這將是一場史無前例必將載入中國金融史冊的并購案。

　　深發(fā)展和平安銀行的整合大幕徐徐拉開。它不僅是目前中國最大的銀行整合案，也是中國第一次打造控股相當規(guī)模的銀行和保險業(yè)務的金融控股集團。在這場糾葛多年終成正果的“平深戀”中，以下幾個關鍵人物從不同的角度、不同的立場共同書寫了這段歷史。

　　馬明哲

　　中國平安董事長，他打造金融控股集團的夢想十多年來從未放棄。早在平安還只是一家保險公司時，他就正式啟動建立了金融控股架構的計劃。用了十年時間，馬明哲完成了產險、壽險、證券、信托多元金融業(yè)務的布局。然而，在他的大金融帝國版圖里，還獨缺銀行一塊。

　　馬明哲順利收購福建亞洲銀行，失意于廣發(fā)行競購，最終成功控股深圳市商業(yè)銀行并將其與福建亞洲銀行合并為平安銀行之后，該出手時就出手，用優(yōu)厚的條件終于在2009年6月從新橋投資手里拿到了深發(fā)展這張讓他夢寐以求的全國銀行牌照。中國平安計劃用八到十年時間，實現保險、銀行、投資三大業(yè)務盈利“三足鼎立”的格局。正是馬明哲的不放棄，才生成今日的“平深戀”，隨著兩行整合的開始，他的金融帝國夢想才正式起航。

　　單偉健

　　一個喜歡“虎口奪食”的財務投資者。作為新橋投資曾經的合伙人，單偉健擅長的是低價收購“問題”公司，精心“修理”一番后再高價賣出，韓國第一銀行并購案就出自他的手筆。經過在亞洲長時間的尋找和考察，單偉健選擇了當時經營陷入困境的深發(fā)展，并最終于2004年讓新橋投資成為深發(fā)展第一大股東，在中國創(chuàng)造了外資控股中資銀行的先例。

　　投資深發(fā)展的過程中，單偉健和他的團隊就一直在不斷接觸“下家”。正因為新橋投資的退出才給“平深戀”可能。對中國平安接手深發(fā)展，單偉健認為是“可遇不可求”。

　　法蘭克·紐曼

　　這位已經68歲的美國紳士，在將近五年的時間里擔任深發(fā)展董事長兼首席執(zhí)行官。他任命于危難之時，開創(chuàng)了老外擔任中資銀行“一把手”的先例。多年來，深發(fā)展屢次引入戰(zhàn)略投資者不成，資本充足問題成為套在脖子上的枷鎖。在紐曼的帶領下，深發(fā)展用自己超常的盈利能力，逐步解決了資本問題，并解決了兩百多億元不良貸款。正是這位被稱為“銀行修理大師”的美國前副財長，用他魔術師一般的力量，讓深發(fā)展煥然一新，從而吸引了中國平安等一批優(yōu)秀買家。

　　肖遂寧

　　“八年”這個數字足以說明他和深發(fā)展的關系。八年前，他以交通銀行深圳分行行長的身份，在新橋投資收購深發(fā)展的談判中擔任深圳方首席談判代表。并最終于2007年2月，進入深發(fā)展擔任行長。此時，深發(fā)展行長一職已空缺一年，紐曼認為他是最合適的人選。他和紐曼一起，在過去的幾年里率領深發(fā)展飛速前進，如今他以董事長身份繼續(xù)留在深發(fā)展，在“平深戀”的整合中起著關鍵作用。他對深發(fā)展的“知根知底”、在高管團隊中的領導力和凝聚力，以及他在金融領域縱橫數十年的豐富經驗，有利于推動“平深戀”盡快開花結果。

　　理查德·杰克遜

　　繼紐曼之后在深圳的另一個“老外”行長。2005年10月，理查德·杰克遜從花旗來到平安，并于2007年4月出任深圳市商業(yè)銀行(現平安銀行)行長。他在花旗度過了20年，是個經驗豐富的銀行家。在他的帶領下，平安銀行逐步確立了向零售銀行、中小企業(yè)和信用卡三大戰(zhàn)略業(yè)務轉型的目標，并在短短兩到三年內，順利完成內部重組，建立起新的管理架構體系和風險管理體制。

　　他還用自己的活力和創(chuàng)新精神，帶領著平安銀行充分利用中國平安的綜合化經營優(yōu)勢，摸索著構建一站式金融服務和交叉銷售模式。這也是中國平安打造金融集團的終極夢想。如今，理查德·杰克遜已出任深發(fā)展代理行長一職，在平安銀行獲取的成功經驗必將很快復制到深發(fā)展上，以完成馬明哲提出的“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的金融綜合服務目標。 �。ㄓ浾� 杜雅文）