)動(dòng)畫電影《夢回金沙城》憑借“純手繪”、“畫面唯美”、“制作技術(shù)精良”等因素將報(bào)名角逐明年奧斯卡最佳動(dòng)畫長片，而這部千萬投資的動(dòng)畫電影在國內(nèi)靜悄悄地上映了10余天，票房實(shí)際只有100多萬元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該片的主要問題在于“故事和主題比較宏大，整體上更追求藝術(shù)性，少了一些時(shí)下流行的商業(yè)元素，影響了觀眾的接受程度。”

　　自2006年以來，動(dòng)畫電影票房占中國電影總票房市場已從7%提升到17%，然而其中80%的票房是由海外動(dòng)畫電影創(chuàng)造的，盡管國產(chǎn)動(dòng)畫電影數(shù)量在增加，但能在市場上取得成功的屈指可數(shù)。

　　根據(jù)新元文化產(chǎn)業(yè)俱樂部提供的一份2010年中國動(dòng)畫電影市場分析報(bào)告顯示，截至今年8月，中國內(nèi)地上映國產(chǎn)動(dòng)畫電影共8部，取得票房1.64億元，已基本達(dá)到2009年全年1.68億元的國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房總額。但1.64億元的國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房中，有1.24億元票房來源于《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》，大部分動(dòng)畫電影始終無法取得良好的市場反饋。如《鎧甲勇士之帝皇俠》、《虹貓藍(lán)兔火鳳凰》和《超蛙戰(zhàn)士之初露鋒芒》等影片被制片單位寄予厚望，但票房卻不盡如人意，特別是投資巨大的《超蛙戰(zhàn)士之初露鋒芒》，投資5000萬元，僅取得票房730萬元。

　　“動(dòng)漫電影市場的競爭很殘酷。首先它的放映周期就很殘酷。不像電視動(dòng)畫片，你只要在電視臺(tái)和制片打好交道，人家可能會(huì)給你播，播完了政府有獎(jiǎng)勵(lì)。電影是純市場的，第一輪的放映周期就3到5天，如果票房不行，影院很可能就讓你下檔。”新元文化產(chǎn)業(yè)俱樂部秘書長劉德良說，“動(dòng)畫電影的根本是娛樂，首先要看市場，所以一定要抓好故事，抓好劇本�！�

　　劉德良的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)研究過2008年到2010年上映的100余部國產(chǎn)動(dòng)畫電影內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容主要可以分為三類：動(dòng)物類、歷史人物改編、教育類�！昂芏喙适露际情]門造車，或者是為了宣揚(yáng)某一種精神。目前中國動(dòng)畫電影缺的不是‘3D’、‘4D’技術(shù)，關(guān)鍵還是在于內(nèi)容�！�

　　與好萊塢的動(dòng)畫電影相比，國產(chǎn)動(dòng)畫電影的劇本究竟差在哪里？“商業(yè)動(dòng)畫電影最終是為客戶量身定做的，不是為了你自己的情緒�！蹦暇┕鈽s與夢想數(shù)碼傳媒有限公司CEO姚曉明說。他們近期制作的動(dòng)畫電影《重返大�！穱L試引入美方編劇，這次合作讓他發(fā)現(xiàn)，中國動(dòng)畫電影在劇本創(chuàng)作上根本就沒過關(guān)。中方編劇講究故事本身的“精彩”，而美方編劇更關(guān)注的是“市場導(dǎo)向”。

　　“原創(chuàng)故事中很得意、最出彩的段落，都被美方編劇毫不留情地刪掉�！币�曉明說。其中一場戲，劇中人物聊起發(fā)生在美國的一場種族沖突，姚曉明認(rèn)為這段對話很能體現(xiàn)人物性格，而美方編劇告訴他，這犯了“大忌”，美國在電影中凡涉及爭議問題都盡量不去觸碰。還有一場戲，劇中人物談?wù)撈鹉骋簧鐣?huì)問題，但這段內(nèi)容也被美方編劇砍掉了，理由是“太學(xué)究氣了，沒有賣點(diǎn)”。在美方編劇看來，觀眾心理承受度不會(huì)超過5分鐘，大眾走進(jìn)電影院時(shí)已經(jīng)有了一個(gè)心理預(yù)期——娛樂。

　　更讓姚曉明稱贊的，是美方劇本撰寫的流程：原創(chuàng)故事寫好后，交給專門撰寫電影劇本的人，連臺(tái)詞都有專門的人在負(fù)責(zé)，最后還有人專門負(fù)責(zé)潤色，調(diào)整臺(tái)詞中的語氣詞。故事經(jīng)過這些人如流水線般有條不紊地打造出來后，有的編劇還會(huì)站在桌子上自己表演一番，自己檢驗(yàn)是否有需要調(diào)整的地方。“我們在劇本上還沒有形成自己的標(biāo)準(zhǔn)。如果在制作上能夠產(chǎn)業(yè)化，很多成功也許可以復(fù)制。”姚曉明說。

　　在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院主任鄧麗麗看來，當(dāng)下一些民營中小企業(yè)的動(dòng)畫電影創(chuàng)作并不成熟，盲目性很大。“很多時(shí)候一個(gè)故事就是以一個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，缺乏專業(yè)的好編劇。當(dāng)然也因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)能給的報(bào)酬低，很難吸引人才。”劉德良透露，很多劇本都是一兩個(gè)人，甚至就是動(dòng)畫公司的老板一拍腦袋想出來的。他建議，動(dòng)畫公司應(yīng)該增加電影的前期投入，這其中就包括故事創(chuàng)意和劇本策劃，應(yīng)該占到總投入的10%。