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    MBA精英論"危"轉(zhuǎn)"機(jī)" 金融危機(jī)是創(chuàng)業(yè)最佳時(shí)機(jī)
2009年01月19日 13:45 來(lái)源:南京晨報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  晨報(bào)訊 “危機(jī)就是危險(xiǎn)中蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)!”上周末舉行的東南大學(xué)2009MBA新年論壇暨辦學(xué)十周年紀(jì)念會(huì)上,諾亞(中國(guó))財(cái)富管理中心首席投資策略分析師李挺生等業(yè)內(nèi)專家,從投資和親身經(jīng)歷的角度,剖析了金融危機(jī)下的人才需求和創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。

  轉(zhuǎn)“機(jī)”一:

  創(chuàng)業(yè)門檻大大降低

  “第一次經(jīng)歷危機(jī)是1987年!崩钔ι貞洰(dāng)年,美國(guó)股市彼時(shí)遭遇‘黑色星期一’,經(jīng)濟(jì)陷入衰退,金融業(yè)大量裁員,不過(guò),到了1989年市場(chǎng)初顯復(fù)蘇時(shí),很多金融機(jī)構(gòu)開始大量招聘新人才:“它們需要大量剛畢業(yè)的、受過(guò)良好專業(yè)教育的人才;企業(yè)用這些人,節(jié)省成本的同時(shí),更因這些人充滿活力,沒有過(guò)去危機(jī)的沉重包袱,能在一個(gè)新的時(shí)代為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。”

  “機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝!”李挺生提醒有意創(chuàng)業(yè)的年輕人,不要陷入悲觀的情緒,他認(rèn)為在新一輪“洗牌”中,很多一直努力的新人恰好、也應(yīng)該能“逮”住機(jī)會(huì),因?yàn)檫@時(shí)的創(chuàng)業(yè)門檻已經(jīng)大大降低,加上良好的教育基礎(chǔ),正是雄心勃勃有沖勁的新人創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)!

  轉(zhuǎn)“機(jī)”二:

  把大學(xué)“搬”到公司里

  “危機(jī)其實(shí)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力!苯Y(jié)合近年興起的大學(xué)教育“搬”到公司去的新模式,與會(huì)的原江蘇省發(fā)改委主任錢志新教授分析,在危機(jī)背后市場(chǎng)對(duì)人才的新需求:“中國(guó)的未來(lái)將建設(shè)起一個(gè)高附加值的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系,諸如高端制造業(yè)、新能源新創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè),這些都將需要大量人才,而在金融危機(jī)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮沖擊下,社會(huì)對(duì)人才的需求出現(xiàn)一些‘短板’,像在服務(wù)外包業(yè)上,國(guó)內(nèi)人才目前還跟不上社會(huì)發(fā)展的需求,這就造成一方面很多學(xué)生找不到工作,另一方面卻是大量的服務(wù)外包崗位找不到合適人才的尷尬局面。”

  據(jù)介紹,目前南京一些高校已聯(lián)合企業(yè)搞起了“公司大學(xué)”,把大學(xué)教育“搬”到公司中去,讓學(xué)生能夠在公司的環(huán)境中持續(xù)實(shí)踐,學(xué)以致用,學(xué)到有用的知識(shí),也給自己能力的肯定,進(jìn)而創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

  轉(zhuǎn)“機(jī)”三:

  閑時(shí)充電好就業(yè)

  “09年春季錄取人數(shù)達(dá)80人,已授予工商管理碩士學(xué)位的人數(shù)達(dá)1379人;2009年秋季班報(bào)名人數(shù)達(dá)400余人,招生計(jì)劃150人,錄取率近 1:3,報(bào)名人數(shù)比去年同期多出百人!睌(shù)據(jù)顯示危機(jī)下的轉(zhuǎn)變,東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)李東當(dāng)日接受采訪時(shí)分析,在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,白領(lǐng)們要抓緊“ 空當(dāng)”充電,為再就業(yè)打基礎(chǔ)。作者:倪敏

【編輯:侯冬華
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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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