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　　1月12日，在北京難得一遇的嚴(yán)寒中，在SOHO新開盤的嘉盛中心門口，一邊是身穿印有“投資潘石屹的房要當(dāng)心”T恤的人想要進(jìn)入大廳，另一邊是3個一組民工模樣的人把守著大門。

　　幾番較量，大門終于失守，這些守門人也就順勢躺到了地上。這番景象的出現(xiàn)，應(yīng)該是SOHO中國董事長潘石屹在此之前無論如何也料想不到的。

　　維權(quán)現(xiàn)場，一位業(yè)主告訴記者：“當(dāng)初潘石屹承諾的統(tǒng)一招租、統(tǒng)一管理，SOHO自持30%-60%，都沒有兌現(xiàn)，現(xiàn)在大量商鋪空置，尚都的商鋪?zhàn)饨鸾档?元／平方米／天都無人問津，在房價(jià)飛漲的北京，這里降價(jià)10%-20%都賣不出去，面對每天每平方米28元的物業(yè)費(fèi)，有的業(yè)主還得還按揭，實(shí)在是扛不住了�！睒I(yè)主劉先生告訴記者,自己按每平方米21000元的價(jià)格買下的200平方米共3個鋪?zhàn)?三年來只租出了10個月,年回報(bào)率根本是負(fù)值。原本期待一鋪養(yǎng)三戶，現(xiàn)在是三戶養(yǎng)一鋪。

　　事實(shí)上，早在2007年，SO-HO尚都開業(yè)就幾經(jīng)拖延，在開業(yè)一個多月后，西塔60多家商鋪的店主們就因?yàn)殚_業(yè)率不到50%，發(fā)起過一次集體歇業(yè)以示抗議，希望開發(fā)商能夠協(xié)助商鋪店主進(jìn)行推廣。

　　而對當(dāng)時的那場“危機(jī)”，潘石屹在2007年的7月26日曾以一篇博文回應(yīng)——“希望SO-HO尚都商鋪的業(yè)主能從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，與我們的商家一起度過商鋪的培養(yǎng)期�！钡�情況并沒有就此好轉(zhuǎn)，時隔兩年半，SOHO尚都的百余名業(yè)主自發(fā)成立了“業(yè)主維權(quán)工作組”。據(jù)維權(quán)小組調(diào)查，截至2009年10月30日，SOHO尚都407個鋪位，正在出租營業(yè)的共有229個，剩余的179個鋪位，或一直空置，或退租后空置。

　　一波未平一波又起。不久前，建外SOHO深陷于“物業(yè)門”，而現(xiàn)在SOHO尚都、朝外SOHO又深陷“退租門”。這不得不讓人開始對SOHO“不搞大規(guī)模土地儲備、不持有物業(yè)而是零售散賣”的商業(yè)模式引發(fā)新一輪的質(zhì)疑。當(dāng)業(yè)權(quán)分散給了成百上千小業(yè)主的時候，作為整體的商業(yè)地產(chǎn)就很難得到真正的統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一市場銷售、統(tǒng)一出租和管理。

　　實(shí)際上，這樣的散售模式在國外以及中國港澳地區(qū)早已銷聲匿跡，目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)主要還是開發(fā)商整體持有為主。這次潘石屹將如何收場，我們拭目以待。